Cultura Organizacional Caixa

24 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 07 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 09 2.1 Origem e Histórico da Organização 09 2.2 Localização do Empreendimento 10 2.3 Razão social 11 2.4 Número de filiais 12 2.6 Estrutura organizacional 12 2.7 Número de funcionários 14 2.8 Serviços terceirizados 15 RAMO DE ATUAÇÃO E PORTE DA EMPRESA 18 3.1 Produtos e serviços 18 3.2 Recursos necessários para o Processo de Produção 19 3.3…

Atividade Pedagógica Online 05 Disciplina(s): CONTABILIDADE BÁSICA SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL Questão 1/5 O fechamento do exercício financeiro consiste na condensação de todas as informações produzidas em um determinado período em relatórios ordenados que facilitem a interpretação e a utilização destas informações. De acordo com a Lei nº 6.404/76, quais as demonstrações financeiras a diretoria deverá elaborar? A Balanço patrimonial; demonstração dos lucros ou prejuízos acumulados;…

que a globalização produz uma espécie de homogeneidade cultural, pois com o poder dos grandes meios de comunicação global, as tradições e as culturas locais seriam absorvidas por uma “cultura global”. III. Segundo alguns estudiosos, a globalização exerceria uma forma de “imperialismo cultural” que difundiria uma visão de mundo única, nos moldes das culturas dos países mais ricos. IV. Outros estudiosos acreditam que a globalização se caracteriza por uma enorme diversidade de padrões culturais.

trabalho em grupo e humanizado, visando sempre o bem estar dos nossos clientes. Os objetivos da empresa. Principal objetivo é conquistar nossos clientes com nosso culinária regional e com nosso ambiente novidades no atendimento. Estrutura organizacional e Legal 1- Descrição Legal Localizado no Recife Antigo,a Café & Prosa é uma sociedade limitada (LTDA) dividida por cotas de acordo com as normas impostas pela legislação municipal, com a devida consulta e registro na JUCEPE (Junta…

com ética, profissionalismo e dedicação; Atender a todos os nossos clientes de forma indistinta, com profissionalismo e cortesia; Praticar a cooperação mútua entre colegas de trabalho. 3- Análise Ambiental Fazer a análise do ambiente organizacional de uma empresa, é a peça chave para o desenvolvimento de um planejamento estratégico. É a análise ambiental que posicionará a organização quanto ao seu potencial de crescimento no mercado identificando os pontos tanto…

DEUSES ORGANIZACIONAIS Os gregos possuíam muitos deuses. Cada pessoa tinha a liberdade de escolher um deles. Portanto, havia uma divindade para os que trabalhavam com metais e outra para os músicos, uma para os amantes da natureza e outra para os que apreciavam o vinho. Uma pessoa podia escolher seu deus ou sua deusa, harmonizar suas capacidades e ver-se depois, talvez, entre pessoas que pensavam de maneira semelhante, valorizava coisas afins, celebravam a religião de forma…

SOROCABA 2012 André Mesquita Parra A78749-6 Aline Bento Marinques A77599-4 Daniela Dos Santos Soares A80572-9 Isis Karolyne Borges A82HF-A Mainara Andreotti Borges da Silva A79CGC-5 A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: UMA ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA MULTINACIONAL MCDONALD’S, VISANDO A SUGESTÕES DE MELHORIA. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como…

atores no processo causando insatisfação e resistências; e de efetividade com relação às transformações pretendidas no atingimento dos objetivos pela falta de desenvolvimento incremental, imposição da estruturação funcional independente da cultura organizacional, estreitamento da própria perspectiva nas incertezas por mudanças de cenários no ambiente empresarial provocada pela falta de estratégias emergentes, inexistência de senso de participação, tolhimento da aprendizagem, dicotomia…

estratégia, estrutura, pessoas, recompensas e processos elas poderão compreender melhores os clientes e obter melhor sucesso nas suas empresas, essas características são fundamentais para garantir um clima organizacional bom e refletir em melhor desempenho e consequente sucesso. “Pensando fora da caixa”, não descartando totalmente os procedimentos, mas inovar, gerar valor, criar novos processos, aperfeiçoar os processos indispensáveis para a organização, criando valor e fazer com que o…

organizações e para a humanidade como sistema.” Peter Drucker O OBJETIVO “O Capitão que veleja sem um objetivo, sempre alega que os ventos sopraram nas direções erradas” Sêneca REFLEXÕES Ambiente de Negócios Flexibilidade Organizacional Inovações Transformações Estratégia - Perceber - Compreender - Determinar - Aumentar - Usar - Atuar Cenários POR QUE PLANEJAR? É POSSÍVEL PLANEJAR NO BRASIL? INTERFERÊNCIA NA ECONOMIA DESDE 1981 •05…