Plano de cargos e salários

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais Graduação em Administração Plano de Cargos e Salários Plano de Cargos e Salários Plano de Cargos e Salários apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas I, do 3º período do curso de Administração da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais Campus Betim. Betim 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Definição do problema e justificativa 5 1.2 Objetivos 7 1.2.1 Objetivo Geral 7 1.2.2 Objetivos específicos 7 2 REFERENCIAL TEÓRICO 8 3 METODOLOGIA 10 3.1 Primeira Etapa 10 3.2 Segunda Etapa 11 3.3 Terceira Etapa 13 4 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 15 5 REMUNERAÇÃO 16 6 SALÁRIOS 18 7 AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS 20 7.1 Avaliação descritiva dos cargos 20 8 MÉTODO DE ESCALONAMENTO SIMPLES 23 9 MÉTODO DE CATEGORIAS PRÉ-DETERMINADAS 25 10 MÉTODO DA COMPARAÇÃO POR FATORES 26 11 MÉTODO DE AVALIAÇÃO POR PONTOS 28 12 PESQUISA SALARIAL 30 13 PLANO DE INCENTIVOS E BENEFÍCIOS 32 14 CONSIDERAÇÕES FINAIS 33 REFERÊNCIAS...........................................................................................................34 INTRODUÇÃO Este trabalho designa-se a elaborar um plano de cargos, salários e carreiras, fundamentado em pesquisas de classificação e avaliação…

administração geral e administração de recursos humanos, conceituada também como gestão de pessoas, ou ainda como administração de capital intelectual. Esboça aspectos relevantes na administração de recursos humanos, fala sobre os seis processos de gestão de pessoas: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Mais estritamente sobre os três primeiros processos: agregar pessoas trata do recrutamento e seleção; aplicar pessoas é orientar pessoas, desenhar…

da motivação humana, chave para a execução satisfatória de objetivos através das pessoas, bem como a manutenção e criação de ferramentas de gestão de pessoas que estejam de acordo com os objetivos organizacionais. Para isso, realizou-se uma pesquisa com 15 operadores e 3 gerentes de Call Center da empresa Pizza Hut RS utilizando técnicas qualitativas e quantitativas, abordando temas elementares da moderna Administração de Pessoas, como remuneração estratégica, recrutamento,…

humanos nas organizações na construção de um diferencial competitivo no mercado. Com a constante valorização do comprometimento das pessoas pelas empresas, cada vez mais tem sido selecionadas pessoas talentosas para auxiliar a organização em solucionar os problemas existentes no seu cotidiano, esses profissionais receberão investimento para que sejam retidos e consigam alcançar os resultados esperados. A pesquisa exploratória realizada com os colaboradores visou identificar a…

Valorização de pessoas: benefícios e qualidade de vida no trabalho Nesta unidade de estudo, definiremos o conceito de benefícios sociais como uma das formas de valorização de pessoas e os tipos de benefícios sociais oferecidos pelas empresas. Também apresentaremos as características de um programa de Qualidade de Vida no Trabalho e iremos situá-los como uma das estratégias adotadas pelas empresas para retenção de pessoas e obtenção de vantagem competitiva. 8.1 Valorização…

eficazmente quando os trabalhadores estão entusiasmados, satisfeitos e motivados com o trabalho (CARMELINDO, 2006). A importância da Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) reside no fato de que se passa em ambiente de trabalho mais de 8 horas por dia, durante pelo menos 35 anos de nossas vidas. Isso significa dizer que, por permanece tanto tempo dentro da empresa em que trabalhamos em algum momento de nossas vidas precisaríamos de algo que pudesse nos dar um novo fôlego para que nossa…

Conceitos, Objetivos e Estratégia do Plano de Benefícios Giselaine de Moraes* Resumo: A administração do plano de benefícios é um importante tema na gestão de recursos humanos, pois além de estar relacionado com aspectos da responsabilidade social contribui para melhorar a competitividade da organização proporcionando uma vantagem na disputa de talentos, atraindo e retendo profissionais e garantindo a satisfação das necessidades básicas dos empregados. Além de ser uma forma indireta de…

Anhanguera de Taboão da Serra Coordenadora do Curso de Administragdo de Empresas Taboao da Serra 2011 Dedicamos este trabalho a todos os nossos f amiliares e amigos que souberam compreender os momentos de ausência em função da realização deste trabalho. AGRADECIMENTOS E dif.cil agradecer a todas as pessoas que, de algum modo, nos momentos fáceis ou dif.ceis, fizeram ou fazem parte de nossas vidas, por isso agradecemos a todos, em especial a "Deus" que iluminou nosso caminho…

RESUMO CARVALHO, Ana Paula. Avaliação de Desempenho como Ferramenta de Melhoria dentro das Organizações. 2010. 32 f. Trabalho de Conclusão de Curso de Bacharel em Administração da Faculdade Anhanguera de Piracicaba, Piracicaba, 2010. A Avaliação de Desempenho é uma ferramenta essencial para o desenvolvimento das pessoas dentro da organização. Além de avaliar o desempenho das pessoas, visa orientar o colaborador frente ao alcance dos objetivos estratégicos da organização, gerando…

PROCESSO DE RECOMPENSAR PESSOAS CAMPOS, Lucélia RESUMO As mudanças estão cada vez mais rápidas e as empresas precisam encontrar formas de sobreviver a essas mudanças e ainda mais em um mercado tão competitivo. Apesar, de investirem em treinamentos e em processos de melhoria contínua, houve uma percepção pelos gestores de que se tiverem em seus processospessoas motivadas e capacitadas, exercendo o cargo de acordo com suas habilidades, então sobreviverão e poderão atingir seus…