Definicao De Estrategia

sim a criatividade” (Albert Einstein) Ementa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: conceitos, estrutura, etapas, modalidades, Estratégia do Oceano Azul e Estudo de Caso (Cirque Du Soleil) ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO: orientação (visão e missão do negócio), diagnóstico (análise interna, ambiental, dos campos de atuação e da estratégia vigente), direção (definição de objetivos e estratégias), viabilidade (demonstração de resultados, ferramentas de controle e análise de performance), operacional…

| | |Os alunos conhecem os passos do plano de negócio e se dedicam à realização do passo “Identificação da Oportunidade de | | |mercado e definição do tipo de negócio.” | |OFICINA DE TRABALHO |TÍTULO NOVAS IDEIAS, GRANDES NEGÓCIOS

Estratégia Comportamento global e sistémico da empresa, perante o seu ambiente externo, direcionado para o futuro, para desenvolver recursos que garantem um posicionamento favorável a longo prazo. É o conjunto das ações e decisões da empresa que, de uma forma consistente, visam proporcionar aos clientes mais valor que o oferecido pela concorrência. Tem de servir como elemento unificador que dá coerência e direção às decisões individuais da empresa, pois a sua execução requer o esforço coletivo

GERENCIAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO E DA PRODUÇÃO Professor Luiz Maurício Maués O que é Estratégia? “Uma estratégia atua da seguinte forma: Descreve como concretizar as metas e objetivos definidos para a empresa. Leva em consideração os valores pessoais e sociais que cercam a empresa. Orienta a alocação e o emprego dos recursos humanos e financeiros. Cria uma vantagem de mercado sustentável, apesar da concorrência intensa e…

............... 2.5 Propaganda....................................................................................... 2.6 Estratégia de Preços............................................................................. 2.7 Estratégias Promocionais...................................................................... 2.8 Estratégia de Comercialização............................................................ 2.9Localização do Negócio................................

BALANCED SCORECARD (BSC) Desempenho Empresarial à Gestão Estratégica Plena. DEFINIÇÃO O BSC é um sistema integrado de medição de desempenho e de gestão organizacional que aborda não só as perspectivas financeiras, como também as perspectivas dos clientes, de processos, de aprendizado e crescimento. Processos Financeira BSC Pessoas Aprendizado DEFINIÇÃO O BSC é um sistema de avaliação de desempenho empresarial. Seu principal diferencial é reconhecer que os…

..................... 2.5 Propaganda....................................................................................... 2.6 Estratégia de Preços............................................................................. 2.7 Estratégias Promocionais...................................................................... 2.8 Estratégia de Comercialização............................................................ 2.9Localização do Negócio....................................

desenvolvimento dos objectivos. Para se obter uma estratégia correcta é necessário ter um correcto conhecimento da realidade da empresa, dos seus produtos, dos seus mercados, da sua concorrência e das tendências de evolução. Dentro desta etapa encontram-se duas fases: o Desenvolvimento dos Objectivos e a Identificação das Oportunidades. Na primeira fase é definido claramente as linhas de produtos, os segmentos de mercado a atingir e as estratégias da concorrência. o conjugar destes…

Funcional ‘Finanças’ • • • Definição do custo Administrativo em R$ 45.000,00; Estratégia de manter os custos com horas extras zerados para este primeiro momento, sendo todos os cálculos financeiros focados para que a produção não utilize hora extra para produzir; Definição dos preços dos produtos para o exercício do mês 1; 2. Área Funcional ‘Operações’ [Suprimentos, Produção, Logística] • • Definição da produção de cada produto, devidamente alinhados a estratégia de…

competitivo, segundo (REID E SANDER “2002”), é aumentar a competitividade da empresa através da melhoria da eficiência da produção, agregando valor ao processo de transformação. PASSO: I O QUE É OS TRÊS NÍVEIS HIERÁRQUICOS DA (PCP)? Antes da definição dos níveis hierárquicos, precisamos saber que o (PCP). É o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controlada a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos (Recursos de Produção), trata…