De Acordo Com Boulding

que esse homem parece estar dizendo é que a empresa dele tem estratégia como padrão, mas não como plano. Ou considere este comentário na Business Week sobre uma joint-venture entre General Motors e Toyota: Capítulo 1 – Estratégias A tentativa de acordo com a Toyota pode ser muito importante porque é outro exemplo de como a estratégia da GM se reduz a fazer um pouco de tudo até que o mercado decida para onde vai. (Business Week, 31 outubro 1983). Um jornalista inferiu um padrão no…

desafios em termos de ter um grande oponente. Os Estados Unidos não têm um grande inimigo. Então, os Estados Unidos estão organizando uma corrida armamentista consigo mesmo. Isso pode trazer vários perigos. Seria possível realmente se chegar a um acordo internacional sobre limites, mas para isso seria necessária a compreensão, por parte dos Estados Unidos, de que os limites são do seu interesse. E fica claro que, com a administração atual, essa compreensão não existe. A seguir, uma visão…

caracteri­ za como um "«paichwork» combinatório, que visa a constituição de uma nova configuração disciplinar capaz de resolver um problema preciso" (Pombo, 2003, pp. 8, 9). Estas interciências foram definidas em 1957 pelo economista inglês Kenneth E. Boulding (1910-1993) como con­ juntos disciplinares onde não há uma ciência que nasce nas fronteiras de duas disciplinas fundamentais ou do cruzamento de ciências puras e aplicadas, mas que se ligam de forma descentrada, assimétrica,…