De Que Forma O Planejamento Estratégico Governamental Auxilia

Niquelândia – GO 2013 sumário INTRODUÇÃO O planejamento é utilizado para a construção e desenvolvimento de uma empresa, usado principalmente na implantação de novas idéias, colocando a empresa em uma linha de tempo, onde ela está atualmente e aonde quer chegar, traçando assim suas metas e caminhos, com o objetivo de envolver todos os setores da empresa. Além de traçar metas o planejamento é responsável por fornecer respostas para a empresa, se…

Análise de SWOT O SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats) é uma técnica que auxilia a elaboração do planejamento estratégico das Organizações que começou a ser desenvolvido nos anos 60-70, nas escolas americanas. O objetivo é focalizar a combinação das forças e fraquezas da organização com as oportunidades e ameaças do mercado. Os pontos fracos e fortes de uma empresa são constituídos dos seus recursos, que incluem os recursos humanos (experiências, capacidades,…

equipamentos, instalações), para a "Sociedade da Informação" onde o principal recurso é a Informação (incluído o capital intelectual dos colaborados) e, portanto, que se tenha competência para a análise das informações (origem, tratamento adequado, formas, apresentação, frequências/tempo e destino). Assim, nos dias atuais a informação é fundamental para as empresas liderarem seu ramo de atividade. Um dos principais desafios para que isto ocorra é mudança da cultura organizacional com a…

atuais, a Informação é uma poderosa ferramenta de gestão a disposição dos empresários, ou seja, através das informações extraídas das demonstrações contábeis e/ou relatórios gerenciais podem-se mensurar o desempenho da organização, traçando planejamento estratégico adequado a partir destas informações. Segundo WARREN6, a informação contábil é dividida em duas áreas: financeira e gerencial. O diagrama abaixo ilustra as relações entre as contabilidades financeira e gerencial.…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS EM OSCIP STRATEGIC PLANNING FOR OPTIMIZATION OF RESULTS IN OSCIP Thatiana S. Sabadini Jaeger Bacharel em Administração Hospitalar (Centro Universitário metodista IPA) MBA em Administração do Terceiro Setor UNINTER. thatiana.sabadini@fiergs.org.br Guilherme Arruda Santos Engenheiro Químico (PUC-PR), Especialista em Gestão da Qualidade (UFPR) e Mestre em Engenharia (UFPR). Orientador de TCC do Grupo Centro UniversitárioUNINTER.…

CONTABILIDADE GERENCIAL: AGREGANDO VALOR ATRAVES DE VALORES. ¹ Thaynah da Silva Mendes Rosa² Maria Edwiges Pires³ RESUMO Importantes avanços estão sendo constatados na forma de atuação das empresas. A moderna gestão de empresas descarta a postura convencional da busca pela medição do lucro e rentabilidade e cede espaço a uma gestão voltada à riqueza dos acionistas. O crescimento da competitividade costuma, ainda, exigir vultosos investimentos para…

Controladoria é um segmento principalmente do ramo de Adminstração e Contabilidade, mas também possui em sua composição um conjunto de outros conhecimentos interdiscplinares como Economia, Informática e Estatística o qual apoiada em informações contábeis, auxilia o administrador de uma empresa na tomada de decisões através de informações adequadas, Araújo (2006, pg. 27) entende que “a Controladoria desempenha um importante papel no êxito empresarial, tendo como principal missão a geração…

ATIVIDADE 01 1- Quais são os fatores principais que são os propulsores da controladoria. - aumento em tamanho e complexidade das organizações; - globalização física das empresas; - crescimento nas relações governamentais com o negócio das companhias; - aumento no número de fontes de capital 2- O que você entendeu sobre o que é controladoria. É o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundo das ciências da Administração, Economia, Psicologia, Estatísticas e principalmente,…

RESUMO Este trabalho apresenta como a administração é estudada e como a forma de estudo nasceu, tornando-se incessante e abrangente diante o passar do tempo. De início apresenta-se a administração no Brasil que enfoca as dificuldades e possibilidades diante nosso País. Em segundo planos a administração na Bahia que engloba as facilidades da tecnologia para melhoria dessa área e suas dificuldades como a baixa remuneração. Finalizando o processo segue uma entrevista feita pelos alunos…

Informações Gerenciais (Management Information Systems) – década de 60, são sistemas que transformam os dados provenientes do sistema de informação operacional, agrupam e apresentam em forma de relatórios, informações atualizadas sobre operações básicas da empresa que auxiliam o processo gerencial dando suporte ao planejamento, controle e organização da empresa em tempo hábil para tomada de decisão. Sistema de Informação Estratégica (SIE) Visam auxiliar o processo de tomada de decisão…