Administração de recursos humanos

A CULTURA ORGANIZACIONAL COMO UM INSTRUMENTO DE PODER Fernanda Pereira Tavares Mestranda em Administração de Recursos Humanos na Universidade Federal da Paraíba INTRODUÇÃO O conceito de cultura vem sendo bastante discutido e estudado atualmente. A palavra cultura surgiu a partir da antropologia social, ou seja, quando grupos de estudiosos, no final do século XIX e início do século XX, começaram a pesquisar sobre as sociedades primitivas e verificaram que os modos de vida de cada sociedade se diferiam entre si e entre regiões. O conceito de cultura foi, assim, criado para representar, em um sentido muito amplo e holístico, as qualidades de qualquer grupo humano específico que passem de uma geração para a seguinte. A cultura organizacional de uma empresa, por sua vez, manifesta-se através da resistência à mudanças, resistência essa conseqüente dos valores, crenças, mitos e tabus que encontram-se enraizados nessa empresa; manifesta-se, também, através de padrões de comportamento ou estilo de uma organização assumido pelos funcionários, os quais incentivam novos colegas a seguirem. A cultura de uma organização tem conseqüências poderosas, em especial, quando é fortalecida pela continuidade da liderança, estabilidade dos membros no grupo, concentração geográfica, o tamanho pequeno do grupo e o sucesso considerável. Através desse poder, ela permite a um grupo agir com rapidez e coordenação contra um concorrente ou em benefício de um cliente. Mas pode

FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS DE FEIRA DE SANTANA-FTC CRISPINA CULTURA ORGANIZACIONAL- PODER NAS ORGANIZAÇÕES FEIRA DE SANTANA – BA 2014 CRISPINA CULTURA ORGANIZACIONAL- PODER NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho apresentado para a Disciplina: Técnicas de Intervenção na Abordagem Organizacional, como instrumento de avaliação parcial do 7º semestre do curso de Psicologia, da Faculdade de Tecnologia e Ciências - FTC de Feira de Santana. Orientadora: Aline Santos FEIRA DE SANTANA – BA…

Instrumento para o Desenvolvimento Organizacional de PME´s - Programa Leonardo da Vinci CAPÍTULO 3 - COMUNICAÇÃO, LIDERANÇA E CULTURA ORGANIZACIONAL 3.1. - Comunicação organizacional Em todas as relações que se estabelecem entre as pessoas e entre os membros de um grupo existe um processo mais ou menos formal de comunicação e de transmissão de informação. É o processo de comunicação que permite ao Homem estabelecer contactos, exprimir os seus desejos, aprender e partilhar…

XXV Encontro Nac. de Eng. de Produção – Porto Alegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005 Diagnóstico de cultura organizacional: o caso de uma empresa de despachos aduaneiros Vilmar Antonio Gonçalves Tondolo (FURG) vtondolo@terra.com.br Éderson Wyse (FURG) ewyse@pop.com.br Vanderlei Borba (FURG) vanderleiborba@vetorial.net Resumo Este trabalho tem por objetivo diagnosticar a cultura organizacional de uma empresa de despachos aduaneiros, por meio de instrumentos de avaliação dos…

Os mecanismos de controle comportamental nas organizações: uma análise do poder da instrumentalização da cultura Josélia Rita da Silva FUCAPE Business School joseliaamaral@gmail.com Anne Michaela G. de Almeida Caroline Feitosa D. de Castro Alfredo R. Leite-da-Silva FUCAPE Business School FUCAPE Business School e FUCAPE Business School e amichaela@gmail.com carolballet@gmail.com alfredosilva@fucape.br RESUMO O objetivo deste artigo é discutir a utilização de mecanismos, sutis e…

Cultura, Poder e Liderança nas Organizações: um estudo de caso no setor de celulose Autoria: Danielle Quintanilha Merhi, Katia Cyrlene de Araujo Vasconcelos, Maria Goretti Emediato Fernandes, Vania Maria Goulart Lopes, Alfredo Rodrigues Leite da Silva Resumo: O objetivo deste artigo é analisar como a cultura e as relações de poder são articuladas pelas lideranças em seu cotidiano nas organizações. O estudo faz parte de uma pesquisa mais ampla sobre a contextualização de diversos…

segmentos aos objetivos e interesses organizacionais Comunicação administrativa, motivacional/social, interpessoal Fluxos: ascendente, descendente e horizontal Tipos: burocrático, retroalimentador, espontâneo ou informal, e democrático Redes: formal e informal Dimensões: comportamental (níveis: intrapessoal, interpessoal e grupal); social; cibernética Poder expressivo 3 Comunicação Interna Obstáculos Contradição Interna separação produtor/produto de seu trabalho…

1 CULTURA ORGANIZACIONAL Atualmente, o conceito de cultura vem sendo bastante discutido, uma vez que tem conseqüências poderosas, em especial nas organizações, quando é fortalecida pela continuidade da liderança, estabilidade dos membros do grupo, concentração geográfica, o tamanho do grupo e o sucesso considerável. Segundo TAVARES (1996), o poder oriundo da cultura organizacional pode permitir a um grupo rápida e coordenadamente agir contra um concorrente ou beneficiar um cliente,…

CULTURA ORGANIZACIONAL EM UMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR: UM ESTUDO DE CASO SOB AS PERSPECTIVAS PROPOSTAS POR HOFSTEDE (1991) Vinícius Costa da Silva Zonatto, Denise Del Prá Netto Machado, Adriano Lourensi, Nadia Mar Bogoni RESUMO O estudo objetiva proporcionar uma análise sobre a cultura organizacional em uma IES privada localizada no Estado do Rio Grande do Sul, tendo como base a abordagem de Cultura Organizacional estabelecida por Hofstede (1991). Trata-se de um estudo…

Muito se fala sobre cultura organizacional, o discurso é presente inclusive no cotidiano de trabalhadores de organizações do Brasil e do exterior. Todos possuem certa idéia do que seja a cultura organizacional, porém, entender de maneira mais aprofundada alguns conceitos e discutir sobre eles pode ser muito mais proveitoso para o gestor de RH que, dentre outras coisas, também será responsável por este fenômeno que só existe quando pessoas interagem – a cultura de uma organização. Frases…