Criatividade E Inovação Unidade 5

visão com ação pode transformar o mundo”. Joel Backer * 4. Missão A missão exprime o propósito institucional da empresa, segunda uma perspectiva ampla e duradoura, identifica a sua atividade fim e distingue a razão de ser da instituição. * 5. Objetivos Permanentes Tendo em vista o cumprimento da sua missão a empresa perseguirá objetivos permanentes, que focalizam alvos específicos ligados aos seus negócios. * 6. Visão de Futuro - 200? A visão de futuro configura a situação…

recompensar pessoas: incentiva as pessoas e satisfaz suas necessidades (remuneração, benefício e serviços sociais). 4-processo de desenhar pessoas: capacita e incrementa o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas (programa de mudança de carreira). 5-processos de manter pessoas: cria condições ambientais e psicológicas satisfatória para as atividades das pessoas (cultura organizacional, clima, disciplina). 6-processo de monitorar pessoas: acompanha e controla as atividades…

Instruções Para a realização desta atividade deve ser consultado o conteúdo da Unidade 1. O aluno também é estimulado a salvar a atividade ainda em andamento, sem necessariamente enviá-la no primeiro contato com a mesma; e pesquisar mais sobre eventuais circunstâncias ou acontecimentos mencionados, a fim de aprofundar uma visão pragmática do que é tratado dentro da presente unidade e também nas demais unidades da disciplina. Pergunta 1 0.2 em 0.2 pontos Apenas preencher um plano…

TRABALHO DA UNIDADE 2 “ AS COMPETÊNCIAS EMPREENDEDORAS” Em 1982 um grupo de empresas da área de capacitação e consultoria formou-se com o objetivo de desenvolver ferramentas destinados à seleção e à capacitação de empreendedores. Foram analisados os tipos de comportamentos que distinguem os empresários de sucesso, as atitudes, suas habilidades e competências. Foram analisados algumas competências empreendedoras: • Posicionamento estratégico: Planejamento e planificação,…

jun/1998 (serviços em Gestão de Negócios, Desenvolvimento Humano, Inovação e Atividades Subaquáticas). . Professor universitário, desde 1987. . Formação profissional desenvolvida durante 30 anos, nas áreas de Gestão, Planejamento, Marketing, Operações, Vendas, Logística e Promoções & Propaganda, em empresas como BCN, Coca Cola, IBM, PepsiCo e Philip Morris. . Doutorando em Ciência Política (Políticas Públicas de Empreendedorismo e Inovação), IUPERJ. . Mestre em Gestão e Estratégia…

3 2.3 O Processo de Inovação 3 2.4 Da motivação para Inovação 3 2.5 Considerações sobre os resultados da pesquisa 3 RESUMO Este artigo trata de algumas variáveis inerentes à motivação dos indivíduos em seus ambientes de trabalho e do incentivo à gestão de inovação de processos e prestação de serviços. Mediante

Estabelecer uma estrutura organizacional rígida com desenho mecanístico e clara unidade de comando c) C) Rever a política de cargos e salários, estabelecendo melhores salários e maior número de órgãos de staff Resposta d) D) Promover um downsizing, eliminando níveis hierárquicos e redefinindo a estrutura da organização, de forma a torná-la capaz de aprender e de adaptar-se às mudanças, valorizando a inovação e a criatividade e) E) Redesenhar o organograma da empresa de modo a…

processo de motivação como incentivo à inovação nas organizações Resumo Este artigo trata de algumas variáveis inerentes à motivação dos indivíduos em seus ambientes de trabalho e do incentivo à gestão de inovação de processo e produto. Mediante pesquisa realizada em duas organizações do ramo industrial na região de Curitiba-PR, pretende-se mostrar a importância da criação de um ambiente propício à motivação que gere, conseqüentemente, inovação nas organizações. Com relação à…

Universidade Anhanguera – Unidade Pelotas Administração Comportamento Organizacional ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Alunos: CleonaraEdiBlauthKohls RA. 6782368475 Débora Furtado de Lima RA. 6790433416 Francine G. Barwald RA. 6919432936 Fernanda T Moura RA. 6791355542 Tais Roloff RA.6748356464 Professor EAD: YaekoOsaki Pelotas, 19 de abril de 2013 SUMÁRIO: Introdução .........................................................................................

científica de Wozniak. Tinham uma linha de produção de baixo custo e buscavam pela solução completa de um microcomputador para uso pessoal através da venda de um aparelho já montado de fábrica. O Apple I: Mesmo em um caixote de madeira, todas as unidades produzidas foram vendidas. O Apple I era montado em um caixote e foi oferecido inicialmente para a Atari e HP, que o recusaram por não verem nenhum futuro numa idéia sem sentido, que era de fazer um computador para uso doméstico. Assim,…