Custos Por Departamentalizacao

DEPARTAMENTALIZAÇÃO A departamentalização representa a divisão do trabalho no sentido horizontal, ou seja, em sua variedade de tarefas --- a divisão do trabalho no sentido vertical refere-se aos níveis de autoridade. As atividades são agrupadas por sua similaridade e, desta forma, podem ser alocados recursos e pessoal necessários para o cumprimento dos objetivos definidos pela organização. Visa fortalecer o desempenho funcional, que deverá ocorrer por meio de procedimentos…

Custeio ABC Conceito: O Custeio Baseado em Atividades consiste na identificação, análise e alocação de custos aos processos da empresa, visando melhor gerenciar a lucratividade. É a metodologia que melhor permite uma efetiva mensuração dos custos e benefícios da implantação das estratégias ECR. A metodologia ABC trata de definir e custear as atividades desenvolvidas pela empresa e entender como estas são demandadas pelos

que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de ......, assim como dos fluxos ...... que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável. A alternativa que completa corretamente as lacunas da frase acima é: A. movimentação de informações - pré-aquisição pelo consumidor - de transportes. B. aquisição de materiais - armazenagem de semiacabados - de pessoas. C.…

FACULDADE CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE (TATUAPÉ ) GESTÃO ORGANIZACIONAL: Departamentalização Ellen Sola da Silva São Paulo, 02 de outubro de 2013 Índice 1. Departamentalização DEpartamentalização,é uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Ou Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das…

FACLIONS DEPARTAMENTALIZAÇÃO ALUNOS: Ana Paula Fernandes Borges Washington Delci Barbosa de Sousa Michael Douglas Dote Pereira PROF: César Augusto Goiânia 23 de Maio de 2013. DEPARTAMENTALIZAÇÃO É O agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes

Departamentalização Esse processo é realizado com o intuito de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais de maneira hegemônica, visando toda a adequação da estrutura organizacional com uma dinâmica mais eficiente. Através da departamentalização, é possível visualizar um aproveitamento dos recursos disponíveis de forma mais eficaz. Ela pode ser abordada de diversas maneiras, dependendo dos problemas propostos pelas organizações. departamentalização matricial Na…

global é construir uma organização o mais eficiente e capaz possível, privilegiando praticas que mantenham a organização mais enxuta possível. Em curto prazo envolve demissões, achatamento da estrutura organizacional, reestruturação, redução de custos e racionalização. Em longo prazo revitaliza a empresa com a expansão do seu mercado, desenvolvem melhores produtos e serviços, melhora a moral dos funcionários, moderniza a empresa e principalmente, a mantêm enxuta, de forma que a…

ABORDAGEM FUNCIONAL É a organização que cria departamentos formados por pessoas especialistas em uma determinada função. DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL Na departamentalização funcional os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho. Dentro de cada departamento, as pessoas são responsáveis por um processo especifico de sua função especializada. Como os…

Princípios Fundamentais da Contabilidade, ele engloba todos os custos, sejam eles: fixos, variáveis, diretos e indiretos. Isso faz com que todos os produtos que são fabricados no período adquiram esses custos. Os custos diretos são atribuídos diretamente e os indiretos são calculados através de rateios. No final, somente as despesas é que fazem parte do resultado do exercício. Exemplo: Determinada empresa produz três produtos X, Y e Z. Os custos Diretos e Indiretos são:…

1 CURSO ON-LINE – ADMINISTRAÇÃO – TÉCNICO DO MPU PROFESSOR: RAFAEL ENCINAS Sumário 1. ORGANIZAÇÃO ..................................................................................................... 3 1.1. 1.2. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO: .......................................................................... 10 1.3. TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.................................................................... 16 1.4. 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL .....