Cultura Organizacional Coca Cola

(Passo 1) Arcos dourados ME O Mc donald’s University localizado na Regis bitencurtt Taboão da serra, tem o seguimento de alimentação (Lanches) com grande porte, McDonalds University tem como objetivo disseminar conhecimento e difundir a cultura organizacional do Mcdonalds para os mais diversos stakeholders - funcionários, franqueados, fornecedores, comunidade e formadores de opinião. Sua missão é transmitir os pilares que fazem da marca um sucesso: qualidade de produtos e serviços, em…

e empresas. Pensando assim, cargos são resultado de um trabalho de um grupo de pessoas. Com funcionarios estimulados e felizes com seu cargo, a rotatividade da empresa diminui e a empresa deslancha. Robert W. Woodruff, ex-diretor executivo da Coca-Cola diz, “são as pessoas e suas reações que fazem as empresas serem bem-sucedidas ou quebrar”. As empresas perceberam que o custo no investimento em pessoas não se comparam ao retorno que se tem. Pensando assim, se investiu muito no setor…

resultados não podem ser conhecidos,ato contínuo, não podem ser avaliados; V - contínua avaliação e revisão dos planos – com base na analise de desempenho e necessário reavaliar uma decisão e revisar os planos definidos para alcançar osobjetivos organizacionais; VI - participação atuante da chefia no envolvimento dos subordinados – o que contribui para a fluidez da comunicação e uma compreensão uníssona dos objetivos e metasdefinidos. Resposta Selecionada: Corretaa. Todas as…

para a troca de informações o conhecimento constitui-se em ativo fundamental, principalmente no contexto organizacional. Não é mais suficiente se ter tecnologia quando não se tem o conhecimento, já que a tecnologia é facilmente copiável, as empresas que detêm o conhecimento e que propiciam ambientes para a sua criação, são as que irão apresentar vantagem competitiva e inteligência organizacional, nesta nova Sociedade do Conhecimento. A importância do conhecimento não é fato novo, pois ao…

critério de máxima realização dos direitos, cumprimento da lei, das normas e dos procedimentos internos. Código de Ética e Conduta SABESP O Código de Ética Sabesp é composto por valores e princípios éticos que consolidam os valores organizacionais em enunciados que se destinam a orientar as decisões de todos os membros da organização, incluindo diferentes grupos de interesses. O Código de Conduta orienta o comportamento da empresa e de seus públicos de relacionamento,…

consumidor. Sua marca não é o que você diz que é. Sua marca é o que as pessoas pensam, sentem e dizem sobre ela. Atendimento Ambiente Identidade visual Cartão de Visita Propaganda MARCA Preço Social Media Produto Cultura Organizacional ORIGEM DAS MARCAS: DIFERENCIAÇÃO Sua marca faz parte do caos? DESEJOS NECESSIDADES FATOR SOCIAL Todo mundo sente a necessidade de PERTENCER! Marcas inserem consumidores em comunidades tribais! Hoje uma…

54 Estrutura das organizações Janete Zanchin Na gestão estratégica, a implementação da estratégia requer que o administrador contemple como a organização deve ser estruturada. Desse modo, a Estrutura Organizacional constitui o elo entre as orientações estratégicas da organização e seu modo de atuação no mercado. Wright, Kroll e Parnell (2010, p. 295) relatam que Em empresas pequenas e novas, a estrutura é fluída, com cada funcionário sabendo desempenhar mais de uma tarefa e…

anos 80 e 90, fizeram surgir um novo tipo de comprador: o consumidor global. Hoje, em qualquer lugar do planeta, marcas e produtos globais como: Coca-cola, Nike, Sony e Nokia, são constantemente consumidos, fazendo parte dos hábitos e da vida de habitantes dos cinco continentes. Os países da comunidade internacional possuem sociedades distintas e culturas próprias. As tradições e os valores de uma nação invariavelmente diferem entre si. É comum uma empresa multinacional precisar…

a ação, Proximidade do cliente, Autonomia e espírito empreendedor e Orientação de valores. Entendo que tais conceitos se fazem primordiais a formação de qualquer que seja organização e seu ramo de atividade, servindo de parâmetro para a cultura organizacional da empresa que deseja alcançar a excelência. 1. Propensão a ação: As empresas bem-sucedidas valorizam a ação, o fazer acontecer e a implementação das ideias. As empresas contam com pessoas que fazem, tentam e também praticam…

(1999, p.30), “Na era da informação, as organizações requerem agilidade, mobilidade, inovação e mudanças necessárias para enfrentar as novas ameaças e oportunidades em um ambiente de intensa mudança e turbulência.”. Com a reestruturação da gestão organizacional, novos objetos também se apresentam como a conquista de novos mercados, a qualificação profissional mais abrangente com o conhecimento de todo o processo produtivo por todos os níveis hierárquicos, aumento do lucro, redução das…