Definir Melhor Padrao Mensuração

otimização de resultados. Parte-se do princípio de que a informação é um recurso essencial à eficácia organizacional e, por isso, deve se revestir de características que ajudem os gestores a identificar e selecionar as melhores alternativas de decisão. À luz da Teoria da Mensuração, entende-se que um sistema de custos deve contemplar conceitos, políticas e procedimentos que viabilizem mensurações racionais dos atributos de objetos e eventos econômicos. Deve, por exemplo, evidenciar a…

contábil é um dos componentes do sistema de informação gerencial (SIG, em linguagem da TI ou tecnologia da informação). Em geral deverá ser composto das seguintes partes (ou módulos): • Contabilidade geral: direcionada ao registro contábil nos moldes do padrão internacional, com o foco nos itens monetários de Balanço (Contabilidade financeira). Pode disponibilizar trabalhos adicionais como a elaboraçãode fluxo de caixa, planilhas de empréstimos, cálculo de juros, etc.); • Contabilidade…

determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los da melhor maneira possível. Planejar é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que sequência. As Premissas do Planejamento a) Estabelecimento…

e as conse¬quências de cada curso de ação disponível. Como processo, a decisão envolve um diagnóstico do pro¬blema, a procura de soluções, alternativas para o problema, a análise e comparação dessas alternativas de solução e a seleção e escolha da melhor alternati¬va. O processo decisório diz respeito a uma raciona¬lidade limitada e é, basicamente, satisfaciente e não otimizante. As decisões podem ser programadas (com¬putacionais) ou não-programadas (baseadas em jul¬gamentos) e podem…

PRINCIPAIS DE ESTUDO 3 ESTUDO DE TEMPOS E MÉTODOS As condições de trabalho, produtividade e melhorias de processo são atividades muito interligadas. As medidas de tempo padrão servem como uma referência para os gestores da empresa determinarem quais são os locais que necessitam de programas de melhoria. As medidas de tempo padrão são a base para a administração de uma produção, pois esta informação irá compor outras de importância estratégica, como o custo do produto. Melhorias…

fundamentando a escolha da melhor alternativa. Os modelos de decisão permitem que as conseqüências das várias alternativas sejam avaliadas antes de tomar a decisão, possibilitando ao decisor escolher aquela que apresente os melhores resultados. Constituem, assim, um procedimento estruturado, no qual as diversas variáveis que impactam a decisão podem ser organizadas e examinadas de modo sistemático e consistente. A partir das definições de modelo e de decisão, pode-se definir modelo…

MERCOSUL, Países Asiáticos e a Comunidade Econômica Européia. Todo esse processo impacta tanto o contexto externo das relações contratuais das organizações, como o ambiente interno das empresas, criando assim a demanda por melhores práticas de gestão. Quer queiramos ou não, os movimentos sociais exigirão futuramente um posicionamento das empresas onde elas serão cobradas em seu papel social, principalmente em relação a seu desempenho, sendo…

Disciplina: Processos Decisórios Prof. Ms. Gilberto Ranalli Nasceu na MOTOROLA em 15 de janeiro de 1987, objetivando transformar a empresa para que essa pudesse enfrentar os concorrentes estrangeiros, que estavam fabricando produtos com maior qualidade e melhor preço. Já em 1988 a MOTOROLA recebeu o Premio Nacional de Qualidade Malcolm Balbrige, e a partir dessa data o Seis Sigma foi conhecido como o responsável pelo sucesso alcançado por essa organização. É uma estratégia gerencial…

...07 3.1 CONTROLE ESTRATEGICO 3.1.1 FASES DO CONTROLE 3.1.2 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 3.1.3 COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO COM PADRÃO 3.2 CONTROLE TATICO 3.2.1 FASES DO CONTROLE 3.2.2 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 3.2.3 COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO COM PADRÃO 3.3 CONTROLE OPERACIONAL 3.3.1 FASES DO CONTROLE 3.3.2 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 3.3.3 COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO COM PADRÃO 4 CONCLUSÃO.....................................................................................................11 …

sentido de ser tão importante para a medição de sistemas e software quanto o CMM para a melhoria do processo de software. As idéias e princípios contidos no PSM serviram de base a Process Area Measurement and Analysis (Medição e Análise) do CMMI e ao padrão ISO/IEC 15939 - Software Measurement Process Framework. 1. PMS – Practical Software Measurement Este capítulo descreve a missão e objetivos do projeto Practical Software and Systems Measurement – PSM, sua finalidade, estrutura…