Cultura E Poder Nas Organizaçoes Fleury

INTRODUÇÃO A Inteligência Competitiva começou a ser discutida nas décadas de 70 e 80 partindo da necessidade das organizações em se adaptar a um mercado globalizado e se diferenciar dos concorrentes. Chiavenato levanta a questão como “pré-requisito” para sobrevivência ou sucesso da organização. A prática organizacional preocupa-se em desenvolver características da cultura organizacional e talentos individuais de pessoas e processos dentro do sistema. A questão apresenta ainda um…

Notas de pesquisa Mudanças pós-aquisição na cultura de uma empresa E & G Economia e Gestão, Belo Horizonte, v. 5, n. 11, p. 179-189, dez. 2005 177 Sayão, A. C. M.; Tanure, B. 178 E & G Economia e Gestão, Belo Horizonte, v. 5, n. 11, p. 179-189, dez. 2005 Mudanças pós-aquisição na cultura de uma empresa Mudanças pós-aquisição na cultura de uma empresa Anna Carolina Maia Sayão* Betania Tanure** A s duas últimas décadas do século XX foram marcadas por…

do conhecimento à gestão estratégica da organização, mais um indicativo do vigor e do uso da informação e do conhecimento. Neste sentido, cada vez mais as atividades baseadas no conhecimento estão se tornando as principais funções internas das organizações e aquelas com maior potencial de obtenção de vantagem competitiva. De maneira geral, os objetivos propostos foram atingidos, evidenciando que a importância da inserção da gestão da informação e do conhecimento é essencial no processo…

Redalyc Sistema de Información Científica Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Fleury, Sonia Reforma sanitária brasileira: dilemas entre o instituinte e o instituído Ciência e Saúde Coletiva, Vol. 14, Núm. 3, junio, 2009, pp. 743-752 Associação Brasileira de Pós-Graduação em Saúde Coletiva Brasil Disponible en: http://redalyc.uaemex.mx/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=63013535010 Ciência e Saúde Coletiva ISSN (Versión impresa): 1413-8123…

condições dramáticas. 2) Por que o Laboratório Fleury resolveu desacelerar a expansão para aumentar a rentabilidade? R: foi motivado pelo sinal amarelo que se acendeu com os resultados no segundo trimestre de 2012 com queda de 31% no lucro líquido e aumento nos custos fixos. 3) Como as empresas resolvem problemas de estrutura e processos complicados? R: Sabendo a hora certa de simplificar, ter princípios simples e inegociáveis, distribuir o poder pela empresa, gastar tempo com o…

Influência da cultura organizacional na (re)construção da identidade dos trabalhadores: um estudo de caso em uma empresa de tratamento de resíduos no sul de Minas Gerais Fernanda Garcia Resende Alessandro Vinícius de Paula Centro Universitário de Lavras, Lavras – MG – Brasil Resumo: O presente estudo de caso objetivou identificar e discutir a influência da cultura organizacional na (re)construção da identidade dos trabalhadores de uma empresa que atua no ramo de transporte e…

investigar como é exercida a liderança nas organizações, identificar os estilos de liderança empregados, verificar se os estilos de lideranças ão adequados às organizações e analisar as reações dos funcionários diante os estilos de liderança de seus superiores. A metodologia utilizada segue o proposto por Yin (2001), como estudo de caso e Fleury (1996), como investigação e comparação das culturas organizacionais,analisando-se a história das organizações, a socialização de novos membros,…

indivíduos - e lhes permite fazer escolhas que não fariam se não tivessem participado de um processo de evolução junto à organização a que se vinculam. Neste cenário, são muitos os questionamentos dos gestores, mas existe uma certeza: as organizações precisam ser flexíveis para que possam mudar seus métodos, técnicas, racionalizar processos e ajustar planejamentos estratégicos e operacionais sempre que necessário. Sendo assim poderão utilizar-se das ferramentas de gestão.

Por: Carlos A.Cândido, Marta L. P. Valentim e Miguel L. Contani MARINGÁ 2013 A gestão estratégica da informação é fundamental para as organizações se tornarem competitivas. Dentro da semiótica, elenca-se três categorias distintas, segundo SANTAELLA, 1990, P.145): Primeiridade: Não há ação, não se tem consciência, está sujeito ao acaso – é o que é. Secundidade: ligadas a idéia de dependência

8 e 9 de junho de 2012 ISSN 1984-9354 CULTURA E VALORES ORGANIZACIONAIS COMO FERRAMENTAS DE MUDANÇA ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE ENERGIA Paulo Rogério Pereira Peixoto Me. (UFF - Universidade Federal Fluminense) Ana Lúcia Torres Seroa da Motta, PhD. (UFF - Universidade Federal Fluminense) Resumo O presente estudo aborda aspectos do processo de mudança na cultura organizacional de uma empresa brasileira de grande porte do ramo de energia. Frente a um cenário de crescente…