Gestão por Competências

Instituto Politécnico de Bragança- Escola Superior de Tecnologia e Gestão Bragança, Portugal RESUMO Neste trabalho vamos apresentar a contribuição da gestão por competências, no desempenho da empresa, como uma importante vantagem competitiva. Assim, definimos os seguintes objectivos: definir competência, entender o modelo de gestão por competências e quais os benefícios dela. A metodologia utilizada para este artigo foi a pesquisa bibliográfica e documental. Concluímos que este modelo só traz vantagens à empresa, a gestão por competências pode ser reconhecida como sistema de geração do conhecimento, incentivando e proporcionando o desenvolvimento das equipas de trabalho. As organizações podem beneficiar com os resultados desta prática como ferramenta de gestão quando integrada de forma dinâmica com objectivos estratégicos. Palavras-chave: conhecimento; competências; gestão por competências; benefícios; recursos humanos 1. Introdução Nas últimas décadas, grandes transformações político-económicas ocorreram em todo o mundo, trazendo impactos directos para as organizações que procuram de forma activa aumentar a sua competitividade num ambiente de constante mudança e crescente exigência dos clientes e do mercado. Os avanços tecnológicos e a concorrência têm gerado pressões nas organizações que acabam por promover o desenvolvimento e a procura de modelos que as tornem mais flexíveis e inovadoras, com o sentido de maximizar os seus resultados e garantir…

Gestão por Competências – Uma Questão de Sobrevivência em um Ambiente Empresarial Incerto Coordenadora de Qualidade do RAC MBA em Recursos Humanos FGV-RJ Administradora Professor do Centro Universitário Celso Lisboa, Mestrando em Economia Empresarial UCAM-RJ Andrea Vieira Soares George Albin Rodrigues de Andrade Resumo A busca pela eficiência e eficácia é o grande objetivo organizacional que a Administração busca alcançar, mudanças no ambiente empresarial marcado pela constante…

BÁSICAS..........................................................................................2 COMPARAÇÃO DAS DEFINIÇÕES DAS GESTÇOES DE CONHECIMENTO MENCIONADAS......................................................................................................3 PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO.................................................3 GESTÃO DA INFORMATICA E GESTÃO DO CONHECIMENTO NA NATURA COSMÉTICOS: SER VITURAL E O SABER REAL............................4…

esta etapa é muito importante na vida de um educando e um educador, sendo assim, procure orientar para a vida.Competência, é um que tem na administração, é a integração e a coordenação de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (C.H.A.) que na sua manifestação produzem uma atuação diferenciada. O administrador, sob a perspectiva de planejar, organizar, dirigir e controlar recursos, desenvolve as três competências individuais: o conhecimento (informações, conceitos, ideias,…

Sistemas de Informação e Gestão CET em Desenvolvimento de Software e Administração de Sistemas Sistemas de Informação e Gestão Sistemas de Informação: Conceitos e Definições Objetivos: • Introduzir os conceitos básicos associados aos Sistemas de Informação (SI); • Dados, Informação, Conhecimento … • Introduzir os conceitos associados à tomada de decisão e relacioná-los com os dados e a informação; • Refletir sobre o papel e a importância dos SI; • Estudo dos SI com…

Assim, ainda que os objetivos variem sutilmente, as definições apresentadas são convergentes. Essas definições parecem explicitar que a gestão necessita ser suportada por uma estrutura de controle interno razoável para que o êxito nos negócios se potencialize. A definição do Audibra expressa com maior evidência o vínculo entre controle interno e o processo de gestão. Ao mencionar a expressão “aumentar a probabilidade” permite o entendimento de que o controle interno pode…

GESTÃO DO CONHECIMENTO Preocupa-se em produzir, difundir combinar, renovar o conhecimento, face mudanças e inovação gerencia veículos de informação e conhecimento objetivando facilitar a aprendizagem da organização. Enfatiza o capital intelectual. Está relacionada a globalização, customização, organização virtual e trabalhador do conhecimento. A Gestão do Conhecimento tem como objetivo proporcionar à uma organização, meios que a conduzam para uma constante inovação, seja de…

Thiago Alan Dutra dos Santos, Engenheiro Mecânico/UGF e MBA em Engenharia de Manutenção/UFRJ. Consultor de Engenharia de Manutenção e Confiabilidade Ano 2014 – 2° Semestre – Material publicano no blog: - brasilengenhariademanutencao.blogspot.com.br Abordagem técnica sobre Gestão POR Processos 1ª Publicação – 18/08/2014 Gestão POR Processo - Definição de Processo Olá amigos e leitores do Blog Engenharia de Manutenção no Brasil! Como escolhido por vocês, segue a primeira postagem sobre o…

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL – CAMPUS VACARIA ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO DO COMPROMETIMENTO PLANEJAMENTO DE CARREIRA: UMA CONSTRUÇÃO EM EQUIPE VACARIA - RS 2007 Resumo A nova política de Recursos Humanos está totalmente focada na satisfação do indivíduo dentro da organização. Partindo desta premissa, o presente trabalho apresenta uma breve reflexão sobre esta nova…

citações 2. Discernindo gestão funcional de gestão de processos 2.1 Características diferencias entre as duas abordagens administrativas O capítulo 2 do livro tem como objetivo diferenciar as abordagens administrativas: gestão funcional e gestão de processos. Para tal finalidade, o autor se baseou em doze características presentes nas abordagens administrativas, que são: alocação de pessoas, autonomia operacional, avaliação de desempenho, cadeia de comando, capacitação dos…