Criar Um Procedimento Do Processo Produtivo

O Just-in-time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O "JIT" é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controla da

ferramenta de gestão para estruturar melhorias nas empresas. Seu principal objetivo é tornar os processos de gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos. Pode ser utilizado em qualquer tipo de empresa, como forma de alcançar um nível de gestão melhor a cada dia. O PDCA é um modelo dinâmico podendo ser adotado em pequenas e grandes empresas. Ele estipular objetivos e determinar programas e procedimentos para o alcance dos mesmos. Principais vantagens do Ciclo PDCA: •…

A filosofia kaizen foi criada no Japão pelo engenheiro Taichi Ohno, com a finalidade de reduzir os desperdícios gerados nos processos produtivos, buscando a melhoria contínua da qualidade dos produtos e o aumento da produtividade esta filosofia tornou-se mundialmente conhecida pela sua aplicação dentro do Sistema Toyota de Produção (STP). A partir de 1986, o kaizen foi introduzido na administração por Masaaki Imai e, a exemplo de outras idéias lançadas pelos japoneses, seus conceitos iniciais

a adoção de abordagens sofisticadas de gerenciamento do processo logístico no âmbito das empresas tem representado um ponto chave para a efetivação e sustentação de estratégias mercadológicas promissoras. Para atender a uma demanda crescente, cada vez mais exigente em termos de prazo e qualidade, o desenvolvimento desses canais de distribuição tem inibido a atenção que vem sendo dirigida à reintegração desses produtos ao ciclo produtivo, ou seja, ao seu reaproveitamento ou de seus componentes e

retorno de produtos, resíduos e embalagens ao processo produtivo. Devido à legislação ambiental mais severa e maior consciência dos consumidores, as empresas estão utilizando maior quantidade de materiais reciclados e se preocupando com o descarte adequado de seus produtos ao final de seu ciclo de vida. Estas empresas têm responsabilidade social e ambiental em suas atividades, assim como, com seus produtos e o retorno dos mesmos ao processo produtivo, em forma de reciclagem ou descarte…

produtos é feito pela divisão dos custos associados a cada produto. Para esta identificação, a classificação dos custos em diretos e indiretos torna-se importante, pois a análise dos custos diretos é simples, enquanto que a dos indiretos demanda procedimentos mais complexos. A alocação dos custos aos produtos é feita por meios de métodos de custos. Antes de alocarmos os custos aos produtos é necessário analisar qual é a parcela destes custos que deve ser levada em consideração, essa…

obter posteriormente um planejamento de médio e longo período. INTRODUÇÃO: O Planejamento e Controle da Produção pode ser um elo importante entre as estratégias da empresa e o seu sistema produtivo. De acordo com Slack et al. (2002), o propósito do planejamento e controle é garantir que os processos da produção ocorram eficaz e eficientemente e que produzam produtos e serviços conforme requeridos pelos consumidores. Para Vollman E.T. et at.,(2006) o sistema de PCP se ocupa do…

pela lei 12.305 de 2/08/2010, a logística reversa pode ser definida como “instrumento de desenvolvimento econômico e social caracterizado por um conjunto de ações, procedimentos e meios destinados a viabilizar a coleta e a restituição dos resíduos sólidos ao setor empresarial, para reaproveitamento, em seu ciclo ou em outros ciclos produtivos, ou outra destinação final ambientalmente adequada”. Colocando em pratica a reutilização de embalagens, as empresas economizarão em produção,…

controle. Assim este trabalho é uma analise da forma de planejamento ou falta dele, que uma pequena empresa de pré-moldados vem operando seu setor de produção. 5. A empresa não tem uma administração produtiva, e vem demonstrando baixos desempenhos produtivos, o que está comprometendo o seu crescimento. Portanto neste trabalho será apresentado o conceito de administração da produção fundamentado em contextos literário, focado na idéia de programação, planejamento e controle da produção.…

estratégico. Inicialmente é feita uma revisão bibliográfica abordando a base teórica que compreende o estudo de caso. Em seguida são descritas e analisadas as ações de natureza técnica aplicadas, envolvendo práticas voltadas à melhoria do processo produtivo, tais como mudança de arranjo físico e ferramentas da qualidade, associadas às ações de envolvimento das pessoas da organização, em seus diversos níveis, na busca pela melhoria. Como resultado, a empresa tem apresentado um…