Critérios De Desempenho Principais Indicadores

Indicadores de sustentabilidade empresarial e gestão estratégica Anderson Américo Alves Cantarino, D.Sc. Martha Macedo de Lima Barata, D.Sc. Emilio Lèbre La Rovere, D.Sc. Resumo A partir da constatação de que as empresas, para serem sustentáveis, necessitam gerenciar também as variáveis ambiental, social, de saúde e de segurança do trabalhador, os autores propõem critérios para definir, implementar e relatar indicadores que possibilitem, aos gestores de empresa, avaliarem seu…

consideradas formas modernas de atração, retenção e motivação de pessoas dentro das Organizações, pois, têm como princípio fundamental a recompensa não apenas pelas atividades do cargo, mas principalmente pelas qualidades e resultados almejados no desempenho dessas atividades. INTRODUÇÃO Remuneração Estratégica seria o método nos últimos anos, adotado por grandes Empresas, visando a satisfação de seus colaboradores, por resultados alcançados. Método estratégico, adotado e introduzido…

ferramenta de gestão de pessoas que lhes vai permitir fazer uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das actividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. O seu objectivo principal não é, como tantas vezes se pensa, julgar as pessoas ou dar opiniões sobre elas, mas melhorar os resultados, ajudando as pessoas a atingirem níveis de desempenho mais elevados. Ela é, com efeito, entre todas as práticas de…

assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, e tem no preço um dos principais atrativos para o consumidor. Riscos: a possibilidade de acabar com qualquer chance de diferenciação; a dificuldade de se estabelecer um critério de controle de custos; e que apareça um novo concorrente com nova tecnologia, novo processo e abocanhe parcela significativa de mercado ou o mercado passe a valorizar o produto por critérios diferentes. Estratégia competitiva de diferenciação…

15 CAPÍTULO 3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A organização tem máquinas e equipamentos, planejamentos definidos e processos estruturados, documentos e materiais... Mas tudo isso, sozinho, não faz a organização acontecer. O mais importante é o trabalho das pessoas. Por isso, é necessário acompanhar de perto o rendimento de cada pessoa da organização. Será que todos os funcionários são adequados para o cargo que ocupam? Será que atingem as metas? Quanto mais alinhado um funcionário está com o

envolvidas 5. Os indicadores que serão utilizados para monitorar o trabalho 6. Resultados esperados SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Identificar na empresa as seguintes questões:  Quais informações são importantes para a empresa atualmente? Como ela coleta essas informações? Curso Bacharelado em Administração  Quais informações a empresa ainda não tem acesso e que seriam importantes serem coletadas?  A empresa conta com um sistema de informações? Quais as…

8 Critérios de Excelência do PNQ no caderno “Critérios de Excelência 2010” SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 INTRODUÇÃO SOBRE A SERPRO 5 CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA PNQ 6 Liderança 6 Estratégia e Planos 6 Clientes 6 Sociedade 6 Informação e Conhecimento 6 Pessoas 7 Processos 7 Resultados 7 CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA PNQ APLICADOS NO RELATÓRIO SERPRO 7 Liderança 7 Estratégia e Planos 7 Clientes 9 Sociedade 10 Informação e Conhecimento 11 Pessoas 12 Processos 13 Resultados 14 …

CRITÉRIOS COMPROMISSO COM A EXCELÊNCIA Avaliação e diagnóstico da gestão organizacional 6ª edição parceiros Esta publicação é editada pela FNQ, que conta com a parceria dos Programas Estaduais e Setoriais da Rede de Qualidade, Produtividade e Competitividade, responsáveis por disseminá-la a organizações no Brasil de todos os setores e portes. FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE 6ª Edição Abril/2011 Válida a partir de 15/04/2011 CRITÉRIOS compromisso com a EXCELÊNCIA Utilizando os…

03.NÍVEL DE ANÁLISE I: O desempenho profissional _________________________________________________________ Para cada atividade que você realiza responda os itens: 03.1. Atividade realizada • Descrição detalhada da atividade Coordena atividades administrativas da unidade, organiza os arquivos, controla os recebimentos e remessas de correspondências e dos documentos do setor, redige cartas, gerencia informações de indicadores e faturamento mensal pelo departamento

GESTÃO PÚBLICA PARA EXCELÊNCIA............................................................................................. 04 1.2 MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO PÚBLICA – MEGP............. 10 1.3 PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA DO DESEMPENHO................. 12 1.4 FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS NO MEGP ... 16 1.5 POLÍTICAS PÚBLICAS NO MEGP............................................................ 18 1.5 RESULTADOS NO…