D De Pinho Rebouças De Oliveira

engrenagens alinhadas, são os sistemas de informação para controle dos estoques, e estes por sua vez auxiliam a empresa a fornecer serviço de alta qualidade para os clientes, reduzindo ao mesmo tempo o investimento e os custos de manutenção de estoques (OLIVEIRA, 1999). De acordo com Slack et al (1999) a maior parte dos estoques é controlado por um sistema de gestão, isso por se demandar de um grande número de cálculos rotineiros abrangidos no controle de estoques e as novas tecnologias,…

uma consultoria na empresa Figueira Center Auto, localizada na cidade de Canoas com início de suas atividades em 2012, tendo como objetivo de expandir a carteira de clientes e atrair novos clientes nos dias de baixo movimento e sugerir melhorias. Conforme (OLIVEIRA 2011, pg. 4) consultoria empresarial nada mais e do que um processo onde uma pessoa torna-se responsável por identificar os pontos fortes e fracos de alguma empresa, e a partir deste momento, passar informações, dar rumo e…

inovadores. Portanto cada vez mais as empresas estão tendo que se atualizar em todos os sentidos para obter um destaque empresarial por isto as empresas estão procurando um sistema de informação gerencial (SIG). Para Djalma (2005) SIG é: De acordo com Oliveira apud Schwartz apud DJALMA (2005). É um sistema de pessoas, equipamentos, documentos e comunicações que coleta, valida, executa operações, transforma, armazena, recupera e apresenta dados para uso no planejamento, orçamento,…

é que deva ser atribuída a quantidade de pessoas que um chefe consiga administrar eficazmente. 4) Centralização Centralização é a maior concentração do poder decisório na alta administração de uma empresa, conforme explica Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira (2006). 5) Descentralização O mesmo autor explica que é a menor concentração do poder decisório na alta administração da empresa, sendo, portanto, mais distribuído por seus diversos níveis hierárquicos. 6) Delegação É a…

tiveram sua origem da família, em princípios de que o homem segue a profissão do pai, passando para seus filhos, netos, até onde conseguirem dar continuidade. Mas é difícil defini-la uma vez que não há um consenso a respeito. Para alguns autores como Oliveira (1999) caracteriza a empresa familiar àquela que transfere o poder decisório para seus herdeiros, sempre de filho para filho. Já Martins et al. (1990) considera a relação entre propriedade e quem exerce controle dentro dela,…

que deva ser atribuída a quantidade de pessoas que um chefe consiga administrar eficazmente. 4) Centralização Centralização é a maior concentração do poder decisório na alta administração de uma empresa, conforme explica Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira (2006). 5) Descentralização O mesmo autor explica que é a menor concentração do poder decisório na alta administração da empresa, sendo, portanto, mais distribuído por seus diversos níveis hierárquicos. 6) Delegação…

departamentalização é uma forma sistematizada de agrupar atividades em frações organizacionais, definidas e seguindo um dado critério, visando à melhor adequação da estrutura organizacionais e sua dinâmica de ação. (ARAUJO, 2001). Neste sentido, Oliveira (2009, p. 101) define departamentalização como “o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes aos recursos – humanos, financeiro, materiais e equipamentos – em unidades…

inserida provoca dificuldades em adotar como processo vital para empresa o planejamento. Segundo Drucker (apud OLIVEIRA, 2004), planejamento constitui em conhecer as implicações futuras de decisões presentes e não somente refere-se a decisões futuras. Para se fazer conhecer tais implicações futuras, é necessário executar um planejamento visando estabelecer estratégias para ação. OLIVEIRA (2004) afirma que planejamento estratégico trata-se de um processo contínuo que consiste em…

papel do responsável pelo planejamento não é, simplesmente elabora-lo, mas facilitar processo de sua elaboração pela própria empresa, e este planejamento deve ser realizado pelas áreas pertinentes ao processo”. Segundo o autor Djalma de Pinho Rebouças Oliveira (p. 09 Conceitos de planejamento de sistema) na obra Planejamento Estratégico “O processo de planejamento começa pela determinação dos objetivos factíveis, resultantes de uma sistemática de consenso político entre os vários…

constante da rentabilidade e a necessidade de diferenciação, imprime nas organizações a necessidade constante inovação de seus produtos, processos, tecnologias, arquiteturas de modelos de negócios, estratégias empresarias, dentre outros. O que segundo Rebouças (2010) intensifica a necessidade de utilização da estratégia pelas organizações. Esse ambiente de incertezas e intensa competitividade condiciona a sobrevivência e o desenvolvimento das organizações à sua capacidade de perceber…