De Bem Com O Trabalho Gestao Por Competencia

Humanos, dentro de uma mesma empresa. Apresentaremos a metodologia utilizada para esse estudo de caso, as entrevistas e pesquisas, assim como as diferentes convergências e divergências envolvidas nas políticas das organizações perante o departamento de gestão de pessoal, para que o mesmo objetivo seja alcançado, o desenvolvimento humano organizacional, o modo como a administração da empresa e os Recursos Humanos agem em algumas situações, onde muitas vezes o afrontamento é inevitável.…

Semestre Profa. Cíntia Oda 2015/1 Gestão por Competências Objetivos da aula:  Compreender o conceito de Competências como fonte de valor para o indivíduo e para a organização.  Compreender os fundamentos do modelo de Gestão de Pessoas por Competências, que servirá de base para os Processos de gestão de pessoas. Gestão por Competências Introdução Por que... Para que... estudar Gestão de Pessoas Apresente a sua opinião. 1 3/1/2015 Gestão por Competências Introdução Uma resposta…

PRETO – SPCURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOSGESTÃO DE DESEMPENHO ANA CAROLINA DE OLIVEIRA PAULINO ROCHA – RA 7304547290CAMILA BAYARDO BORELA – RA 7327548743 ELISÂNGELA CHIERENTIN XAVIER – RA 7972719492ISAAC GUILHERMITTE LANÇA – RA 6377219590LÉA RIBEIRO DE SOUSA – RA 7079539998 MARIA DENISE MARCHIORI UTIAMA – RA 6753358331 VERA LUCIA AGOSTINHO RIBEIRO - RA 6969441615 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS 3ª/ 4ª SÉRIE - GESTÃO DE DESEMPENHO TUTOR PRESENCIAL:…

Para Madalena Carvalho, a competência é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes. Se verificarmos no dicionário podemos analisar que a atitude é o modo de proceder, de agir, o comportamento. Assim sendo, podemos afirmar que a parte mais importante da competência está na nossa postura. Segundo Durand (1998 e 1999) apud Vieira (2002) a competência é baseada em três dimensões – Knowledge, Know-How and Attitudes (conhecimento, habilidade e atitude), englobando não somente as…

O Sistema de Desenvolvimento Profissional e de Gestão por Competências do Banco do Brasil Pedro Paulo Carbone Edgard Rufatto Junior RESUMO O foco principal das atividades da UniBB é o desenvolvimento de competências profissionais. Para tanto, foi desenvolvido um modelo de gestão e mensuração de competências profissionais que oferece insumos para o planejamento das ações de orientação profissional, de capacitação corporativa, de recrutamento e seleção e avaliação de desempenho…

Dimensões funcionais da gestão de pessoas Introdução Com o avanço tecnológico e a grande explosão proporcionada pela globalização as empresas sofreram grande impacto na gestão de diversas áreas entre elas uma das mais significativas acontece na área de RH, pois trata diretamente com a gestão de pessoas que é o capital intelectual das organizações. Mediante essa transformação aconteceram revisões nas práticas organizacionais e consequentemente conclui-se que gestão de pessoas é uma…

GESTÃO ESTRATÉGICA POR COMPETÊNCIAS: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA DE COMUNICAÇÃO DO MUNICÍPIO DE RONDONÓPOLIS - MT GESTÃO ESTRATÉGICA POR COMPETÊNCIAS: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA DE COMUNICAÇÃO DO MUNICÍPIO DE RONDONÓPOLIS - MT RONDONÓPOLIS – MT 2008 TERMO DE APROVAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA POR COMPETÊNCIAS: UM ESTUDO EM

TECNOLOGIA EM GESTÃO RECURSOS HUMANOS 2° SEMESTRE ANA MARIA MAZUCATTO – RA: 9435574472 ELIANA OLIVEIRA SOUZA – RA: 7528585908 MARIA APARECIDA DA SILVA – RA: 7925692140 REGINA INES RUBIM SOUZA – RA: 9675482704 Gestão de Desempenho PROFESSOR TUTOR ROSANGELA SÃO CAETANO DO SUL/SP 09/214 ÍNDICE 1.- Introdução..................................................................................................................03 2.- Conceito do Modelo de…

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 4 2.3 ESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS 5 2.4 MÉTODO DE RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA GERÊNCIA 5 2.5 AÇÕES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 6 2.6 AÇÕES RESPONSÁVEIS QUE RESULTAM EM SUCESSO 6 2.7 ANÁLISE DAS AÇÕES PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO 7 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho trata-se de uma produção textual…

GESTÃO DE PESSOAS  Gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. O que é a Gestão de Pessoas?  Em seu trabalho cada administrador – seja ele, um diretor, gerente, chefe ou supervisor – desempenha as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo: planejar,…