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TENDÊNCIAS AS EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL J. Sérgio R. C. Gonçalves A partir do momento em que Schumpeter, reconhecendo que o progresso econômico se transformava em atividade de grupos de especialistas e admitindo também que o próprio progresso técnico passava a ser cada vez mais um processo coletivo e, portanto, despersonalizado, estavam, desde então, criadas as bases para a elaboração do que pode ser identificado como “teoria clássica das organizações empresariais”. Isso terá também estimulado Peter Drucker a propor a substituição do magnata pelos técnicos e administradores profissionais como comandantes da empresa privada. A partir desse momento, porque, conseqüência da teoria que se elaborou, a empresa familiar recebeu um estigma que iria marcá-la pelas décadas seguintes: o estigma da incompetência pressuposta. Schumpeter imaginou a unidade industrial gigantesca, perfeitamente burocratizada, não deixando espaço para as pequenas e médias empresas, expropriando os seus proprietários e caminhando para reduzir o empresário à condição de assalariado. Peter Drucker, na me- © 2000, RAE - Revista de Administração de Empresas / EAESP / FGV, São Paulo, Brasil. dida em que a burocracia competente se identifica com a organização moderna, segue nessa mesma linha, percebendo nos executivos profissionais, que nascem com essa mesma organização, os novos líderes, exercendo uma liderança que se baseia na competência; eles são os especialistas e os administradores…

Disciplina: Gestão de Empresas Familiares Curso: TEC EM PROCESSOS GERENCIAIS Professor: LUIZ ALBERTO CORDIOLI Nome do aluno: Data: 23/03/2015 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. De acordo com o que você aprendeu com seus estudos, o gestor apresenta determinadas características que lhe…

A RETÓRICA DAS MULTINACIONAIS OU A RETÓRICA DAS TRANSNACIONAIS APRESENTAÇÃO A necessidade de expandir constantemente os mercados para seus produtos persegue as empresas multinacionais através de toda a superfície do globo, instalam-se em todos os lugares estabelece conexões em todas as direções. Para tristeza dos conservadores, ele puxou o tapete das indústrias nacionais. Elas são deslocadas por indústrias novas cujas introdução se torna uma questão de vida ou morte para todas…

o mercado foi sendo ampliado gradativamente. Hoje, parte dessas empresas continua em funcionamento e são marcadas por sua característica familiar e de regionalidade. O espírito empreendedor dos brasileiros do setor é notável, mesmo com linhas de produção muitíssimo limitadas – em muitos casos não passavam de 150 garrafas por hora ou até menos. Apesar dos entraves e dificuldades encontrados pelos empresários, muitos sabores elaborados artesanalmente, com fórmulas muitas vezes…

amplas e avassaladoras tem sido as manifestações de exclusão social; quanto maior o PIB mundial, tanto maiores as disparidades entre países e regi¬ ões e classes sociais; quanto maior a quantidade e a velocidade com que as informações circulam, tanto mais a televisão, as drogas, o consumismo e a dissolução da vida familiar difundem desinteresse, ignorância e alienação, especialmente no seio das novas gerações; quanto mais abundante é a oferta de alimentos, mais…

VIRANDO A PRÓPRIA MESA SEMLER, Ricardo. Virando a própria mesa. 35º Edição. São Paulo: Editora Best Seller, 1998. SOBRE O AUTOR: Ricardo Semler, ex-roqueiro, advogado e administrador de empresas herdou aos 28 anos a responsabilidade de virar a mesa da Semco, uma empresa extremamente especializada e em má situação. Arrojado, re-estruturou e, em poucos anos, tornou-a lucrativa, diversificada e muito maior, comprando várias subsidiárias brasileiras de poderosas multinacionais. SOBRE A…

A empresa A Unilever Brasil Ltda., estabelecida à Avenida Presidente Juscelino Kubitscheck, nº. 1455 - Bairro Itaim Bibi - São Paulo/ SP, forte atuante no ramo de Alimentos, Higiene e Beleza, é uma empresa que procura criar um ambiente onde as pessoas trabalhem com energia, vitalidade. Tem como sua missão a vitalidade propondo coisas diferentes para pessoas diferentes, trazendo energia que abrange corpo e mente saudável e o se sentir vivo, demonstrando com foco na saúde e nutrição e…

Case: SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: Crescer ou não crescer, eis a questão A decisão de crescer para qualquer empresa pode parecer, muitas vezes, uma decisão mais fácil do realmente é. Existe um momento na vida de uma instituição comercial que obtém sucesso em seus primeiros anos de existência, em que uma parada estratégica é necessária para se pensar o que deve ser feito: crescer ou não. Se a decisão é crescer, a dúvida é como. Para uma empresa familiar, ou seja, fundada e movida até…

A empresa familiar é toda aquela que esteja ligada a uma família durante pelo menos duas gerações. Isto, se essa ligação resulta em uma influência recíproca, tanto na política geral do empreendimento, como nos interesses e objetivos da família. Especialistas são unânimes em afirmar que para uma empresa familiar vingar é preciso colocar o profissionalismo acima da relação pessoal. Diferenças empresariais não podem chegar ao almoço de domingo, como também brigas em família não podem…

Gestão de Pessoas e seus Mecanismos de Sedução em um Processo de Aquisição” O artigo analisa o modo como ocorre a integração no processo de fusão entre empresas sob o olhar da Gestão de Pessoas, dado que a empresa adquirida é familiar (chamada de empresa F) e a adquirente é uma multinacional com sede na Holanda (chamada de empresa M). Desse modo, o texto discorre sobre as dificuldades e particularidades que essa integração enfrentou, e as ferramentas usadas pela empresa adquirente para…