Sistema de apoio a decisões

alterações, principalmente pelo advento dos sistemas de apoio à decisão (SAD). Este artigo apresenta o funcionamento desse tipo de sistema, seus componentes, seus recursos, sua diferença em relação aos sistemas de informações de gerenciais e uma breve introdução aos sistemas de apoio à decisão em grupo. 1.Introdução Cada vez mais gerentes de empresas defrontam-se com situações não rotineiras em que simples relatórios pré-programados não são suficientes para dar uma resposta de como um determinado acontecimento na empresa ou no mundo exterior pode afetar ou beneficiar essa organização. Para atender essas necessidades é preciso sistema que retorne saídas inteligentes, fornecendo conselhos ao administrador de como, por exemplo, o porquê de um certo investimento não ser mais lucrativo ou a razão de não contratar um novo funcionário no próximo mês, de forma que essas informações não substituam sua figura, mas sim, o auxiliem no processo da tomada de decisão. Em face disso, um Sistema de Informações Gerenciais (SIG) é descartado para dar vez aos Sistemas de Apoio à Decisão (SAD), programas capazes de manipular um grande volume de informações, obterem dados de fontes externas e serem baseados nas abordagens de otimização e heurística. Sistemas De Apoio à Decisão Sistemas de Apoio à Decisão Os Sistemas de Apoio à Decisão (SAD), são sistemas informatizados interativos que auxiliam o usuário no processo de tomada de decisão que oscila entre…

teoria estruturalista cria uma estrutura, uma base para o pensamento adm; - Ela começa dar uma visão de vários aspectos; - Os problemas da organização não são resolvidos com uma resposta simples, o problema é o dinheiro, ou as pessoas ou a produção; Amitai Etzione definiu a tipologia das Organizações formais e informais - Organizações formais (burocracia) esta ligada à rede formal (normas e regras) que não podem faltar dentro de uma organização; - organizações informais - embora…

balanços quinzenais ou mensais, e dar ênfase a perspectivas futuras, para não correr risco de algum problema na empresa e preciso de um alto nível de administração, no momento da construção dos indicadores empresariais este envolvimento e importante, pois reflete o equilíbrio entra objetivo de curto e longo prazo, devemos ter noção que e muito importante que todos que estão na empresa tem que estar por dentro do que esta acontecendo assim permitisse que as organizações tornem flexíveis,…

informação dos gestores, escolhendo o melhor sistema de informação a sua necessidade.No processo de tomada de decisão deve se considerar a quantidade de dados e informações à disposição do administrador, essa quantidade deve ser na medida certa, se esse volume for mal administrado os dados e informações relacionados à solução do problema serão mascarados por aqueles considerados de menor importância. As organizações necessitam ainda de tomadas de decisão com suporte em um modelo que…

3- METODOLOGIA Para podermos comparar conhecimento de dois administradores em relação as demonstrações contábeis, escolhemos dois negócios distintos, um no ramo alimentício o outro no ramo da construção civil, marcamos as duas entrevistas para o mesmo dia, primeiramente visitamos a pizzaria por volta das 17:45 de terça-feira 04 de outubro, fomos recebidos pelo Sr. Felipe que no meio de telefonemas, atendimentos a motoboys e clientes no balcão nos concedeu entrevista, demonstro-se…

PRINCÍPIOS 1ª Legalidade A administração publica só pode editar atos abaixo da lei, toda atividade administrativa é subordinada a lei. Só faz o que a lei expressamente determina. Ao contrario dos particulares que podem fazer tudo que a lei não proíbe. 2ª Impessoalidade A administração só pode editar atos para preservar o interesse público. Não pode estabelecer discriminações gratuitas só para preservar o interesse publico. A administração só pode beneficiar ou prejudicar uma…

Introdução O Trabalho tem por objetivo que a cada etapa realizada deste desafio, o grupo vivencie a aplicação do conhecimento da disciplina, de forma que se tenha a oportunidade de estruturar as premissas do Processo Administrativo, descobrindo como se pode planejar, organizar, coordenar e controlar as ações gerenciais. Este desafio deve facilitar a percepção do grupo de como se dá a atuação do Administrador na organização, durante o exercício profissional. Também deve influenciar na…

NA ORDEM ESTIPULADA PELA LEI. SUJEITO ATIVO: O FALIDO E AS PESSOAS EQUIPARADOS A ELE, NOS TERMOS DO ARTIGO 179. SUJEITO PASSIVO: OS CREDORES, QUE SE VERIAM EM PREJUÍZO POR NÃO TER OS CRÉDITOS SATISFEITOS, TOTAL OU PARCIALMENTE, EM DECORRÊNCIA DO ATO FRAUDULENTO CARACTERÍSTICAS DO CRIME: É CRIME FORMAL, AQUELE EM QUE O LEGISLADOR PREVÊ UMA CONDUTA E O RESULTADO, MAS O CRIME CONSUMA-SE COM A SIMPLES PRÁTICA DA CONDUTA, SENDO O RESULTADO MERO EXAURIMENTO. TENTATIVA: É UM EXEMPLO DE…

Direito das obrigações: versão contemporânea. Por tratar o direito das obrigações[1] de um ramo do direito civil menos sensível do que os demais ramos que são sujeitos à influência de fatores políticos, morais e religiosos, este veio a se nutrir da grande cooperação entre a doutrina de vários países, mesmo os de diferentes famílias jurídicas, formando-se o que chamamos de verdadeira teoria geral das obrigações. Em quaisquer ramos que tenha incidência o direito das obrigações, pode-se…

Orientador: Prof. Luiz Fernando da Silva Brasiléia 22 de Abril de 2008 1) Caso-A contabilidade como ferramenta de Gestão Empresarial. a) Apresente no mínimo 05 benefícios que a Contabilidade pode proporcionar a Gestão Empresarial. -Uniformidade nas operações da empresa; -Visualização dos custos de produção; -Informações confiáveis para tomadas de decisão sejam elas do curto, médio e longo prazo; -Análise de lucratividade; -Relação de recursos próprios. b) Os…