Custo E Flexibilidade

................................................. 26 Confiabilidade ........................................................................................................ 27 Flexibilidade ........................................................................................................... 27 Custo de Fabricação .............................................................................................. 29 INTRODUÇÃO AO PL ANEJAMENTO E CONTROL E DA…

fornecimento de insumos, portanto não agrega custo fixo para a empresa e é possível trabalhar com programação de demanda evitando desperdícios caso haja variação na mesma. QUESTÃO /EXERCÍCIO 2 Qual a relação entre customização, diversificação de produtos e flexibilidade no pós-fordismo ? Como conciliar diversificação de produtos com baixo custo? Customização de massa, que fabrica volume grande de peças ou modelos onde é possível diversificar o produto final. O custo fixo para a…

envolvem toda a empresa, e o cenário que encontramos hoje é bem dinâmico, dessa forma aumentado a competitividade e as exigências dos consumidores. A gestão estratégica de operação vem auxiliar a empresa na flexibilidade na produção, sem perdas de eficiência e produtividade, visando a gestão de custos, tendo um conhecimento profundo do seu negócio com uma visão integral dos diferentes aspectos que envolvem a mesma. Proporcionando um atendimento eficaz, suprindo as necessidades do seu…

de forma ideal o espaço físico da empresa, organizando maquinas, equipamentos, pessoas, informação e departamentos, tendo em vista implantar um fluxo do processo produtivo com fluência harmoniosa e evolutiva e, assim, evitar qualquer desperdício ou custos adicionais. Tipos básicos de Arranjos Físicos: Arranjo Físico por Produto Arranjo físico por Processo Arranjo físico Posicional Arranjo Físico Celular Arranjo Físico por Produto: Neste tipo de arranjo as máquinas, os…

geralmente associado a custo baixo.  Todas as operações diferem em termos da variedade dos outputs que produzem. Baixa variedade é normalmente associada a custo baixo.  Todas as operações variam de acordo com a variação da demanda com a qual elas precisam lidar. Variação baixa é geralmente associada a custo baixo.  Todas as operações variam em termos do grau de "visibilidade" ou grau de contato com o cliente que possuem. Baixa visibilidade é normalmente associada e custo baixo.…

1. INTRODUÇÃO 1.1 . Contextualização do Tema Com a grande competitividade presente nos mercados, todas as empresas têm como propósitos reduzir custos e se preparar para estar de prontidão a oferecer algo a mais no sentido de diferenciar-se dos demais concorrentes na busca pela preferência dos clientes. As mudanças estão ocorrendo constantemente, com isso o cliente tem uma variável série de novidades e por este motivo passam a ter diferentes gostos e necessidades, novas idéias,…

para mudar o que faz – Objetivo flexibilidade; Fazer as coisas o mais barato possível – Objetivo custo Objetivo qualidade    Qualidade significa “fazer certo as coisas”. Satisfazer o cliente interno pode ser tão importante quanto satisfazer os consumidores externos. Qualidade reduz custos  Quanto menos erros em cada microoperação ou unidade de produção, menos tempo será necessário para a correção e, conseqüentemente, menos, desperdício, custo, confusão e irritação. 

empresas trabalhos -> empresa pode reagir mais rápido a oportunidades e problemas; entretanto o processo decisório fica mais confuso. Administração da produção em empresas sem fins lucrativos -> objetivos podem ser mais complexos e conflitantes (custo de prover assistentes sociais x risco de uma criança não receber proteção adequada) Modelo de Transformação Inputs: recursos transformados (são convertidos de alguma forma – empresa de serviços é o consumidor – hospital) e…

8 4.5 Atendimento / Atmosfera 9 4.6 Flexibilidade 9 4.7 Credibilidade e confiança 9 4.8 Acesso 10 4.9 Custo 10 4.10 Ruído 10 5. Loja Renner unidade do Shopping sp market 12 5.1 Consistência 13 5.2 Competência 13 5.3 Tangibilidade 13 5.4 Velocidade de atendimento 14 5.5 Atendimento / Atmosfera 14 5.6 Flexibilidade 14 5.7 Credibilidade e confiança 15 5.8 Acesso 15 5.9 Custo 16 5.10 Ruído 16 6. Loja…

ferramentas e equipamentos, a pré-preparação de tarefas que retardam as trocas e a constante prática de rotina de set-up. Normalmente, mudanças mecânicas e relativamente simples podem reduzir os tempos de set-up consideravelmente estoque zero: Estoque eleva custos e esconde problemas criados pela má qualidade, pelos tempos de espera muito longos e pelos projetos defeituosos. Eliminando os estoques os problemas ficarão mais visíveis e suscetíveis a melhoras. * Movimentação zero:…