D De Pinho Rebouças De Oliveira

considerando os aspectos abordados pelas cinco dimensões anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa (OLIVEIRA, 2010, p.4). 1.2. DESENVOLVIMENTO Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por…

e observar como se estabeleceu em suas premissas. 2.1 CONCEITO DE SISTEMA O sistema é um conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuam determinada função (OLIVEIRA, 2002, p. 35). Sistema pode ser definido como um conjunto de elementos interdependentes que interagem com objetivos comuns formando um todo, e onde cada um dos elementos componentes comporta-se, por sua vez, como um sistema cujo…

2.1 Planejamento Em linhas gerais, Planejamento diz respeito à capacidade de organizar e prever os efeitos de uma série de eventos, atuando assim de forma preventiva às possíveis consequências indesejáveis, resultante dos mesmos. Na visão de Oliveira (1998), o planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando o melhor grau de interação com o ambiente, considerando ainda a capacitação da organização para…

dados transformados, que podemos classificar como informação. A informação ao ser utilizada pelo executivo, pode afetar ou modificar o comportamento existente na empresa. “Informação é o dado trabalhado que permite ao executivo tomar decisões”, OLIVEIRA (1992). A informação, neste cenário, ganha um valor como item fundamental para as novas estratégias de administração. A administração das empresas e dos países sofrem conseqüências enormes por motivos da globalização, ao qual tem…

caminhos mais seguros para alcançá-los, levando em conta as capacidades e habilidades. Planejamento é a maneira mais segura de concentrar esforços e recursos para o alcance de objetivos preestabelecidos, de modos mais eficientes, eficazes e efetivos (OLIVEIRA, 1999). 4. O composto e estratégias dos 4p’s As estratégias de marketing de uma empresa estão relacionadas a aspectos como preço, produto ou serviço, praça ou localização e promoção. Porém, antes de analisar esses…

Entretanto com o crescimento da população e o caráter juvenil da população atual isso está passando de desvantagem para o projeto para uma possível vantagem visto que o diferencial da Pão da Terra á atender à variedade e ao preço. De acordo com (Oliveira, 2001, p.83), ameaças são variáveis externa se não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis para a mesma. Diante disso a empresa destaca como ameaças além da concorrência direta, destaca-se ainda a crise…

Data Histórico Débito Crédito Saldo D/C 31.07.13 Saldo anterior 2.000,00 2.000,00 D 02.08.13 Recebimento em dinheiro de venda 15.880,00 17.880,00 D 08.08.13 Venda de mercadorias a vista 31.545,00 49.425,00 D 21.08.13 Compra de mercadorias a vista 18.476,00 30.949,00 D 26.08.13 Devolução de Vendas 4.900,00 26.049,00 D 27.08.13 Pagt. Compra…

empreendedor vive no futuro, nunca no passado, e raramente no presente. (Gerber 1996) 4. ANÁLISE DO EMPREENDIMENTO O planejamento dentro de uma empresa deve respeitar alguns princípios para que possa chegar finalmente ao seu objetivo. De forma resumida Rebouças (2010) vê o planejamento estratégico como um processo administrativo que propõem um painel de controle equilibrado para que a empresa saiba qual será a melhor direção a ser seguida, ou seja, saber fazer uma análise externa e…

da mudança: Trata-se da relação entre a velocidade com a qual os desafios evoluem no ambiente e a velocidade de reação da organização. b) Visibilidade do futuro: o que considera a adequação e a oportunidade da informação a respeito do futuro. Para Oliveira (1996) a finalidade da estratégia é apresentar caminhos a serem seguidos para que se possa alcançar os objetivos e desafios estabelecidos pelas organizações. O conceito básico de estratégia está relacionado à ligação da empresa ao seu…

bom alicerce para que sua pesquisa seja válida. 4.1 ARRANJO FÍSICO (LAYOUT) De acordo com Oliveira (2001, p. 354), “O arranjo físico adequado proporciona para a empresa maior economia e produtividade, com base na boa disposição dos instrumentos de trabalho e por meio da utilização otimizada dos equipamentos de trabalho e do fator humano alocado no sistema”. Com base no que afirma Oliveira podemos verificar que o arranjo físico de uma empresa é de extrema importância, pois…