Custos Por Departamentalizacao

RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO CLEIDI DA SILVA ABREU 200902224282 NITERÓI RIO DE JANEIRO AGOSTO/2012 INTRODUÇÃO O tema ora que serão discorridos abordará a correta alocação de custos indiretos aos produtos, utilizando a metodologia da departamentalização. Este trabalho será desenvolvido através de um estudo de caso em uma empresa Charqueada, que por motivos estratégicos, não autorizou a divulgação do nome e localização. No decorrer do trabalho a empresa…

AULA ­ DEPARTAMENTALIZAÇÃO É O agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Não há departamentalização ideal, todos os tipos apresentam vantagens e desvantagens. É necessário no processo de departamentalização que é na verdade o processo de agrupar as atividades em divisões organizacionais buscar maneiras onde a eficiência e a eficácia…

Departamentalização Departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que pregava a ênfase na Estrutura Organizacional como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento de uma empresa. Era uma abordagem de conceito verticalizado que segue hierarquicamente da direção para a execução das tarefas. Sob abordagem econômica, entretanto, a divisão do trabalho apregoada por Adam…

Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes, recursos humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos em unidades organizacionais. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Departamentalização Por Função (Funcional) A Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Assim…

decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais. Administradores nos níveis inferiores estão distanciados dos objetivos globais. Elimina esforços duplicados e reduz custos operacionais com a descentralização. As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras e maior custo operacional. Certas funções – como compras – promovem maior especialização e aumento de habilidades com a centralização. Pelo envolvimento de muitas pessoas,…

Estrutura em redes de equipes ou Organizações em Redes ou Network Organozation - possui como principais vantagens a Flexibilidade da força de trabalho, competitividade global e baixo custo. Estrutura Funcional (Taylor) - vantagens principais: Chefes especializados, promove a cooperação em equipe e promove o aperfeiçoamento e especialização. Estrutura Matricial (estrura mista) - vantagens principais: Uso eficiente dos recursos, forte especialização de habilidades e a combinação das vantagens de

CONTABILIDADE DE CUSTOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO Prof. Herval Bruno Moreira DEPARTAMENTO • É a unidade mínima administrativa para Contabilidade de Custos; • Representada por pessoas e máquinas; • Desenvolvidas atividades homogêneas; • Podem ser diretos e indiretos; • Concentrado em um só local; • Oferecer condições de coleta de dados de custos. a DEPARTAMENTO • Departamentos de Produção; (custos inseridos sobre os produtos) • Departamentos de Serviços ou auxiliares.…

objetivo a ser alcançado por determinada organização 3. O que é departamentalização? A departamentalização é o processo que consiste em agrupar em departamentos, funções ou actividades similares e logicamente relacionadas de uma determinada organização. Numa primeira fase é efectuada a divisão do trabalho em tarefas de forma a conseguir ganhos de produtividade proporcionados pela especialização. Segue-se a departamentalização com o objectivo de permitir uma gestão eficiente.…

CUSTOS POR DEPARTAMENTOS E CENTRO DE CUSTOS CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES - ABC Professor: SÃO MIGUEL DO OESTE 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO............................................................................................................3 2 A DEPARTAMENTALIZAÇÃO E OS PROCEDDIMENTOS DE CUSTOS............4 3 A CRIAÇÃO E O CUSTEAMENTO POR CENTRO DE CUSTOS............................5

DEPARTAMENTALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO INTRODUÇÃO Ø aspectos formais X aspectos informais da organização Ø a prática do aluno como forma de conhecimento do processo de departamentalização Ø primeiro passo: definir o nível estratégico ou da alta administração (cúpula) Ø segundo passo: iniciar o processo de departamentalização, sob duas perspectivas que são complementares: Ø do geral para o particular: de acordo com a divisão do trabalho,…