Custos Por Departamentalizacao

A CONTABILIDADE DE CUSTOS COMO FERRAMENTA PARA TOMADA DE DECISÃO O artigo demonstra a evolução da contabilidade de Custos, desde sua origem até os dias atuais. Tem por objetivo demonstrar de que forma a Contabilidade de Custos influencia no processo de tomada de decisão. O presente artigo, cita alguns sistemas de custos como: Sistema de Custeio por absorção, Sistema de Custeio Variável, Sistema de Custeio Baseado em atividades (ABC) e o Gerenciamento Baseado em Atividades (ABM) 1. Sistema de

estabelecer suas atribuições e as relações entre eles. Organizar consiste em: 1. Determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados(especialização). 2. Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização). 3. Designar as atividades às especificas posições e pessoas (cargos e tarefas). Abrangência da organização - A organização pode ser estrutura em três níveis: . . Organização no nível global - E a…

Desenvolvimento, Automação, Planejamento, Controle, Produção, Alavancagem. Outputs: Matéria acabada, Serviços, Vendas/Demanda, Controle Avaliação. O que é Valor Agregado? R= Valor que o mercado paga, gerado nas três etapas, o Good Will o gera. Custo de Oportunidade? R= A melhor oportunidade do mercado, rentabilidade. Qual a finalidade originaria da organização? R= Suprir as necessidades da sociedade. Quais as fases do processo decisório? R= Identificação do problema > Analise do…

FATEC – FACULDADE DE TECNOLOGIA Teoria Neoclássica - Departamentalização Prof Geraldo José Lombardi de Souza Departamentalização Introdução A abordagem clássica afirma que a base fundamental da organização é a divisão do trabalho. Enquanto os engenheiros da Administração Cientifica se preocupavam com as especializações do trabalho ao nível do operário (ênfase nas tarefas). E os autores clássicos que se preocupavam com a estruturação dos órgãos (ênfase na estrutura…

INTRODUÇAO Departamentalização constitui numa característica fundamental da estrutura de uma organização, partindo do principio da divisão do trabalho, na especialização horizontal, que consiste em escolher modalidades para obter homogeneidade nas tarefas e atividades em cada órgão, agrupando os componentes da organização em unidades organizacionais como departamentos, divisões ou equipes. Existem cinco tipos de departamentalização que definem o agrupamento de departamentos e de subordinação

alocação dos custos fixos e variáveis, somados a eles também as despesas que a empresa apresenta. Este método de custeio foi utilizado antes da determinação da Legislação fiscal, e sua principal vantagem era de que qualquer aumento de um item (custo ou despesa), seria possível calcular o seu efeito no preço final do produto. No sistema RKW (reichskuratoriun für wirtschaftlichtkeit) além dos custos são apropriadas as despesas aos produtos. O sistema é simples, distribuem-se aos…

IV, apenas. E) III, IV e V, apenas. 2. Sobre as vantagens e desvantagens da centralização e da descentralização organizacionais, podemos afirmar corretamente que numa empresa descentralizada, A) a eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais, embora as linhas de comunicação mais distantes provoquem demoras prolongadas. Justificativa: As linhas ficavam mais próximas e não distantes. B) o maior envolvimento na tomada de decisão entre os administradores médios…

determinação dos custos e das despesas separadamente por departamentos, sua contabilização e a preparação de uma série de relatórios articulares. O critério ABC, busca amenizar distorções ocasionadas pela adoção do rateio de custos diretos ou indiretos. Eliseu Martins, em sua obra “Contabilidade de Custos”, conceitua o sistema de custeio baseado em atividades como uma metodologia de custeio que procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos…

Resumo para a prova 01) A departamentalização mista é o tipo de departamentalização mais encontrada nas organizações. Entre as suas vantagens não está: a) Identificar as tarefas unitárias necessárias a consecução dos objetivos b) Minimiza o custo total das atividades empenhadas c) Coordenação dos diferentes departamentos, se baseia na especialização, subordinados tem vários superiores e se reportam simultaneamente com especialidade de cada um. 02) Qual a diferença entre shareholders…

jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj – Quais as funções básicas da empresa para Fayol? De acordo com os Princípios da Departamentalização, Fayol argumenta que toda organização pode ser dividida em seis grupos de funções essenciais,os quais: 1. Funções técnicas: concernem à produção e à manufatura; 2. Funções financeiras: dizem respeito à utilização e distribuição do capital; 3. Funções comerciais: englobam a compra e a vendade produtos e bens; 4. Funções de segurança: dizem…