Custo Em Um Projeto

Gerenciamento de Custos O que é Gerência dos Custo do Projeto?   A gerência do custo do projeto agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão orçamentária. A importância da Gerência dos custos no Projeto?  O projeto é executado sob um orçamento aprovado e limitado. Métodos de gestão de custos  A gestão de custos é um processo em que

Estimativa de custo A engenharia de custos ao longo dos anos desenvolveu diversos métodos para se determinar a estimativa do custo de produção em obras civis, mas o objetivo maior de cada método é comum, ou seja, determinar uma estimativa de custo baixo de produção para o projeto ou empreendimento a ser realizado, essa estimativa já se faz necessário na fase inicial de concepção do projeto, fase essa, onde são levantados diversos níveis de decisões a serem tomados em relação ao projeto,…

O CONTROLE DE PROJETOS ATRAVÉS DOS CONCEITOS DE DESEMPENHO REAL (EARNED VALUE) Oscar Fernando Osorio Balarine PUCRS – Av. Ipiranga, 6681 – Prédio 40 – Sala 502 90619-900 Porto Alegre(RS) balarine@pucrs.br Área Temática Gerência da Produção: Planejamento e Controle da Produção. Abstract Starting from Project Management concepts, this paper detach the control importance, suggesting that will be proficuous to adopt controlling techniques to Project time and costs accomplishment. It is…

cliente. O cliente deve estar sempre em primeiro lugar, pois os serviços são prestados a ele, se a empresa não atende à necessidade de seus clientes, estes irão procurar outra que atenda às suas necessidades e supere suas expectativas. O projeto tem como justificativa procurar atender melhor aos clientes sem acarretar a falta de mercadoria devido a reclamações dos mesmos. Pois ao ocorrer a falta, o cliente irá em busca de outros locais, que forneçam os produtos desejados. Como…

Management Institute, ou Instituto de Gerenciamento de Projetos é uma instituição internacional criada por Jim Snyder em 1969 com o objetivo de ser um fórum de excelência na área de gerencia de projetos, promovendo seu crescimento, divulgação no conceito de gerenciamento de projetos. O PMI publica o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) renovando de quatro em quatro anos, cujo conteúdo refere-se ao conjunto de conhecimento em gerência de projetos e que é conhecido como guia de…

MELO RA 265856 PRUDENCIO QUIRINO NETO RA 262869 GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS CATALÃO/GO 2012 FERNANDA RIBEIRO DA SILVA RA 269521 HERMES SEBASTIÃO MISQUITA JÚNIOR RA 265808 JAMIL GOMES DA CRUZ RA 254492 NELY DIAS DE MELO RA 265856 PRUDENCIO QUIRINO NETO RA 262869 GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS Desafio de Aprendizagem de Gerenciamento Estratégico de Custos apresentada ao Curso de Ciências Contábeis pólo de Catalão-Go, para…

INTRODUÇÃO Gestão de Projetos é uma das áreas que mais se desenvolveu nos últimos anos. Hoje a carreira de gerente de projetos é uma realidade em muitas empresas, sendo perfil indispensável em qualquer projeto. A gestão de projetos se tornou uma área multidisciplinar, pois utiliza conceitos de áreas como: administração de negócios, engenharia, produção, saúde, etc. O gerente de projetos é antes de mais nada um gerente e como tal precisa trabalhar com pessoas e processos, também precisa entender

GESTÃO DE PROJETOS Gestão de Projetos Edilson S. Maia edilsonm@pitagoras.com.br; edilson.maia1@gmail.com; edilson_maia@hotmail.com; edilson_maia1@yahoo.com.br; edilson.sousa4301@terra.com.br; Preparada por: Edilson S. Maia Página 1 de 159 GESTÃO DE PROJETOS Algumas dicas adicionais: 1. Apresentação (quem é o Edilson, quem somos nós) 2. Algumas Regras Pode (e deve)… • Fazer perguntas durante a aula sempre que houver dúvidas a respeito do assunto, todas as perguntas…

Projeto Montanha Russa – “Rock-Star” André Ricardo Leão:  André Ricardo Leão. Pós-graduando em gestão de projetos em TI com ênfase no PMI do IBTA. e-mail andre.r.leao@gmail.com. Projeto Montanha Russa – “Rock-Star” André Ricardo Leão: Artigo apresentado na Veris - IBTA, como parte dos requisitos necessários para conclusão do curso de Pós Graduação em Gestão de projetos em TI com ênfase no PMI. Aprovado em __/__/____ Nota: __________ BANCA EXAMINADORA…

Sumário INTRODUÇÃO 5 1. GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS 6 1.1. Planejar Compras e Aquisições 6 1.2. Planejar Contratações 7 1.3. Solicitar Respostas de Fornecedores 8 1.4. Selecionar Fornecedores 9 1.5. Administração de Contratos 10 1.6. Encerramento do contrato 11 2. Tipos de Contratos 11 2.1. Contratos de preço fixo ou preço global (pf) 11 2.2. Contratos de custos reembolsáveis (cr) 12 2.3. Contratos por tempo e material (t&m) 13