De Acordo Com O Guia Pmbok Bons Objetivos Em Projetos Dev

desenvolvimento de software, existem diversos padrões, referências, ou modelos reconhecidos que podem ser aplicados para uma empresa ou organização, como o ISO/IEC 15504, o Capability Maturity Model Integration (CMMI) , o Project Management Body of Knowledge (PMBoK) , e o Software Engineering Body of Knowledge (SWEBoK) .De maneira geral, esses modelos apresentam apenas metas ou estruturas necessárias para que um processo de desenvolvimento apresente excelência na qualidade de seus…

defeitos magazine Saiba seu significado e para que serve Conheça os principais conceitos envolvidos na Engenharia de Requisitos Requisitos Entenda o conceito de Arquitetura de Software e como trabalhar com os Estilos Arquiteturais Projeto Especial Processos Veja como integrar conceitos de Modelos Tradicionais e Ágeis Veja como integrar o Processo Unificado ao desenvolvimento Web Melhore seus processos através da análise de risco e conformidade engenharia…

Conhecimento da Universidade FUMEC, pelo compartilhamento de seus conhecimentos e pelo zelo desprendido durante o curso. Aos colegas do Curso de Mestrado Profissional em Sistema de Informação e Gestão do Conhecimento da Universidade FUMEC, pelos bons momentos compartilhados neste período. Ao Marcelo Luiz Soares e à Monica Farias Lischt, pelo empenho em viabilizar a pesquisa junto à instituição pesquisada À Christiane Mesquita e ao Fernando Cangussu pela ajuda com o texto e…

Figura 6: Qualidade Interna e Externa ISO/IEC 9126: NBR 13596 ......................... 31 Figura 7: Componentes. ........................................................................................... 37 Figura 8: Gerenciamento de Custos do Projeto ....................................................... 63 Figura 9: Modelos de Padronização ......................................................................... 67 6 LISTA DE TABELAS. TABELA 1: Leis da Evolução de…

COBIT - Information Systems Audit and Control Foundation 8 ITIL - Information Technology Infrastructure Library 14 CMMI 18 GOVERNANÇA DE TI. 21 GOVERNANÇA CORPORATIVA. 22 SLA. 22 PLANO ESTRATÉGICO DE TI – PETI. 23 METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS. 23 METODOLOGIA ITIL. 24 METODOLOGIA PROPOSTA PARA AVALIAÇÃO. 24 DEFINIÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI 26 DEFINIR A ARQUITETURA DA INFORMAÇÃO 27 DETERMINAR A DIREÇÃO TECNOLÓGICA 28 GESTÃO DA QUALIDADE 30 SISTEMAS DE INTERNET E…

locais, datas e horários a serem oportunamente divulgados, Concurso Público destinado ao preenchimento de vagas e à formação de cadastro de reserva para ingresso no Nível Sênior dos cargos de Analista Superior I, II, III e IV, o qual reger-se-á de acordo com as Instruções Especiais que ficam fazendo parte integrante deste Edital. INSTRUÇÕES ESPECIAIS I. DAS DISPOSIÇÕES PRELIMINARES 1. 2. 3. 4. 4.1 5. 6. 7. 8. O Concurso Público realizar-se-á sob a responsabilidade da…

baseia-se na demonstração prático-teórica dos principais componentes e frameworks da Governança de TI auditáveis pelos órgãos de controle, bem como em um estudo de caso, realizado no Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais (INEP), com o objetivo de avaliar a aplicação de tais instrumentos de governança para subsidiar este órgão, com informações importantes que certamente contribuirão para o aperfeiçoamento de seus processos de Governança de TI. Palavras-Chave:…

..... 38 Figura 7. O processo Extreme Programming. PRESSMAN (2005)....................................... 44 Figura 8. Fluxo de desenvolvimento Scrum. Adaptado de COCHANGO (2006). ................ 47 Figura 9. Níveis de maturidade do CMMi. CMMI-DEV (2006). .......................................... 49 Figura 10. Diagrama da relação entre processos. Adaptado de MOPROSOFT (2005). ........ 56 Figura 11. Estrutura do MR-MPS. MPS (2006)............................................................

PROJETO PEDAGÓGICO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DISTÂNCIA Aprovado na 37ª Reunião do CONSEPE em 02/09/2013 Diretoria de Graduação Centro Universitário Senac 2014 SUMÁRIO CONTEXTO DO CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC ................................................... 3 1 CONTEXTO DO CURSO................................................................................. 7 2 JUSTIFICATIVA DO CURSO ................................................................

FERNANDO LADEIRA FERNANDES AVALIAÇÃO DE UMA METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS IMPLANTADA EM UM AMBIENTE DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS: UM ESTUDO DE CASO Escola de Engenharia - Departamento de Engenharia de Produção Universidade Federal de Minas Gerais Belo Horizonte - Minas Gerais 2010 2 FERNANDO LADEIRA FERNANDES AVALIAÇÃO DE UMA METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS IMPLANTADA EM UM AMBIENTE DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS: UM ESTUDO DE CASO…