Criar Uma Nova Uen

Espírito Empresarial, 2003 PG 9 Continuação • O empreendedorismo se baseia em 3 fatores fundamentais: • 1. Inovação: capacidade de ver coisas de novas maneiras; • 2. Risco: capacidade de analisar mudanças e de encarar os erros como uma experiência de aprendizagem; • 3. Criatividade: capacidade de conceber múltiplas possibilidades de futuro e de criar pro - ativamente o futuro mais desejado. PG 10 Continuação • Outras definições do termo empreendedorismo? • É uma livre tradução que se…

FORNECEDORES Poder de barganha Dos fornecedores COMPRADORES Poder de barganha Dos compradores RIVALIDADE ENTRE EMPRESAS Ameaça de produtos e serviços substitutos SUBSTITUTOS Barreiras de Saída  Novas empresas não atuantes no setor, com desejo de conquistar fatias de mercado e, freqüentemente, com novas capacidades e recursos substanciais para investir.  Preços puxados para baixo.  Custos inflacionados.  Depende das barreiras de entrada e da retaliação dos players atuais …

transporte, de seguros, de stocks, de pesquisa, de certificação, entre outros. A Formulação da Estratégia A formulação de estratégia pode ser desdobrada em três níveis (Kotler,2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental…

Marketing em um mundo de mudança: Criando valor e satisfação para o cliente. O QUE E MARKETING? È lidar com os clientes. Entender, criar, comunicar, e proporcionar ao cliente valor e satisfação. Satisfazer necessidades. (KOTLER, 1999) MARKETING: * Processo administrativo e social pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e desejam, por meio de cria; à oferta e troca de produtos e valor com os outros. * Ações que levem a obtenção de uma resposta desejada de um…

de deficiência habilitadas. Desde então, a realidade nessas organizações teve um impacto com a entrada dessas pessoas. Se de um lado, há o ganho para o trabalhador com a entrada no mercado formal, para as empresas podem aparecer dificuldades por uma nova rede de interpessoalidade. Academicamente, a questão da diferença nas equipes de trabalho e nas organizações é abarcada pelo escopo teórico da gestão da diversidade. De raízes vindas das ações afirmativas na realidade americana, a gestão…

INTRODUÇÃO – Gestão de Marketing Gestão de Marketing – identificar ou desenvolver as melhores ofertas aos diferentes mercados. Processo de Marketing – criar ou identificar valor, desenvolver e entregar valor e alinhar pessoas aos valores. Inteligência de Negócios – crucial para uma boa gestão de marketing – gestor deve identificar oportunidades e ameaças apresentadas à organização. Políticas de Marketing – antes de gestão de massa, hoje que priorizem qualidade do relacionamento,…

realizam.»), para desenvolver novos projetos, produtos e unidades de negócios sem correr o risco de colocar seus investimentos nas mãos de simples seguidores de normas. O desafio de uma empresa num mercado globalizado não é produzir melhor, mas sim, criar novos produtos, processos e sistemas gerenciais dentro de uma sólida estratégia corporativa só podem ser construídos a partir da formulação de estratégias sólidas a nível local. Tanto na elaboração de umas como de outras devem…

RESUMO G1 MARKETING Marketing: o processo de planejar e executar a concepção, estabelecimento de preço, promoção e distribuição de ideias, bens e serviços a fim de criar trocas que satisfaçam metas individuais e organizacionais. Tipo de clientes: 1. Compradores Organizacionais: Empresas, Orgãos Organizacionais, e outras instituições 2. Consumidores: Uso próprio ou para presentear outras pessoas. Marketing busca entender a necessidade dos indivíduos e transforma-las em desejos,…

gestão das encomendas, desenvolvimento de produtos e satisfação das encomendas. Dependendo da estratégia adoptada, as Políticas de Gestão serão diferentes. Por fim, o Controlo de Gestão permite apurar o grau de sucesso da estratégia implementada e criar condições para a renovação das práticas de gestão no âmbito da aprendizagem organizacional. I. O Ciclo de Gestão O Ciclo de gestão de uma empresa assume 4 fases concretas: i. A primeira fase consiste no Planeamento onde é definida…

autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. Não é estática. É representada graficamente pelo organograma. É dinâmica. Deve ser delineada de forma a alcançar os objetivos institucionais. (Delinear = Criar, aprimorar). Deve ser planejada. O Planejamento deve estar voltado para os seguintes objetivos: Identificar as tarefas físicas e mentais que precisam ser desempenhadas. Agrupar as tarefas em funções que possam ser bem…