De Acordo Com Pmbok

GERENCIAMENTO DE PROJETOS E SUA ADERÊNCIA AO PMBOK Monografia de graduação apresentada ao Departamento de Ciência da Computação da Universidade Federal de Lavras como parte das exigências do Curso de Ciência da Computação para obtenção do título de Bacharel em Ciência da Computação. LAVRAS MINAS GERAIS – BRASIL 2007 VIVIANE EMILHANA COSTA ESTUDO COMPARATIVO DE SOLUÇÕES EM SOFTWARE PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS E SUA ADERÊNCIA AO PMBOK Monografia de graduação…

tipos de projetos, metodologias de gerenciamento e desenvolvimento surgiram no mercado com intuito de guiar todo o ciclo dos projetos, atuando com dois tipos de abordagens diferentes, as tradicionais e as ágeis. Dentre as abordagens tradicionais, o PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute) destaca-se pelo fornecimento de um somatório de conhecimentos de gerenciamento para diversos tipos de projetos. Em contrapartida, a abordagem…

PMBOK 5 Caros concurseiros! Eis um resumo que fiz sobre as principais mudanças na quinta edição do PMBOK. Qualquer erro encontrado no material, por favor, me avise! Bons estudos a todos! Deus os abençoe! Força, Foco e FÉ! Luzia Dourado. lmdourado@hotmail.com Resumo de PMBOK 5 v1.0 INTRODUÇÃO O Guia PMBOK® 5ª edição, lançada em 2013, vem com uma nova organização em sua estrutura que explicita e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento cruciais para aumentar a taxa

O que é o PMBOK? Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK é um livro que apresenta um conjunto de práticas em gestão de projectos ou gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute e constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMI. É um padrão de Gerência de Projetos desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI). O propósito principal do PMBOK é identificar o subconjunto de conhecimentos

fagury.com.br . PMBoK 2004 Este material é distribuído por Thiago Fagury através de uma licença Creative Commons 2.5. • É permitido o uso e atribuição para fim nãocomercial. • É vedada a criação de obras derivadas sem comunicação prévia ao autor. Detalhes da licença em: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/br Versão 1.0 – Outubro de 2008 – Página 1 fagury.com.br . PMBoK 2004 Índice 1. Fundamentos p. 03 2. Processos de Gerenciamento de Projetos p. 10

1 do PMBOK Resumo PMBOK Autor: Hiram Castelo Branco T. Nascimento Capítulo 1 – A estrutura do gerenciamento de projetos Introdução “ O Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos.” (PMBOK, 2004) Objetivos do PMBOK “ O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática.”…

O que é PMBoK? O MPBoK (Project Management Body of Knowledge) trata-se de um guia com um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos a serem inseridos com o objetivo de alcançar um resultado satisfatório num curto espaço de tempo de acordo com a proposta do cliente. O PMBoK foi desenvolvido pelo PMI(Project Management Institute) para promover e ampliar o conhecimento na área de gerenciamento de projetos. Constantemente são realizados estudos que analisam o desempenho e a…

EM OUVIDORIA Uma proposta de treinamento para profissional de ouvidoria com base no PMBOK Brasília 2010. UNIÃO PIONEIRA DE INTEGRAÇÃO SOCIAL DIRETORIA DE ENSINO DE PÓS-GRADUAÇÃO,PESQUISA E EXTENSÃO MBA- GESTÃO DE PROJETOS ALESSANDRA CORTEZ COMUNICAÇÃO E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM OUVIDORIA Uma proposta de treinamento para profissional de ouvidoria com base no PMBOK Trabalho realizado para conclusão de curso do MBA – GESTÃO DE PROJETOS…

FACULDADE MAURÍCIO DE NASSAU CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANGÉLICA MOREIRA ALBERTO PACIFICO PMI E PMBOK MACEIÓ 2013 FACULDADE MAURÍCIO DE NASSAU CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANGÉLICA MOREIRA ALBERTO PACIFICO Trabalho solicitado pelo professor FREITAS, da disciplina processo decisório. PMI é uma organização visionária e pioneira na formação de administradores e gerentes de projetos. Estabelecido no ano de 1969 e sediado na Filadélfia, Pensilvânia

de processos de gerenciamento( Capítulo 4- PMBOK Guide 4ª Edição); O Gerenciamento de Escopo inclui os processos para assegurar que o projeto inclui todo trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso, estando relacionado com a definição e controle do que está e não está incluso no projeto ( Capítulo 5- PMBOK Guide 4ª Edição); O Gerenciamento de Tempo inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto ( Capítulo 6- PMBOK Guide 4ª Edição); O…