Definição Planejamento Chiavenatto

............ | 131517 | 4 METODOLOGIA ............................................................................................... | 19 | | | 5 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO ................................. | 20 | 5.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ............................................................ | 23 | 6 PROPOSTA DE INTERVENÇÃO ...................................................................... | 26 | | | 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS .......................

MATERIAL LOGISTICA 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS INTRODUÇÃO Dentro de uma organização, a Administração de Materiais pode representar funções diferentes, dependendo de quem é o responsável pela definição de suas funções. Se observada a partir do ponto de vista da distribuição física, que considera o fluxo de produtos de dentro para fora da empresa, esta considera a Administração de Materiais como a responsável pelo fluxo de materiais de…

facilitador, avaliador, ‘realizador de previsões’, conselheiro e habilitador.” E nós podemos desenvolver eles da seguinte forma: 1. Facilitador: ajuda a identificar os valores e interesses profissionais, a reconhecerem a importância de um planejamento a longo prazo, além de desenvolver um clima aberto e receptivo na organização. 2. Avaliador: fornece feedback à sua equipe quando ao seu desempenho, esclarece como e de que forma será realizada a avaliação, ouve as…

obtendo cooperação e solucionando conflitos. Também tem que ter a capacidade para trabalhar com pessoas, estabelecendo dessa forma um espírito de equipe junto aos demais colaboradores, tem que atuar de maneira eficiente e eficaz como líder. Segundo Chiavenatto, habilidade humana consiste na capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas. Para adquirir um bom desempenho profissional, o administrador…

forma, capacitando o relacionamento entre funcionários e a cúpula administrativa, o desempenho da empresa será aprimorado, habilitando-a para uma presença mais marcante no mercado. 11 CAPÍTULO II: FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 CONCEITOS E DEFINIÇÃO DE COMUNICAÇÃO Os estudos de comunicação remontam pelo menos a Platão e a Aristóteles. No sentido mais restrito, os estudos de comunicação têm um começo muito mais recente, embora nem todos os estudiosos estejam de acordo acerca…

manter os funcionários a par das novas técnicas, tecnologias e conceitos, que não param de se modificar no mundo da velocidade e da informação. As organizações precisam incorporar o Treinamento como fator estratégico dentro do planejamento futuro. Ao contrário dos tempos de treinamento de um curso só, a nova proposta requer ações que resultem numa organização mais ágil, flexível e em constante revisão de processos de trabalho, à luz dos desejos e expectativas dos…

criando o conceito de grupos semi-autônomo. O estilo de gestão passa a ser de consultor e orientador, minimizando a autoridade. A difusão dos modelos participativos e de qualidade total, na década de 80, incentivam a participação do trabalhador no planejamento, coordenação das suas atividades, tornando as formas de organização do trabalho mais flexíveis, reduzindo postos e trabalho e deixando as estruturas mais enxutas e planas, utilizando o modelo da reengenharia. À partir de 1990, a…

Idalberto Chiavenatto: “Gestão de Pessoas”, “Gerenciando com as Pessoas”, “Administração nos Novos Tempos”, “Teoria Geral da Administração” e “Administração Geral e Pública” todos da Editora Campus. Ainda, na Obra Psicologia aplicada à Administração, do Professor Agostinho Minicucci. Editora Atlas, e na obra Psicologia Organizacional, do Paul M.Muchinsky. Editora Thomson. AULA 04: Planejamento, Estratégia, Três E´s, Benchmarking, Mudança, Gerência, Liderança situacional Sumário: 1.…

e utilização de tecnologia de ponta para a fabricação de seus produtos ocupando uma parcela considerável no mercado nacional, visando uma fatia no mercado internacional. Concluindo, a empresa acredita em seu êxito, levando em consideração o seu planejamento com estudos que apontam as ameaças e oportunidades, pontos fracos e fortes que auxiliam em seu caminho a ser trilhado. Palavras –Chave: Missão. Visão. Valores. Estrutura Organizacional. Àrea de atuação. Mercado. Análises ambiente.

Introdução ........................................................................................................ 5 2. Empresa ............................................................................................................ 6 2.1. Definição de empresa ........................................................................................ 6 2.2. Histórico da Empresa ......................................................................................... 6 2.3. Missão…