De Bem Com O Trabalho Gestao Por Competencia

Área Temática: Recursos Humanos Título: Implantação do modelo de gestão por competências: análise dos benefícios e desafios do processo. AUTORES ADEMAR ORSI Universidade Anhembi Morumbi orsiademar@ig.com.br MARCELA ADRIANA BUTTAZZI Universidade Anhembi Morumbi marcela.sel@proativarh.com.br JULIANA MIKIE OCHIAI UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI juochiai@hotmail.com LETICIA DOMINGUES DOS SANTOS UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI leticiadsantos@hotmail.com HÉLIO INÁCIO DA SILVEIRA JÚNIOR Universidade…

GESTÃO DE TALENTOS PESSOAIS Salvador-Ba 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. GESTÃO DE PESSOAS 5 2. GESTÃO POR COMPETÊNCIA 7 3. GESTÃO DE TALENTOS 9 3.1. Gestão de Talentos: Um desafio 10 3.2. Concepção das Empresas na Gestão de Talentos 10 4. GESTÃO DE TALENTOS PESSOAIS 12 5. CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 INTRODUÇÃO Gestão de Pessoas: até bem pouco tempo não se cogitava essa terminologia

Unidade 2 – Competências, Desenvolvimento Profissional e Coaching Olá, querido aluno! Espero que você tenha compreendido todo o conteúdo até aqui! Iremos iniciar a segunda unidade da webaula, cujo foco será voltado para as pessoas, para o desenvolvimento de competências, em que o Coaching se apresenta como importante ferramenta. Pudemos verificar até aqui a proposta da metodologia da Gestão por Competências e discutimos a respeito das competências organizacionais. Agora é a vez de compreendermos

Funções, Matriz de Competências e Questionários de Avaliação Departamento Comercial 1 ÍNDICE Índice 2 Função – Gerente de Loja 3 Posicionamento hierárquico da função 4 Descrição e análise de funções 5 Descrição de Competências 9 Matriz de Competências 10 Questionário de Avaliação 11 Função – Responsável de Secção 14 Posicionamento hierárquico da função 15 Descrição e análise de funções 16 Descrição de Competências …

Capítulo 1 - Contextualização da gestão de pessoas A distinção entre as empresas tradicionais e as novas organizações sãs as respostas que estas têm oferecido às pressões das mudanças no macroambiente organizacional. A demanda por profissionais polivalentes levou as organizações à adoção do modelo de equipes de trabalho, a fim de viabilizar a integração de profissionais de várias áreas, direcionando-os a objetivos organizacionais (Assis, 1994). Inegavelmente, a sociedade atual…

Cada vez mais o aluno precisa ter competências especificas para ser exemplar e obter êxito em seu processo de graduação, assim ele se torna mais responsável por acertar o curso certo de acordo com o seu perfil. O aluno deve acima de tudo ter a vontade de ser um aluno nota 10, pois de nada adiantaria o empenho dos professores em transmitir seus conhecimentos sem que o próprio aluno almeje este cargo. Neste trabalho falaremos do perfil do aluno do curso de Gestão em RH que estuda na…

CURSO EM TECNOLOGIA DE GESTAO EM RECURSOS HUMANOS POLO PARCEIRO (FEIRA DE SANTANA- BA) PROFº TUTOR PRESENCIAL: Luzinete de Oliveira PROFº EAD: Ma. Ericson Makarius Borges Gestão de Desempenho Turma N 40 – Semestre 4º FEIRA DE SANTANA-BA 2011 Katelly Cerqueira Portela RA=279286 Lenilson dos Santos RA=270586 Lucélia Machado dos Santos RA=221166 Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Gestão de Desempenho do curso de

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: DA TEORIA À PRÁTICA JOSÉ LUIS JARDIM GOUVEIA MILITAR ESCOLA DE COMANDO E ESTADO MAIOR DA AERONÁUTICA DEPARTAMENTO DE ENSINO DA AERONÁUTICA JLJGOUVEIA@HOTMAIL.COM RESUMO No interior das organizações o ser humano sempre ocupou o papel principal, pois são as pessoas as responsáveis diretas pelo desenvolvimento e sucesso de qualquer instituição. Torna-se, portanto, indispensável uma gestão desse capital de modo cada vez mais eficiente e fundamentado no…

COMO GERIR A GESTÃO POR COMPETÊNCIA AGREGANDO VALOR AO NEGÓCIO Elisangela dos Santos¹ Nassila Rosiska Santos do Nascimento² 3 Maria Tereza Ettinger Oliveira RESUMO O presente artigo tem como objetivo mostrar a importância da gestão por competência nas empresas como forma de alavancar vantagem competitiva no mercado e agregar valor ao negócio. Enfatiza a busca pela inserção desse modelo de gestão como ferramenta primordial do departamento de recursos humanos, para avaliar…

profissional compatível com os requisitos propostos do mundo trabalhista. A gestão de pessoas torna-se ponto de partida para questões como participação e flexibilidade, para que os trabalhadores desenvolvam suas competências, e possam ser reconhecidos, pessoalmente e profissionalmente. E por parte dos gestores, estes devem está preparados para perceber as necessidades e acompanhar o desenvolvimento dos funcionários quanto às suas competências técnicas e às habilidades pessoais e…