Defina Planejamento Estrategico De Gestao De Pessoas

Cognição. Existe tanta informação disponível que ás vezes é complicado garimpar o que é realmente importante. Esse é o papel da cognição. As pessoas agora precisam não apenas ter conhecimento, mas saber como buscar e filtrar informações e precisam saber pensar, relacionar os dados obtidos e inventar melhores maneiras de utilizar essas informações. O papel da Gestão de TI é viabilizar esse processo, auxiliando a interação e comunicação, além do armazenamento e filtragem dos dados.…

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E GESTÃO DE EMPRESAS A situação econômica do Brasil é muitas vezes apontada como a grande vilã das pequenas empresas, uma vez que sua instabilidade gera dificuldades para financiamentos, juros exorbitantes, etc. Porém, com uma análise mais profunda, percebe-se que o grande problema das empresas é a falta de preparo administrativo. Michael Porter definiu três estratégias estratégias de gerenciamento: a primeira delas é a "liderança baseada no fator custo",…

limitações. Você delega autoridade de agir em relação a determinadas questões, dentro de certos parâmetros. *Permita que o responsável participe, a melhor forma para a determinação da quantidade de autoridade necessária para a realização de uma tarefa é a pessoa que será responsável. Informe aos demais que a delegação foi feita, a delegação não deve ocorrer no vazio, todos devem ser informados do ocorrido. *Estabeleça controles e feedback, o estabelecimento de controles para monitorar…

Check List (Usar referência site http://www6.ufrgs.br/neiti/planejamento/?page_id=93) 1- Reativação do CNPJ: ** Listar financiamentos ofertados pelo governo para o setor de reciclagem.(CMRR) Fase 1: Conversar com Mário/Marise para levantar custos e etapas da reabertura. Data-limite: Setembro/2012 Fase 2: Fazer provisionamento do capital Data-limite: Dezembro/2012 Fase 3: Verificar pendências de dívidas ativas do RC (Conversar com Pai – taxa de incêndio, DARF, Pis, listagem de…

Djessica Kock Disciplina: Gestão estratégica Curso: Ciências Contábeis Professor: Janete Zanchin Questão 1: Como você estudou nesta disciplina, o planejamento estratégico é o processo utilizado para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando à otimização da interação com o ambiente e a atuação de forma inovadora e diferenciada. Considerando tais premissas e as etapas de elaboração de um planejamento estratégico, escolha uma…

ATIVIDADE AVALIATIVA DE PROCESSOS GERENCIAIS 1) Explique todas as etapas de um planejamento estratégico? R= Planejamento estratégico ( longo prazo envolve a empresa como um todo)definido pela cúpula da administração. Planejamento tático ( médio prazo envolve cada departamento) Planejamento operacional ( curto prazo envolve cada tarefa e é voltado para a eficiência. 2) Quais os tipos de planejamento tático existentes e mais usados nas empresas modernas? R= São 4: Planos de…

Conteúdos Capítulos Sete e Oito do livro “Fundamentos de Gestão de Pessoas” – coleção EaD Unisinos. Curso Administração EaD – Atividade: Fundamentos de Gestão de Pessoas Professora: Silvia Polgati Tutora: Talita de Oliveira _____________________________________________________________________________ 1. O Balanced Scorecard -BSC é uma ferramenta de gestão estratégica empresarial que: a. Auxilia na implementação do Planejamento Estratégico; b. Comunica a missão estratégica da…

importante para as pessoas ter conhecimento especifico. 2.1- Como mensurar o valor da Informação: Determinar a medida da informação, assim trazendo benefícios para a organização. 2.2- Fale sobre a dimensão da informação ao seu conteúdo e sua forma e de exemplos: A informação de forma clara e bem exata, para q pessoa se sentir segura, ela se baseia na integridade da sociedade. 3- Defina Sistema? Sistema são associados a existência do feedback que os interligam. 3.1- Defina…

MEGAPROJETOS ESPECIAIS Projetos ESTRATÉGICOS Projetos CORPORATIVOS Projetos OPERACIONAIS : ocorrem com uma frequência menor (até uma dezena). Os responsáveis pertencem a direção e aos acionistas. Variedade: aquisições de negócios, mudança societária, fusões e aquisições. 2 – Empreendedorismo ou Megaprojetos: quanti// - dezenas. Pertencem a unidade de negócios. Variedade: contratos de negocio, obras, consultorias, sistemas, projetos governamentais. 3 – Estratégicos: dezenas.…

administrador? Explique-as. 16.Defina o processo administrativo. 17.O que é ciclo administrativo? 18.Defina o planejamento como função administrativa. 19.Quais são as premissas do planejamento? 20.O que são objetivos? 21.Explique a hierarquia de objetivos. 22.Explique o estabelecimento de objetivos. 23.Explique o desdobramento dos objetivos. 24.Defina políticas. 25.Defino diretrizes. 26.Defino metas. 27.Defino programas. 28.Defino procedimentos. 29.Defino métodos.…