Custo De Oportunidade Implica A Necessidade De Escolha

GESTÃO FINANCEIRA NO NEGÓCIO 4 3 GESTÃO DE OPORTUNIDADE...............................................................................5 3.1 EXEMPLOS............................................................................................................6 3.2 EM RELAÇÃO A TERMOS NÃO-MONETÁRIOS..................................................6 3.3 DIFERENÇAS ENTRE CUSTOS ECONÔMICO E CUSTOS CONTÁBIL.............7 3.4 ALGUNS TIPOS DE CUSTOS DE…

determinam a concorrência na indústria. Duas questões centrais baseiam a escolha da estratégia competitiva. A primeira é a atratividade das indústrias em termos de rentabilidade a longo prazo e a fatores que determinam esta atratividade. A segunda questão central em estratégia competitiva são os determinantes de posição competitiva relativa dentro de uma indústria. Nenhuma questão é suficiente per si só para orientar a escolha da estratégia competitiva. As indústrias tornam-se…

satisfeito primeiro tenta satisfazer suas necessidades básicas, alimentação, vestuário, moradia, depois passa a querer um carro, uma casa maior, uma viagem, as necessidades humanas são ilimitadas, porém os recursos produtivos são limitados, ai vem a questão da necessidade de escolha e da escassez, quando você escolhe uma coisa necessariamente estará abrindo mão de outra devido aos custos de oportunidade, o que produzir, como e para quem? Quais necessidades atender primeiro. Assim como…

eles; Conhecer as principais características dos recursos e das necessidades humanas; Explicar como os recursos escassos e as necessidades ilimitadas determinam a organização econômica da sociedade; Compreender que existem diferentes formas de combinar os recursos para satisfazer as necessidades humanas; Diferenciar bens e serviços; Aplicar os conceitos de curva de possibilidade de produção, produção eficiente e custo de oportunidade; Diferenciar macro e microeconomia e entender os…

Mercado Por melhores que sejam as qualidades e competências do empresário, uma ideia só conduzirá a uma empresa bem sucedida se corresponder a uma necessidade não satisfeita, ou se for capaz de satisfazer melhor necessidades para as quais já existe oferta de produtos ou de serviços. Para começar, a preparação, em termos de formação académica, constitui, em muitos países, um dos principais obstáculos. A falta de conhecimentos nas áreas

competitivos. Isto, segundo ele, "... envolve tudo e requer comprometimento e dedicação por parte de toda a organização." (Henderson, 1998, p. 7). Dentro de um contexto competitivo, o posicionamento estratégico exige a escolha por desempenhar atividades diferentemente de seus rivais ou desempenhar atividades similares de maneira diferente (Porter, 1996). Neste sentido, Ohmae observa: "... a estratégia toma forma na determinação…

quantidade utilizada dos fatores, para com isso variar a quantidade produzida do produto. Porém, a noção económica de produção, implica a utilidade dos bens produzidos. Assim, do ponto de vista económico, constituirá uma ação de produção toda aquela que torne um objeto útil e, portanto, faça aumentar a sua utilidade ou ainda é a criação de bens e serviços para suprimir as necessidades do ser humano. Os produtos são assim os vários bens e serviços úteis que resultam do processo de…

dado que as necessidades dos clientes são cada vez mais especificas e diversificadas. O cliente hoje é exigente e sabe o que quer, logo a empresa, para os satisfazer tem que cada vez mais, fazer produtos por medida (as empresas devem-se preparar para satisfazer diferentes necessidades e diferentes padrões de consumo). • Dada a situação anteriormente referida e à grande volatilidade dos mercados (devido á sua abertura), a produção deve ser cada vez mais flexibilizada (implica…

Possibilidades de Produção e Custo de Oportunidade CURVA DE POSSIBILIDADES DE PRODUÇÃO Cada economia tem um estoque de recursos limitados – trabalho, máquinas e ferramentas, terras, energia, etc. – que deverá ser levado em conta pelos agentes econômicos na hora de decidir que bens e serviços devem ser produzidos e consumidos. Isto significa na realidade decidir como um país deverá alocar seus recursos entre os milhares de bens e serviços que precisa para atender as necessidades da…

ambiente externo. Estes instrumentos apoiam a tomada de decisão, reduzindo a incidência de erros devidos a acções mal planeadas. O modelo SWOT é um desses instrumentos, que faz a combinação de forças e fraquezas de uma organização com as oportunidades e ameaças provenientes do mercado. O Modelo das Cinco Forças de Porter é utilizado para elaborar uma análise competitiva da empresa. Recorrendo a estes modelos de análise estratégica, criam-se as condições para traçar uma…