D De Pinho Rebouças De Oliveira

Eduardo Pinto Ludovice Secretaria Acadêmica: Prof.a M.a Ana Rita de Andrade Pucci Empresa Mantenedora: ACEF S/A Conselho de Administração: Cláudio Galdiano Cury • Dr. Clovis Eduardo Pinto Ludovice Diretoria Executiva: Clovis Galdiano Cury • Fabrissa Oliveira Ludovice de Sousa NÚCLEO DE ENSINO A DISTÂNCIA – NEAD Coordenação geral de EAD: Prof.a Dr.a Ana Paula do Carmo Marcheti Ferraz Coordenação acadêmica: Prof.a Dr.a Alessandra Aparecida Campos Coordenação pedagógica: Prof.a M.a…

burocracia, Weber proporcionou o status de técnica ao termo “burocracia” de forma a dar origem à conotação científica deste conceito. Para ele, o tipo ideal de burocracia deveria apresentar três características específicas e complementares entre si (OLIVEIRA, 2008, p. 121): “a) formalidade, que estabelece que a burocracia é algo formal, baseado em normas e leis, as quais devem sustentar as decisões tomadas, principalmente por critérios impessoais; b) impessoalidade, que…

Forma probabilística: o objetivo é apresentado como uma situação provável de acontecer, tal como “Não ter mais de 2% dos produtos devolvidos por defeito”. c) Forma qualitativa: o objetivo pode ser: “Melhorar a imagem da empresa perante a comunidade”. d) Forma logística: o objetivo pode ser apresentado como: “Adquirir o controle acionário da principal concorrente”. PROCESSO DE ESTABELECIMENTO DOS OBJETIVOS E DESAFIOS Quanto ao processo de estabelecimento dos objetivos e desafios, podem…

Estratégico Definição de OBJETIVOS ESTRATÉGICOS da EMPRESA (O quê ?) Objetivos Globais Crescimento – econômico, geográfico, quantitativo (marketing share) Ampliação– abrangência, escopo , (marketing mix) Inovação – novos produtos, novos processos (P & D ) Objetivos Específicos Produtos / serviços determinados Alvos delimitados (targets) Domínio/Desenvolvimento de Competências Críticas ....... 7 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL 3 - Formulação do Plano Estratégico…

identificando as forças e as fraquezas da organização; b) organização - significa prepara o processo para obter os resultados desejados; c) direção - aqui são tomadas as decisões necessárias para que os objetivos do planejamento continuem alinhados; d) controle - neste ponto revisa-se todo planejamento medindo-se os resultados obtidos tomando-se novos posicionamentos se necessário e planejando etapas subsequentes para o crescimento contínuo da organização. 2.1 AS ESCOLAS DE…

famílias. O início desse tipo de empresa está ligado a fundadores pertencentes á à família e apresenta forte interação e, até em muitos casos, inconveniente superposição ente as políticas e os valores empresariais e as políticas e os valores familiares (OLIVEIRA, 1999). A reengenharia organizacional pode representar importante ferramenta administrativa para o proprietário ou executivo de uma empresa familiar. Ela pode ser entendida como um trabalho participativo, de elevada…

organização dos produtos e a oferecer o parcelamento de compras com o benefício de parcelamento pela loja, sem cobrar juros ao cliente, a empresa também possui colaboradores esforçados e experientes, com boas capacitações para exercer suas funções. d) Identificação de oportunidades estratégicas e ameaças; A empresa procura estabelecer um bom relacionamento com os clientes e colaboradores para ter melhor qualidade em recursos e atendimento. A empresa está sempre atenta aos lançamentos…

importante para que se possa encadear de modo eficaz as atividades e, com isso, realizar o trabalho no menor tempo possível, trazendo resultados imediatos. Tabela 1 - Diagnóstico estratégico folha de identificação e análise de fatores. Fonte: DE PINHO REBOUÇAS DE OLIVEIRA, DJALMA. 2001, p. 110 Como comentado existem várias ferramentas que ajudam no processo de avaliação. A empresa determina a qual se encaixa melhor na sua estrutura. Um ponto importante na implantação destes processos é…

HU Conceitos, Elaboração e Implementção do Planejamento Estratégico Antonio Ricardo Malagutti Ivan Mantovani Professor- Edi Carlos de Oliveira Resumo Atravez dos anos quem não soube se preparar acabo usendo superado, e o coceito de planejamento estratégico possui a função de preparar as organizações para essas ameças futuras e atuais. Baseado nas estratégias de guerra esse tipo de planejamento proporcina as organizações a preparação necassaria, e foi para conhecer um pouco

de estratégia, segundo a opinião de diversos autores. Administração estratégica é o conjunto estrutrado e interativo do planejamento estratégico, organização estratégica, controle estratégico e desenvolvimento organizacional estratégico. (OLIVEIRA,2007). Administração estratégica é definida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente (CERTO E PETER, 2005). Para Tavares (2001),…