comportamento organizacional

EAD Ma. Yaeko Ozaki Professor tutor presencial: Ezequiel Tervedo Professora tutora a distância: Andrea Lydia Ahlert Atividade Avaliativa :ATPS Apresentando ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, Como requisito para avaliação da Disciplina Técnicas de Negociação Para a obtenção e atribuição de nota Da atividade avaliativa. Valinhos / SP 2013 Introdução A finalidade deste trabalho é compreender o comportamento das pessoas dentro de uma organização onde o ser humano deve desenvolver metas e trabalho equipe, fazer com que esse desenvolvimento gere benefícios para a organização, mantendo sempre a produtividade em alta e gerando cada vez mais lucros. Desenvolvimento (Etapa 1) Defina o conceito de Comportamento Organizacional (CO) Comportamento Organizacional é o estudo sobre a dinâmica das organizações e como as pessoas e grupos se comportam no interior delas focando ações e atitudes dos indivíduos e grupos. Conhecimento de Comportamento Organizacional é aplicado em todos os tipos de ambiente nas organizações. Uma organização bem vista no ambiente externo deve conter estrutura e pessoas qualificadas com foco no objetivo das empresas e tecnologias. A Organização não é constituída somente de processos, mas também existem equipes formadas por pessoas que pensam, planejam e executam atividades. Esse é um fator decisivo na criação e sobrevivência de uma organização. Comportamento: Modo pela qual uma pessoa ou…

Gestão da Inovação Boas Práticas de Inovação TERCEIRO DIA Primeiro Evento: Boas Práticas de Estímulo à Inovação Segundo Evento: Práticas de Estímulo à Inovação Terceiro Evento: Adoção de Práticas de Estímulo à Inovação na Empresa 1 3° Dia – Boas Práticas de Inovação 1° Evento – Boas Práticas de Estímulo à Inovação Neste 3° Dia serão vistas as Boas Práticas de Inovação, sendo que o objetivo é compreender as principais práticas de estímulo à inovação, bem como o passo a…

Alívio da fadiga, Determinação do tempo padrão. 4) Qual o conceito de processo e operação? R: Processo é o percurso realizado por um material (ou informação) desde que entra na empresa até que dela sai com um grau determinado de transformação. Quer na empresa manufatureira ou de serviços, um processo é constituído de diferentes operações. 5) O que é uma atividade que agrega valor? R:Define-se como a atividade que o cliente reconhece como válida e está disposto a remunerar a empresa…

Questionário de desenvolvimento de RH!! 1 – Pontue e defina síntese do planejamento estratégico. (IPC) É um modelo de decisão, unificado e integrador que: - Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em priorizar a alocação de recursos; - Delimita os domínios de atuação da instituição; - Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao…

administração cientifica, era capaz de ajudar as empresa e os colaboradores nos treinamentos em cada função e exercendo somente uma delas, as empresas ganhariam mais eficiência teriam mais lucros e os colaboradores poderiam ser remunerados pela sua produção assim poderiam ter maiores salários. 12) Quais são as funções básicas da empresa para Fayol? R – Presidente – Diretor – Gerente – Chefe – Supervisor – Execução. 13) Comente o conceito de administração para Fayol e a função…

EMPRESAS IONARA PEREIRA BRAGA DESING THINKING: UMA NOVA FERRAMENTA DE INOVAÇÃO PARA AS EMPRESAS João Pessoa 2014 1. INTRODUÇÃO Nas últimas décadas, a sociedade tem passado por um processo de mudança expressivo caracterizado, em grande parte, pela revolução causada pelo desenvolvimento rápido de novas tecnologias e pelo aumento no volume das informações. Essa velocidade é cada vez maior e a prova disso são as ondas de inovação tecnológica. Enquanto a primeira…

2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Inovação Segundo Davila, Epstein e Shelton (2007), a inovação é um fator importante para a indústria manter-se no mercado competitivo, assim influenciando sua trajetória ao longo do caminho. Alcançar resultados com a inovação exige que a organização reconheça áreas que exigem mais atenção. Sem os diagnósticos feitos pela a empresa, o processo de inovação fica muito mais complicado, devido à dificuldade de separar os problemas internos e externos desta. De…

1. Defina estratégia empresarial de acordo com a escola do planejamento. Preparam todos os procedimentos a serem executados, formalizam em instruções de trabalho e colocam em prática operacional. 2. Defina estratégia empresarial de acordo com escola do design. Onde a liderança tem como foco analisar cada processo, tanto interno quanto externo, preocupando-se com estratégias as quais serão executadas considerando as questões ambientais para que não venham causar danos ao meio onde…

estruturalista na administração (grupo 3) 1)Comente as origens da teoria estruturalista na administração. A Teoria Estruturalista foi criada a partir de um desdobramento da Teoria da Burocracia e como contrapartida da reviravolta na Administração, causada pelos princípios sociais e filósofos da Teoria das Relações Humanas. Ao final da década de 1950, as Teorias Clássica e Relações Humanas criaram situações sem saída que a Teoria da Burocracia não deu conta de resolver, e a Teoria…

(TRABALHO) e meios de produção (CAPITAL) 3 - Defina bens de consumo e bens de produção. Resposta: Bens de Consumo: São os bens destinados ao consumo final, ou seja, satisfazem necessidades do consumidor. Os Bens de Produção são aqueles utilizados na transformação de recursos em bens e serviços finais. 4 - Porque existe a necessidade de escolha do que produzir em uma economia organizada? Resposta: Por causa da escassez de recursos e das quantidades ilimitadas de…