D é Possível Um Gestor Tomar Decisões Com Base Na ética

de liderança, de negociação e na motivação dos empregados. Essas atividades são profundamente integradas e, em seu conjunto, formam a capacidade de comando. 5. CONTROLE Consiste em assegurar que os resultados obtidos correspondam, tanto quanto possível, aos planos. Isso implica estabelecer padrões, comparar resultados com os padrões estabelecidos, criar mecanismos de correção e fornecer subsídios para novos planos. Essas cinco funções acontecem de maneira cíclica, ou seja, cada…

suas atividades • Criar dúvidas sistemáticas Inteligências Múltiplas Pensamento de Howard Gardner: • “As pessoas não são iguais” • Considerar as diferenças na aprendizagem • Várias dimensões de inteligência • Ampliar o conceito da Inteligência Os gestores organizacionais devem adaptar as pessoas, de acordo com o seu tipo de inteligência às suas funções: Tipos de Inteligência Profissão Espacial Navegador, Escultor Interpessoal Conselheiro, vendedor Musical Compositor, DJ…

INTRODUÇÃO O objetivo deste módulo é aprimorar ainda mais o conhecimento sobre o planejamento coordenado, controle e a avaliação das funções inerentes a essa área de atuação profissional, é necessário que o gestor entenda sobre as ações mais importantes de um serviço de saúde em função ao atendimento do paciente, mas também em defesa desse profissional. Sua principal missão é difundir o conhecimento visando ao aprimoramento dos serviços oferecidos pelo sistema

São Paulo. Saraiva Editora: 2003-2008. • Para Idalberto Chiavenato, planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve para fazer para alcança-los da melhor maneira possível. É dividido em 3 tipos: estratégico, tático e operacional. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. Rio de Janeiro: Elsevier Editora, 2007. COMPARAÇÕES Para Maximiano, os…

...............................13 1 INTRODUÇÃO O presente estudo tem como objetivo geral e analisar a influência do gestor financeiro e a matemática financeira no fluxo de caixa de uma empresa. Sendo que tem se como premissa demonstrar sua importância para a sobrevivência da empresa, estimulando a formação de um senso crítico, por meio de bases concretas e subsídios teóricos, para que se possa obter uma análise mais próxima da realidade e auxílio na melhoria dos…

3.2 – Código de Ética Profissional A) – INTRODUÇÃO ÉTICA PROFISSIONAL  MORAL PROFISSIONAL  DEONTOLOGIA A ética profissional é tão velha quanto às profissões, embora recente a ordenada reunião, em códigos, dos preceitos que a expressam dentro das comunidades profissionais. DEONTOLOGIA Compreende o estudo dos conceitos básicos do direito e do dever. A ética compreende - a deontologia - ciências dos deveres - e a diciologia – ciência dos direitos. CÓDIGO DE ÉTICA  Relação…

identificar as funções do administrador e, em seguida, destilar delas os princípios fundamentais da pratica da Administração. PLANEJAMENTO: As organizações não trabalham na base da improvisação. Quase tudo nelas é planejado antecipadamente. O planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve…

ÉTICA E MORAL Nos dias de hoje, muitos citam a palavra "ética", mas, quando perguntados, não conseguem explicá-la nem defini-la. Por isso, o objetivo deste tópico é colocar o conceito de Ética em crise com a intenção de torná-lo mais radical e profundo. Num primeiro momento, ética lembra-nos norma e responsabilidade. Dessa forma, falar de ética significa falar de liberdade, pois não há sentido falar de norma ou de responsabilidade se não partirmos da suposição de que o ser humano é…

Profissional de Enfemagem. Linha de Pesquisa: Gerenciamento de Serviços de Saúde e Enfermagem. Inclui bibliografia 1. Enfermagem. 2. Gerenciamento da prática profissional. 3. Pesquisa em administração de enfermagem. 4.Competência profissional. 5. Tomada de decisões. 6. Liderança. 7. Negociação. I. Peres, Aida Maris. II. Universidade Federal do Paraná. III. Título. CDD 362.173068 A Deus, meu amigo e eterno amor; por ter-me dado paz e equilíbrio, fortalecendo seu ensinamento de que…

...........................................................................................19 1.5- AS FERRAMENTAS SECRETARIAIS ............................................................... 20 1.6- O PROFISSIONAL DE SECRETARIADO EXECUTIVO COMO GESTOR DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES ..............................................................................21 1.7- O PROFISSIONAL DE SECRETARIADO EXECUTIVO COMO LÍDER ...........22 2-ENQUADRAMENTO PRÁTICO…