Critérios De Desempenho Principais Indicadores

..................... 19 PRINCIPAIS ALTERAÇÕES EM 2008 ...................................................................... 23 CRITÉRIOS E ITENS DE AVALIAÇÃO E PONTUAÇÕES MÁXIMAS ................ 25 Critério 1 - Liderança ............................................................................................................. 27 Critério 2 - Estratégias e Planos ........................................................................................... 31 Critério 3 - Cidadãos ............

necessidades de partes interessadas, definindo ações para maximizar o seu desempenho? a. Não há processo sistematizado para formulação das estratégicas. b. A formulação das estratégicas considera as principais mudanças no ambiente externo e a análise do ambiente interno. c. As estratégicas consideram as análises de ambiente externo e interno e ainda as necessidades das principais partes interessadas. Há envolvimento das principais áreas nesse processo. d. As estratégicas…

INDICADORES DE DESEMPENHO BRASÍLIA - DF 2009 Secretário de Planejamento e Gestão Cláudio Sarian Altounian Equipe Responsável Daniel Luiz de Souza Márcio Lemos Said Markus Buhaten Koch Ricardo Araújo Malachias Leonard Renne Guimarães Lapa 1 INTRODUÇÃO Conseguir uma gestão eficiente e comprometida com os resultados requer, diversas transformações. O surgimento de lideranças internas, a incorporação de técnicas modernas de gestão, o estabelecimento de metas de desempenho…

Índice Índice 1 Introdução 2 1. Seleção de Fornecedores 3 2. Critérios para seleção de fornecedores 4 3. Métodos de avaliação de fornecedores 6 4. Definição dos critérios de avaliação e selecção de fornecedores 9 4.1. Critérios de seleção 10 4.2. Referentes ao fornecedor 10 4.3. Referentes à aquisição 11 Anexos 14 Anexo I. Critérios utilizados pela empresa Lipor para avaliação do desempenho de fornecedores (Lipor, 2010). 14 Conclusão 15 Bibliografia 16 Introdução

Revista de Contabilidade e Organizações www.rco.usp.br Revista de Contabilidade e Organizações, vol. 6 n. 15 (2012) p. 60-79 ANÁLISE DA RELEVÂNCIA DE INDICADORES FINANCEIROS E NÃO FINANCEIROS NA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO NO SETOR BRASILEIRO DE DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA ANALYSIS OF RELEVANCE OF FINANCIAL AND NON FINANCIAL RATIOS WHEN EVALUATING ORGANIZATIONAL PERFORMANCE: A STUDY IN THE BRAZILIAN ELECTRICITY DISTRIBUTION SECTOR Maitê Garcia…

Indicad2.1.7. Os Indicadores e a Qualidade Indicadores podem ser entendidos, segundo Takashina & Flores (1996. p.19), “como formas de representação quantificáveis das características de produtos e processos”. Eles podem ser utilizados pela organização para controle e aperfeiçoamento da qualidade e do desempenho dos produtos e processos ao longo do tempo. Takashina & Flores (1996) ressalta que os indicadores são essenciais tanto para o planejamento, por possibilitar o…

Avaliação De Desempenho Organizacional Numa Empresa Pública 1.3 Tema Avaliação de Desempenho Organizacional: estudo de caso da Empresa Municipal de Informática da cidade do Recife – EMPREL 1.3.1 Justificativa do Tema A Emprel nos seus 40 anos de existência, nunca teve um processo formal de avaliação de desempenho organizacional. Buscou algumas vezes, através de trabalhos contratados junto a consultorias especializadas, mapear as áreas de atuação da empresa e reformular os processos…

lucro obtido, bem como apresentar com clareza aos funcionários a relação entre suas contribuições pessoais e de equipe e o crescente valor da empresa. Tem como objetivo principal atender às necessidades imediatas e futuras vinculadas à estratégia e à gestão da organização em termos de remunerar empenho, esforço, dedicação, desempenho, produtividade e criatividade, de modo individual e coletivo, tendo como foco predominante os resultados corporativos, além da diagnose e impacto dos…

Questão 1 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Texto da questão De acordo com o artigo Indicadores de Desempenho Logístico (autor: Lívia B. Angelo), o indicador tempo de Ciclo do Pedido pode ser entendido como: Escolha uma: a. Tempo decorrido entre a realização da cotação por parte do cliente e a data de entrega. b. Tempo decorrido entre a realização do pedido por um cliente e a data de entrega. c. Tempo decorrido entre a separação do produto e a data de entrega. d.…

Esse modelo de gestão pública deveria orientar as organizações nessa transformação gerencial e, ao mesmo tempo, permitir avaliações comparativas de desempenho entre organizações públicas brasileiras e estrangeiras e mesmo com empresas e demais organizações do setor privado. Em 1997, o Programa da qualidade no Serviço Público optou pelos Critérios de Excelência utilizados no Brasil e em diversos países e que representam o “estado da arte” em gestão. A adoção sem adaptação dos…