Davis Simchi

gerido pelo cliente e a segundo que mostra após a implantação do VMI, com o estoque gerido pelo fornecedor. Figura 1 - Representação do processo sem VMI (à esquerda) e com VMI (à direita) Fonte: Tempelmeier, 2006 Porém, Simchi-Levi et al, (2003, p. 158) lista alguns problemas enfrentados na implementação do VMI são estes: Como o VMI é um sistema que trabalha através de sistemas informatizados há uma necessidade da informatização das estruturas dos…

cadeia de suprimentos é um subconjunto da cadeia de valor, a qual é focada em agregar valor a um serviço ou a um produto físico, enquanto a cadeia de suprimentos é preocupada principalmente com a produção, distribuição e vendas de produtos físicos (Simchi-Levi et al., 2000). Na gestão da cadeia de suprimentos o foco é a integração de cada componente, com maximização da eficiência determinando maior satisfação do cliente e conseqüentemente o aumento do market share. De acordo com Nazário…

distribuição dos produtos acabados aos clientes finais (Ching, 1999). É o conjunto de métodos utilizado para integrar eficientemente desde o fornecedor até o cliente final, buscando minimizar custos, satisfazendo o nível de serviço exigido pelo cliente (Simchi-Levi et al., 2000). A gestão da cadeia de suprimentos inclui considerações estratégicas, que tem como foco a satisfação do cliente, formular e implementar estratégias baseadas na redução dos clientes atuais, obtenção de novos…

Systems. Springer, 2001. SPOONER, J. T. E AL. Stable Adaptive Control and Estimation for Nonlinear Systems Neural and Fuzzy Approximator Techniques. Wiley & Sons, 2002. HOLLAND, J. H. Adaptation in Natural and Artificial Systems. MIT Press, 1992. DAVIS, L. Handbook of Genetic Algorithms. International Thomson Computer Press, 1996. LANGDON, W. B. e POLI, R. Foundations of Genetic Programming. Springer, 2002. GIARRATANO, J. e RILEY, G. Expert Systems: Principles and Programming. 4.…

Management) (MITCHELL, 2002), quanto a Gestão do Relacionamento com Fornecedor (SRM), podem ser considerados como parte integrante do moderno Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, conceito que vem recebendo especial atenção a partir da década de 1980 (SIMCHI-LEVI ET AL, 2002; HANDIFIELD & NICHOLS, 1999; ELLRAM & ZSIDISIN, 2001; BOWERSOX, 2001; LAMBERT & STOCK, 1996). Importante ressaltar que o CRM e o SRM são processos distintos com escopos diferenciados, como será detalhado no…

Management) (MITCHELL, 2002), quanto a Gestão do Relacionamento com Fornecedor (SRM), podem ser considerados como parte integrante do moderno Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, conceito que vem recebendo especial atenção a partir da década de 1980 (SIMCHI-LEVI ET AL, 2002; HANDIFIELD & NICHOLS, 1999; ELLRAM & ZSIDISIN, 2001; BOWERSOX, 2001; LAMBERT & STOCK, 1996). Importante ressaltar que o CRM e o SRM são processos distintos com escopos diferenciados, como será detalhado no…

| | | | |LOG |CADEIA DE SUPRIMENTOS : PROJETOS E GESTÃO |SIMCHI, LEVI |02 |REDES LOGÍSTICAS DE SUPRIMENTOS | |003 | |

que envolve as funções administrativas controle, administração, planejamento e direção (CHIAVENATO, 2000) e também as funções relacionadas à área de produção. (CORRÊA; GIANESI; CAON, 2001; SLACK et al., 1997; GAITHER; FRAZIER, 2005; STEVENSON, 2001; DAVIS; AQUILANO; CHASE, 2003). A administração empresarial como normalmente entendida, a criação de uma identidade de negócio para a empresa e mantê-la direcionada para os objetivos decorrentes, inicia-se de forma mais objetiva a partir da…

É uma prática comum nas economias inflacionárias. 3.3.1.5. Estoque de Trânsito Existem em função dos “lead times” entre os elos da cadeia de suprimento, ou seja, são estoques ao longo do canal de distribuição. 3.3.2. CATEGORIA DE CUSTOS DAVIS et al. (2001) afirmam que os custos médios anuais de manutenção de estoques em todas as empresas de manufatura são estimados em cerca de 30% a 35% do seu valor, chegando a ser maior para alguns produtos. Como podemos confirma na figura…

Aérea de Canoas, responsável pelas atividades logísticas referentes a três tipos de materiais: fardamentos, de limpeza e de expediente. O setor de almoxarifado contempla, assim, materiais com características de demanda dependente e independente (DAVIS et al., 2001). O fardamento pode ser enquadrado como material de demanda dependente, pois existe a vinculação do consumo com um fator determinístico que é a quantidade de pessoas apoiadas. Já o material de limpeza e de expediente pode…