Teorias Da ADM Mapa Estrategico

Etapas do Planejamento 2014-2018 DEFINIÇÃO DA NOSSA INTENÇÃO ESTRATÉGICA Revisão de conceitos Definição de Missão Definição da Visão Definição dos Valores DEFINIÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO VETOR` Análise de SWOT Posicionamento Estratégico Identificação de Objetivos Estratégicos Revisão dos Principais Indicadores DEFINIÇÃO DE METAS (principais) Receitas Despesas Indicadores Operacionais Resultado Gestão Estratégica Iniciativas 10/03/2015 Investimentos Gestão de Performance PDCA 2 Etapas do Planejamento 2014-18 DEFINIÇÃO DA NOSSA INTENÇÃO ESTRATÉGICA Revisão de conceitos Definição de Missão Definição da Visão Definição dos Valores REVISÃO DO MAPA ESTRATÉGICO - Fixar conceitos fundamentais: Analise de Revisão dos Principais Posicionamento Estratégico Identificação de Objetivos Estratégicos - Estratégia SWOT Indicadores - Missão, visão, valores - Gestão estratégica e BSC - O que gestão estratégica DEFINIÇÃO DE METAS (principais) - Porque Gestão estratégica - O que é BSC Receitas Despesas Indicadores Operacionais Resultado - O que é mapa estratégico - Definir: objetivos estratégicos, Indicadores, Metas, Causa e Efeito, Iniciativa Estratégica, Orçamento estratégico Gestão Estratégica - Revisitar o conteúdo Vector (missão, visão e valores) Iniciativas 10/03/2015 Investimentos Gestão de Performance PDCA 3 O que é Estratégia “Se eu não sei para onde vou, qualquer caminho parece servir...” Estratégia pode ser entendida como... (Mintzberg, 1987) Um…

1 Expectativas Contexto histórico Quais expectativas você tem em relação a este curso? 2 Conteúdo programático Conteúdo programático do curso I. CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. II. FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. III. ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. • Definição das premissas • Definição dos grandes rumos • Detalhamento estratégico IV. GESTÃO ESTRATÉGICA DO PLANO. 3 1 Seção I Contexto histórico do Planejamento Estratégico …

________________________________________ Definir o Negócio é explicitar o âmbito de atuação da empresa. Você realmente acredita que é importante definir o Negócio de sua empresa ? Para fundamentar a resposta vamos recorrer ao renomado Prof. Peter Drucker, há mais de 30 anos afirmando: Qual é o nosso Negócio? "A questão é que tão raramente perguntamos de forma clara e direta e tão raramente dedicamos tempo a uma reflexão sobre o assunto, que esta talvez seja a mais importante causa…

5. NEGÓCIO, MISSÃO E VISÃO ESTRATÉGICA O sucesso ou fracasso de qualquer organização sempre dependerá de sua capacidade de satisfazer necessidades. Portanto, nesta etapa inicial do processo de planejamento estratégico, as primeiras ações desencadeadas deverão tratar de definir o negócio, a missão e a visão estratégica. O negócio, que se refere às decisões relacionadas com o setor em que a empresa atua e/ou pretende atuar, a missão (ou propósito fundamental), que diz respeito às…

23/10/12 Gestão Estratégica É Preciso Gestão Estratégica Trabalho elaborado por : José Paulo Henriques Resumo elaborado com base no capitulo "A Mandate for Strategic Management" do livro "Strategic Management", de Gregory Dess e Alex Miller. Índice # A Necessidade # A Importância # Estratégias Pretendidas e Estratégias Realizadas # Análise, Formulação e Implementação # Planeamento Formal e Gestão Incremental # Visão, Missão e Objectivos A Necessidade Deseja tornar-se um gestor bem…

Estratégico Diretrizes organizacionais  No ambiente organizacional, o processo de gestão estratégica inicia-se efetivamente a partir da delimitação do negócio, formulação da visão, da missão e do inventário das competências distintas da organização INTRODUÇÃO:  A delimitação do negócio: refere-se ao espaço de oportunidades que a organização quer ocupar.  A visão: onde quer chegar ou como quer ser;  A missão: o papel que a mesma pretende desempenhar no espaço de…

AULA 3 OBJETIVOS DA AULA Ao final desta aula o aluno deverá ser capaz de: - Obter uma visão sistêmica das Organizações; - Tomar conhecimento de um ferramental que permita o desdobramento de suas metas estratégicas nos níveis de processo. • Estratégia Empresarial; • Os processos e a cadeia de valor agregado; • A gestão de processos como diferencial competitivo; • O papel de processos para a implementação da estratégia; VISÃO ESTRATÉGICA E CADEIA DE VALOR ESTRATÉGIA EMPRESARIAL…

É Preciso Gestão Estratégica Resumo elaborado com base no capitulo "A Mandate for Strategic Management" do livro "Strategic Management", de Gregory Dess e Alex Miller. Índice # A Necessidade # A Importância # Estratégias Pretendidas e Estratégias Realizadas # Análise, Formulação e Implementação # Planeamento Formal e Gestão Incremental # Visão, Missão e Objectivos A Necessidade Deseja tornar-se um gestor bem sucedido? Então comece a estudar…

Processo de Elaboração do Planejamento Estratégico 3. Elementos Básicos da Estratégia 3.1 Níveis Estratégicos 3.2 Negócio, Missão e Visão 12/03/2013 Prof. S. Elton Meira 7 Conteúdo Programático 4.1 Análise externa e interna 4.2 Modelo de SWOT 4.3 Analise Estrutural da Indústria 4.4 Cadeia de Valor 4.5 Fatores Críticos de Sucesso 4.6 Análise de Clientes 4.7 Matriz BCG 4.8 Matriz de Ansoff 4.9 Matriz GE / McKinsey 4.10 Estrutura de Andrews 4. Metodologias e Modelos…

A Importância A gestão estratégica organiza os contributos que as diversas áreas têm a dar à organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços desenvolvidos pelos vários especialistas, dispersos pelo organização. Este tipo de gestão permite desbloquear o individualismo seccionista, desassociado dos objectivos globais da empresa. Um exemplo deste individualismo é a preocupação, por parte de alguns departamentos, com apenas o grupo de interessados…