trabalho

Pergunta 1
0,2 em 0,2 pontos
Constituem características da APO:
I - definição conjunta de objetivos ou metas – envolvendo gerencia e subordinados;
II - definição de objetivos para cadadepartamento – frequentemente quantificados e com prazos predefinidos;
III - interligação dos objetivos departamentais – tanto horizontalmente quanto verticalmente, ou seja, tanto entre os diferentesdepartamentos como entre os diferentes níveis hierárquicos;
IV - elaboração de planos operacionais com ênfase no controle – se um objetivo não puder ser mensurado, seus resultados não podem ser conhecidos,ato contínuo, não podem ser avaliados;
V - contínua avaliação e revisão dos planos – com base na analise de desempenho e necessário reavaliar uma decisão e revisar os planos definidos para alcançar osobjetivos organizacionais;
VI - participação atuante da chefia no envolvimento dos subordinados – o que contribui para a fluidez da comunicação e uma compreensão uníssona dos objetivos e metasdefinidos.
Resposta Selecionada:
Corretaa. Todas as afirmativas estão corretas.
Resposta Correta:
Corretaa. Todas as afirmativas estão corretas.
Feedback da resposta:
Todas as afirmativas estãocorretas.
Pergunta 2
0,2 em 0,2 pontos
Leia atentamente o texto abaixo e a seguir responda a questão proposta::

A PEPSI VOLTA À BATALHA

Roger Enrico, assumiu a presidência da PepsiCo, empresamãe da Pepsi, em 1995 e logo descobriu que, na guerra contra sua maior concorrente, a Coca-Cola, era necessário mudar a cultura de uma organização apaixonada por si mesma. Até então, a Pepsi semprehavia conseguido atrair alguns dos mais talentosos executivos, deixando cada um deles livre para conduzir seu próprio negócio.
Contudo, esta liberdade não estava trazendo resultados concretos para acompanhia. A campanha ambiciosa para conquistar novos mercados havia resultado numa sucessão de falências de engarrafadoras associadas e em join ventures questionáveis, deixando a Pepsi com