De Bem Com O Trabalho Gestao Por Competencia

As relações entre estratégia e gestão por competências Francielle Molon Silva1 Resumo Este estudo tem por objetivo revisar quais são as publicações nacionais e internacionais sobre os temas estratégia e gestão por competência na intenção de identificar as possíveis relações existentes. Para tanto, foram utilizados os preceitos da revisão sistemática de literatura, destacando aspectos de interlocução entre as temáticas. A partir da discussão e análise, observamos que existem…

entre competências individuais e organizacionais: um estudo de caso em uma organização não governamental – ONG Alysson André Regis de Oliveira, BSc. Adm. Universidade Federal da Paraíba alyssonandre@hotmail.com Celia Cristina Zago, Dra. Eng. PPGA - UFPB celia.zago@terra.com.br Através de uma pesquisa de caráter quali-quantitativo, este estudo objetivou analisar a compatibilidade entre as competências de uma organização não governamental - Projeto Beira da Linha (PBL) - e as…

MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS: NOVAS DIREÇÕES PARA A PRÁTICA EM ORGANIZAÇÕES Autoria: Antonio Isidro da Silva Filho RESUMO A construção do conceito de competência parece ser um esforço acadêmico em processo de acomodação na perspectiva da gestão de pessoas. Por outro lado, percebe-se que a prática da identificação ou do mapeamento de competências em contextos organizacionais revela-se um tanto heterogênea, principalmente, em relação aos métodos e técnicas de coleta e análise de dados, algo

............................................................10. INTRODUÇÃO A gestão de pessoas na maioria das organizações não recebe a atenção merecida. Em muitas delas, a área de Recursos Humanos ainda é vista apenas como responsável pela folha de pagamento e outros pormenores na relação com os funcionários. Trata-se de um grande erro. Em um mercado competitivo, os resultados bem-sucedidos estão diretamente relacionados à capacidade que a empresa tem de liderar,…

desenvolvimento de competências. Na medida em que o movimento da competência passou a ser discutido e ganhou força no ambiente empresarial, associado às questões como desempenho, produtividade, competitividade, empregabilidade, entre outros, passou também a ser alvo de apreciações críticas que, por um lado, buscavam discutir o seu alcance como modelo de gestão, e por outro lado, suas limitações e intenções. Cabe ressaltar que esse é objetivo desse artigo. Utilização da Gestão por…

1 Surgimentos da seleção por competências 2.2 Conceitos de competências 2.3 Gestão por competências 2.4 Mapeamento de competências do cargo ou função (perfil de competências) 3. ASPECTOS ASSERTIVOS NO PROCESSO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA 3.1 Recrutamentos por competências 3.2 Seleção por competências 3.3 Entrevista comportamental com foco em competências 3.3.1 star completo e star incompleto 3.4 Jogos, dinâmicas e provas situacionais 4 VANTAGENS DA SELEÇÃO POR…

Sistema de Ensino Presencial Conectado Superior de tecnologia em gestão de recursos humanos Rita de Cassia de Souza Ferreira PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL: conceitos relevantes interdisciplinares JUIZ DE FORA 2014 Rita de Cassia de Souza Ferreira PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL: conceitos relevantes interdisciplinares Trabalho semestral apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção

SILVA OLIVEIRA PROCESSOS ADMINISTRATIVOS p/PETROBRÁS Teoria e exercícios comentados Prof Wagner Rabello Jr. Aula 00 Aula 00 GESTÃO DE PESSOAS: GESTÃO DE COMPETÊNCIAS SUMÁRIO PÁGINA 1. NOÇÕES BÁSICAS DE GESTÃO DE PESSOAS 5 2. GESTÃO DE COMPETÊNCIAS – conceitos 19 3. O PROCESSO DE GESTÃO DE COMPETÊNCIAS 25 4. CONCEITOS DE COMPETÊNCIA - resumo 28 5. QUESTÕES COMENTADAS 32 6. LISTA DAS QUESTÕES 55 7. GABARITOS 64 Dúvidas:…

Gestão por competência como auxílio à avaliação de desempenho em Instituições Federais de Ensino Superior Resumo São grandes os desafios das Instituições Federais de Ensino Superior na gestão e avaliação de seus servidores, visando direcionar os esforços e conhecimentos destes a contribuírem para alcançar os objetivos institucionais. As dificuldades são as mais diversas possíveis, tais como: estruturas rígidas dos cargos, o que segundo França (2007), reduz a amplitude de ação…

WEBAULA 1 O Caminho da Gestão de Pessoas Antes de iniciarmos o nosso conteúdo, quero convidá-lo para que descreva sua opinião sobre o espaço ocupado pela gestão de pessoas nas empresas. Quais estratégias devem ser adotadas pela área, que ações devem implementar, qual a postura deve ter o profissional, como deve ser a relação com os acionistas ou executivos e, qual a sua missão com relação a equipe de colaboradores da organização? São tantas perguntas, muitas reflexões e grande…