Criar Uma Unidade Uen

recomendada GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. São Paulo: Makron Books, 1993. Porto Alegre: Bookman, 2002. HAMEL, Gary; PRAHALAD, C.K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. Rio de Janeiro: Campus, 1995. MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. PORTER, Michael.…

recomendada GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios. São Paulo: Makron Books, 1993. Porto Alegre: Bookman, 2002. HAMEL, Gary; PRAHALAD, C.K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. Rio de Janeiro: Campus, 1995. MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. PORTER, Michael.…

(como e onde se quer chegar) e caminhos de adaptação (respostas aos eventos inesperados, que vão formando uma estratégia emergente). Kaplan (1997) coloca estratégia como a escolha de segmentos de mercado que as unidades pretendem servir, identificando os processos internos críticos que a unidade deve atingir em excelência e a seleção de capacidades individuais e organizacionais necessárias para atingir os objetivos internos, dos clientes e financeiros. A estratégia dá o rumo, ou seja,…

trabalhar com o poder. – Saber identificar, em tempo real, mudanças externas à organização. – Saber identificar e usufruir as oportunidades externas. – Saber posicionar a organização no mercado. – Saber trabalhar com equipes multidisciplinares. – Saber criar e aplicar mecanismos facilitadores da administração. – Saber estabelecer as prioridades. – Saber manter o foco, sem perder a visão do todo. – Saber estabelecer, aplicar e avaliar objetivos e metas. – Saber avaliar pessoas e formar…

relações hierárquicas bem expressa na unidade de comando – cada subordinado tem um só chefe . Fayol adota o conceito de “homem-servo”. Na prática Fayol definiu um conjunto de regras a que deve obedecer a estrutura interna APOSTILA ADMINISTRAÇAO UFMG Profa. Juliana Godoy de qualquer organização num conjunto de 14 princípios gerais de gestão (administração), nomeadamente:              Divisão do trabalho; Autoridade; Disciplina; Unidade de comando; Unidade de Direção;…

....................................................... 11 APRESENTAÇÃO ........................................................................................................................................................................ 11 UNIDADE 1 – ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ................................................................................. 11 1.1 EVOLUÇÃO .....................................................................................................................

ambiente virtual de aprendizagem, nos Roteiros de Estudo das unidades, vídeos, objetos de aprendizagem e outros, além da realização das atividades do curso. Para maximizar a sua aprendizagem, estude os conteúdos do Livro Didático e os apresentados através de outros meios, seguindo sempre as orientações contidas nos Roteiros de Estudo da disciplina. Todas as práticas e atividades que devem ser realizadas ao final de cada unidade da disciplina estão disponíveis apenas no ambiente…

valorizados por se tratarem de consultores , e não apenas simples vendedores.Já que o grupo de consultores é uma parte essencial para empresa, pois é através deles que os clientes irão formalizar suas decisões de compra na própria concessionária ou criar uma imagem negativa da mesma por terem sido mal atendidos. Os instrumentos que a Marché oferece á seus consumidores, para que possam efetuar com mais facilidade a compra de seu veículo tanto novo quanto semi-novo são:…

estratégias para diminuir gastos, estratégias combinadas acontece em grandes empresas que visam diversificar os segmentos. Para o autor, a formulação de estratégias de negócios envolve a tomada de decisão em nível de departamento ou de unidade. Ou seja, são estratégias globais com uma linha específica de negócio. São citadas algumas ameaças existentes por meio de concorrentes e produtos, são elas: “Ameaça de entrada de novos participantes – empresas que entram em…

sistema de gestão da qualidade ....... 8 5.3.1 Estrutura do Sistema de Gestão da Qualidade ............................................. 8 5.4 O processo de implementação do Sistema de Gestão da Qualidade ........ 9 5.4.1 Definição das unidades de negócio ............................................................ 10 5.4.2 Definição da Política da Qualidade e Objetivos da Qualidade .................... 11 5.4.2.1 Política da Qualidade ................................................