Criatividade E Inovação Unidade 2

Por que gerenciar a criatividade Yoram “Jerry” Wind Empresas criativas são as que reúnem as contribuições de ampla variedade de pessoas e tornam a gestão eficiente da criatividade um aspecto corporativo essencial, garante Yoram “Jerry” Wind, especialista em marketing e criatividade da Wharton School Embora muitas pessoas associem a idéia de criatividade a figuras isoladas que fazem lembrar artistas como Jackson Pollock arremessando tintas em um galpão, na realidade as empresas…

Baviera. A principal subsidiária do grupo está localizada no Brasil, com cerca de 2.700 colaboradores, formada por duas unidades de produção em São Carlos, no interior de São Paulo, uma unidade de produção de mudas e operações florestais com industrialização da madeira em Prata, Minas Gerais, uma área de plantio, uma área de preservação permanente em Morretes, Paraná, além de uma unidade de fabricação de produtos plásticos em Manaus (AM). Segmento em que atua: Para assegurar o foco…

sob Orientação da professora EAD Ma. Cristiane Viole de Brito e do Tutor Presencial João Anderson Nunes Pereira. TUCURUÍ – PA 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 CAPITULO 01 – DEFININDO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 5 2.1 Quadro Comparativo entre sistemas abertos e fechados de CO 6 3 CAPITULO 02 – PESQUISAS SOBRE INOVAÇÃO 6 4 CAPITULO 03 - LIDERANÇA 9 5 CAPITULO 04 – COMUNICAÇÃO, PERCEPÇÃO E A ARTE DE ADMINISTRAR 9 6 CONCLUSÃO 11 7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 …

Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Leia o texto: "O empreendedorismo flui de alguns sentimentos humanos básicos: ter sucesso não apenas por dinheiro, mas também pelo sucesso em si - o senso de aventura, de vencer, de realizar um potencial e de fazer a mundo um lugar melhor. (...) pensou empresários não apenas como homens de negócios mas também como tipos de personalidades distintas que tiveram determinado tipo de perfil psicológico, dominado por seu alto grau de criatividade. Eles reconhecem

realizar um potencial e de fazer a mundo um lugar melhor. (...) pensou empresários não apenas como homens de negócios mas também como tipos de personalidades distintas que tiveram determinado tipo de perfil psicológico, dominado por seu alto grau de criatividade. Eles reconhecem que não podem descansar sobre os sucessos passados e que devem ser continuamente criativos ou vão ser ultrapassados por concorrentes que trabalham mais e são mais inovadores. (...) acreditava que quase todas as…

que será para o Século XXI mais do que a Revolução Industrial foi para o Século XX”. Empreendedorismo significa fazer algo novo, diferente, mudar a situação atual e buscar, de forma incessante, novas oportunidades de negócio, tendo como foco a inovação e a criação de valor. As definições para empreendedorismo são varias, mas sua essência se resume em fazer diferente, empregar os recursos disponíveis de forma criativa, assumir riscos calculados, buscar oportunidades e inovar. Para…

analisados demonstrando que algumas ações podem ser implantadas. Sistema de recompensas, estímulo à criatividade e inovação, redução dos níveis hierárquicos, autonomia e confiança são alguns dos mecanismos que podem ser introduzidos na organização visando estabelecer uma cultura direcionada ao intraempreendedorismo. Palavras-chaves: Empreendedorismo. Intraempreendedorismo. Liderança. Inovação. Motivação. INTRODUÇÃO A ideia inicial deste trabalho é identificar as vantagens e ações…

estabelecer etapas do planejamento estratégica Elaboração Planejamento Estratégico e como estabelecer etapas do planejamento * 1. Planejamento Estratégico Prof. Dawison Calheiros * 2. Planejamento Estratégico Primeira Providência: Planejar Quando chega o mês de janeiro, há uma providência que deve ser logo tomada: atualizar o planejamento estratégico. A maioria das empresas e dos profissionais bem-sucedidos tem…

Neoclássica  Era da Informação 1 Revolução Industrial (até 1950) Intensificação da industrialização e surgimento dos países desenvolvidos ou industrializados  Organizações: estrutura burocrática em formato piramidal e centralizador   2 Mundo: mudanças lentas, vagarosas, previsíveis.  Ambiente conservador e voltado para o status quo  Organizações voltadas para dentro: preocupação com os seus problemas de produção  3 Eficiência: preocupação básica…

2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Inovação Segundo Davila, Epstein e Shelton (2007), a inovação é um fator importante para a indústria manter-se no mercado competitivo, assim influenciando sua trajetória ao longo do caminho. Alcançar resultados com a inovação exige que a organização reconheça áreas que exigem mais atenção. Sem os diagnósticos feitos pela a empresa, o processo de inovação fica muito mais complicado, devido à dificuldade de separar os problemas internos e externos desta. De acordo com