Administraçao da produçao

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

1) Qual a finalidade do estudo dos tempos e métodos?
R: A finalidade é estabelecer padrões para os programas de produção;Planejamento da fábrica – Recursos disponíveis;Balanceamento de estruturas de produção;Fornecer dados para a determinação de custos padrões;

2) Quais são os métodos de desenvolvimento dos tempos padrões?
R: Os métodos de desenvolvimento dos tempos padrões são:Cronometragem ,Tempos Sintéticos e Amostragem do trabalho

3) Quais são as etapas para a determinação do tempo padrão de uma operação?
R: As etapas para determinação do tempo padrão de uma operação são: divisão da operação em elementos, determinação do nº de ciclos a serem cronometrados, Avaliação da velocidade do operador,Determinação das tolerâncias a) Atendimento às necessidades pessoais / b) Alívio da fadiga, Determinação do tempo padrão.

4) Qual o conceito de processo e operação?
R: Processo é o percurso realizado por um material (ou informação) desde que entra na empresa até que dela sai com um grau determinado de transformação. Quer na empresa manufatureira ou de serviços, um processo é constituído de diferentes operações.
5) O que é uma atividade que agrega valor? R:Define-se como a atividade que o cliente reconhece como válida e está disposto a remunerar a empresa por ela.

6) Defina reengenharia. R: Reengenharia – Repensar fundamental e a reestruturação radical dos processos empresariais que visam alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade; A reengenharia enfoca a questão que os processos é que são a chave para a melhoria, e não os trabalhos que os constituem;

7) Quais os aspectos para melhorar a satisfação dos empregados? Explique cada um deles.R: Biorreengenharia - Redesenho da arquitetura de trabalho; Pontos de conectividade; Renovação da organização; Construir o aprendizado individual.; Empowerment - As vezes confundido com autonomia; Ter habilidade e autoridade