Cultura E Poder Nas Organizaçoes Fleury

para a eficiente gestão de pessoas. Todavia, com o estudo dos fatores internos e externos da organização observou-se que há algumas competências que são estruturadas com base apenas na definição da estrutura organizacional, constatando-se que nas organizações, a última visão da competência está no indivíduo. Palavras chaves: Estratégia organizacional, gestão de pessoas, gestão estratégicas de pessoas, gestão por competência e estudo do caso. _________________ 1 Artigo…

Recursos Humanos na seleção de candidatos a emprego. Além disso, tem despertado interesse crescente por conta da interação social online viabilizada pela internet. Neste trabalho apresentaremos a teoria sobre a "Dinâmica de Grupos" de Bion e as Organizações de Trabalho 2 A Dinâmica de Grupo Por grupo de trabalho entende-se a reunião de pessoas para a realização de uma tarefa específica, onde se consegue manter um nível refinado de comportamento distinguido pela cooperação. Cada…

neutralizar a má noticia dos atrasos nas entregas. As rápidas transformações e a concorrência acirrada no mercado fazem com que as organizações busquem novas estratégias e ferramentas, para atenderem as necessidades de seus clientes e alcançarem seus objetivos. A gestão estratégica é uma eficiente ferramenta administrativa, que normalmente vem sendo utilizada pelas organizações, para traçarem um caminho a ser seguido, com o objetivo de alcançar os resultados almejados e controlá-los.…

é a capacidade de organização das suas próprias competências. Dentro deste parâmetro, o setor de RH exerce um papel fundamental nas organizações, classificado por Fleury e Fleury (2000) em três aspectos principais: o primeiro aspecto está relacionado ao real envolvimento das pessoas nas estratégias empresariais, necessitando que o setor de RH tenha grande poder de decisão e de formação de suas políticas de gestão. O segundo refere-se ao sistema de remuneração, que deve estar…

religiões; aparências; pessoas com deficiências; doentes mentais; discriminação; inclusão e exclusão no trabalho; assédio moral e assédio sexual. 3. Conhecimento e Aprendizagem: a gestão do conhecimento, aprendizagem e comunicação interna nas organizações, refletindo sobre a transferência e compartilhamento do conhecimento, inovação e criatividade 4. As Competências no ambiente organizacional: práticas de treinamento e desenvolvimento de competências, envolvendo a gestão de…

PERÍODO LETIVO ALTERNATIVO – 1º SEMESTRE DE 2013 Curso: Gestão de Recursos Humanos Módulo: Filosofia e Relações Humanas nas Organizações Prof. Responsável: ADRIANA STANEV ASCENCIO Profa. Auxiliar: Simone do Nascimento da Costa ROTEIRO INDIVIDUAL Aluno: Cristiane da Cruz Matricula 223090 Polo: Mauá Instruções: 1. Este modelo deve ser respondido durante as semanas de 18/03 a 03/05/2013. 2. A cada semana, algumas questões deste trabalho devem ser respondidas, conforme…

Industriais. Poder-se-ia designar como “Função Pessoal”, os chamados Welfare Officers, funcionários encarregados de zelar pela melhoria das condições de trabalho e de alojamento e pelo apoio aos trabalhadores doentes ou mais necessitados. O objetivo inicial do RH era organizar a vida do trabalhador na empresa, desta forma era vista como uma atividade mediadora, de pouca relevância, no qual as pessoas não eram vistas como um recurso importante. Surgiu como uma atividade mediadora entre…

I. C.; Neto, J. A. Gestão do conhecimento em indústria de alta tecnologia. Produção, v. 18, n. 3, p. 569-582, 2008 1. INTRODUÇÃO A literatura tem destacado como um dos maiores desafios organizacionais das próximas décadas a capacidade das organizações em gerarem vantagens competitivas duradouras. O desafio é particularmente mais intenso para as indústrias que dependam de alta tecnologia, de longo ciclo de maturação e de alta complexidade, dada a gama de componentes e aplicações…

Simbolismo, Cultura Organizacional e Mito Fundador: Um Estudo de Caso em uma Empresa Familiar Autoria: Cléria Donizete da Silva Lourenço, Patrícia Aparecida Ferreira Resumo: Nos últimos anos, os trabalhos sobre o campo simbólico assumiram importância crescente inclusive na administração. Dentro da perspectiva simbólica, um dos caminhos para a compreensão dos fenômenos organizacionais é compreender a trajetória de vida da organização. Tal compreensão abrange alguns conceitos…

exigido das organizações estratégias competitivas que as suportem frente aos desafios crescentes do mercado e as mantenham sustentáveis ao longo do tempo. O conhecimento organizacional pode ser uma fonte renovável de vantagem competitiva sustentável. Mas, as organizações necessitam compreender que só podem criar conhecimento por meio das pessoas (SENGE, 1990; NONAKA; TAKEUCHI, 1997; DAVENPORT; PRUSAK, 1998). O fato das pessoas ocuparem cada vez mais espaço estratégico nas…