Critérios De Estrutura De Cargo

Administração de Cargos e Salários Seguramente um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da Organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política e critérios claros de administração, de modo

Administração de Cargos e Salários Índice 1 – INTRODUÇÃO ......................................................................................................................................................................................... 2 2 ASPECTOS MOTIVACIONAIS.................................................................................................................................................................... 2 3 CONCEITOS FUNDAMENTAIS SOBRE…

Gestão de Pessoas está associada à área que administra a força de trabalho de um a empresa. Tem por objetivo promover o desenvolvimento de competências e habilidades dos colaboradores visando agregar funções estratégicas desempenhando uma infra-estrutura, durante todo o processo, desde sua contratação até monitoração. O principal recurso mais importante de uma empresa sem dúvidas são seus colaboradores, sendo que, uma gestão bem administrada, faz com que os mesmos trabalhem para…

gestão de recursos humanos;  A descrição de funções e a avaliação, formação e gestão; pesquisa  A importância da clarificação de papéis; pesquisa  Descrição de funções; trabalho  Princípios da análise e qualificação de funções;  Objetivos, estrutura e métodos de análise e descrição de funções;  As diferentes tipologias de descrição de funções;  Mapas e funções;  A entrevista de análise de função;  Comportamentos a adotar e a evitar durante a entrevista; …

Objetivo: Elaborar um Plano de Cargos e Salários resumido. Nº máximo de participantes do grupo: 5 alunos Data da entrega: 26/11 Apresentação para a turma: 15 minutos OBS: Todos os alunos do grupo devem estar presentes. ROTEIRO: 1. Selecionar uma empresa onde alguém da equipe trabalha para ser o caso de estudo. 2. Descrever um breve histórico, identificando o segmento de atuação no mercado e o porte da empresa. 3. Selecionar uma diretoria ou departamento da estrutura…

1989“Processo de busca ativa ou de atração de candidatos a cargos existentes”.Marquis, Huston, 2005 Objetivo básicoAbastecer o processo seletivo de sua matéria –prima básica:os candidatos Análise e descrição das atividades do cargo ou funçãoCritérios de recrutamentoEstabelecimento do perfil do candidato(qualificações pessoais e profissionais exigidaspara o exercício do cargo ou funçãoRealidade do mercadode trabalhoFilosofia; estrutura e objetivos assistenciaisPolítica de RH da…

estão inseridas. - A estratégia está embasada na visão, nos objetivos e na visão do futuro da empresa. É uma importante ferramenta para maximizar as vantagens competitivas e minimizar as fraquezas existentes, a qual deve estar sempre alinhada com a estrutura organizacional e com a cultura organizacional. Consequentemente, esta visa um longo prazo, envolve a empresa em sua totalidade e também é um mecanismo de aprendizagem organizacional. - Missão: representa a razão de existência…

Organização Funcional O modo mais simples de departamentalização é o que se baseia no critério funcio¬nal, que tanto pode ser usado pelas organizações de grande como de pequeno porte. A partir de uma departamentalização funcional, a estrutura pode evoluir para outras formas mais complexas. A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional - operações, marketing, finanças, recursos humanos e assim…

Administração de Cargos e Salários Índice 1 – INTRODUÇÃO 2 2 ASPECTOS MOTIVACIONAIS 3 3 Conceitos fundamentais SOBRE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 3 3.1 Organização 4 3.2 Processo Organizacional 4 3.3 Cadeia de Valor Empresarial 4 3.4 Sistemas Internos de Negócio 4 3.5 Função Organizacional 4 3.6 Função Departamental 4 3.7 Organograma Funcional 4 3.7.1 Estrutura Burocrática Simples 4 3.7.2 Estrutura Linha-Estafe 4 3.7.3 Estrutura Funcional 5 3.7.4 Estrutura…

2. ESTRUTURAÇÃO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO FIXA 2.1. Etapas para estruturação do sistema de remuneração fixa 2.2. Perfis de competências 2.3. Estrutura de cargos e carreira 2.3.1. Conceito de carreira 2.3.2. Tipos de carreiras 2.3.3. Definindo a estrutura de cargos 2.4. Pesquisa salarial 2.4.1. Estatística aplicada à pesquisa salarial 2.5. Ranking dos cargos 2.6. Tabela salarial 2.7. Avaliação das competências 2.8. Simulação de impactos financeiros 2.9. Políticas de remuneração 2.10.…