Metodologia cientifica estrategia e inovação

2. REFERENCIAL TEÓRICO
2.1 Inovação
Segundo Davila, Epstein e Shelton (2007), a inovação é um fator importante para a indústria manter-se no mercado competitivo, assim influenciando sua trajetória ao longo do caminho. Alcançar resultados com a inovação exige que a organização reconheça áreas que exigem mais atenção. Sem os diagnósticos feitos pela a empresa, o processo de inovação fica muito mais complicado, devido à dificuldade de separar os problemas internos e externos desta.
De acordo com Zogbi (2008), para ser competitivo, é necessário inovar e para que a inovação seja aproveitada ao máximo, foi criada uma ferramenta chamada gestão da inovação. E explica ele que (2008, p.60), “a gestão da inovação é um processo de trabalho adotado especificamente para viabilizar a inovação e aumentar a competitividade”.
Gestão é a disciplina que torna produtivos os “saberes” de vários campos do conhecimento. É por meio dela que as outras inovações produzem seus efeitos. Gestão começa com uma forma de mentalizar o mundo. Sempre que temos de tomar uma iniciativa para gerar um resultado precisamos de gestão. (NOBREGA, 2004, p. 15)
Zogbi também fala sobre quando uma inovação tem relevância no contexto da organização: “não existe inovação sem relevância, se a idéia (sic) ou invento é irrelevante, jogamos nossa criatividade no lixo. Toda idéia (sic) deve estar inserida na dimensão do tempo atual”. (ZOGBI, 2008, p. 3)
Quem define e elabora a inovação é toda e qualquer organização que procura manter-se competitiva no mercado de trabalho, é o que explica Davila, Epstein e Shelton, “Uma das primeiras regras da inovação estabelece que se defina de maneira perfeitamente clara como a organização vai participar do jogo de inovação. Quem toma essa decisão é a cúpula administrativa”. (DAVILA; EPSTEIN; SHELTON, 2007, p. 77)
Para Davila, Epstein e Shelton, inovação precisa de fatores específicos numa organização para que funcione de maneira efetiva:
Organizar para a inovação continua a