Criar O Recursos Humanos De Uma Empresa

FACULDADE METROPOLITANA DE MANAUS TECNÓLOGO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS. Tayana Veiga Pereira Adm.tayveiga@gmail.com Disciplina de Gestão de Desempenho: ANTÔNIO CARLOS FILHO Administrador de Empresas, Pós-Graduado em Gestão Organizacional e Recursos Humanos, Mestrando em Ciências da Comunicação –PPGCCOM –UFAM Resumo Esse artigo tem como objetivo demonstrar a importância do treinamento nas organizações. O treinamento e desenvolvimento de pessoas…

determinados objetivos de empresa ou indivíduos considerando sempre o meio ambiente de atuação e o impacto que essas relações causam bem-estar da sociedade. Portanto, marketing é um envolvimento aprofundado entre empresa, mercado e consumidor, visando atingir a satisfação das necessidades desses grupos. 17 Conforme ensina Drucker (1962, p. 54), dentro do conceito de marketing é importante verificar que: Existe apenas uma definição válida do propósito de uma empresa: criar um…

(2006) são as pessoas que ingressam, permanecem e participa da organização, qualquer que seja o seu nível hierárquico ou sua tarefa. Os recursos humanos estão distribuídos em todos os níveis da organização. Recursos Humanos é a área que trabalha com os aspectos relativos ao elemento humano nas organizações. Segundo Milkovich e Boudreau, a administração de recursos humanos é entendida como uma série de decisões integradas que formam as relações de trabalho; sua qualidade influencia…

decidir sobre os recursos humanos que serão necessários para atingir os objetivos empresariais, dentro de um determinado período de tempo. Trata-se de antecipar quais forças de trabalho e talentos humanos serão necessários para a realização de uma ação organizacional futura. A tarefa de contratar pessoal começa com uma previsão sobre quantas pessoas – e de que tipo – serão necessárias para realizar o trabalho na empresa. Essa atividade é conhecida como "Planejamento de Recursos Humanos"…

4 3. A empresa DELL 5 3.1 Contexto externo e concorrencial da Dell 6 3.2 Recursos 7 3.3 Capacidades da Dell 8 4. Cadeia de Valor 10 5. Conclusão 11 1. Introdução No âmbito da unidade curricular de Estratégia Empresarial, procedeu-se ao seguinte relatório sobre o Caso Dell com o objectivo de analisar e relacionar os conhecimentos teóricos estudados, com as informações contidas no caso. O Mundo actual está em constante mudança. A correcta aplicação dos…

dirigentes, de que a industria é dirigida, mantida e controlada por homens. Esqueceram que ao lado do fator equipamentos e instalações, existe o fator humano. 1. Você concorda com o fato de que a empresa nessecita de alta tecnologia e que isto deve ser prioridade, ou você acha que a empresa precisa sim de tecnologia, mas também precisa valorizar o capital humano? Justifique sua resposta. Acredito que as empesas precisem de altas tecnlogias pois o mercado está altamente…

1-DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE R.H É chamado recursos humanos ao conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. De acordo com Malik(1998): “A Administração de Recursos Humanos trata com e de pessoas; nesse campo,…

ADMINISTRAÇÃO JACQUELINE RODRIGUES LUVEZUTTI CAPITAL HUMANO: DIFERENCIAL PARA COMPETITIVIDADE DAS EMRESAS Campinas 2012 JACQUELINE RODRIGUES LUVEZUTTI CAPITAL HUMANO: DIFERENCIAL PARA COMPETITIVIDADE DAS EMRESAS Trabalho de…

A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS E GESTÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO Patrícia Mafessoni Faculdade Municipal de Palhoça Resumo: Este artigo tem por objetivo ressaltar a importância e o crescimento demasiado dos Recursos Humanos em uma organização, abordando tendências de gestão de pessoas, e a importância de investimentos eficazes em relação ao colaborador que deixa de ter somente participação indireta no crescimento da empresa, tornando-se ferramenta base e…

ÍNDICE INTRODUÇÃO 2 1. O GESTOR DE RECURSOS HUMANOS 3 2. Gestor De Recursos Humansos no Seculo XXI, Sua Actuação E Sua Organização 4 2.1. Actuação da área de Recursos Humanos 5 3. A ÁREA DE RECURSOS HUMANOS NO CONTEXTO ATUAL 5 3.1. As Mudanças Organizacionais e Transformação da área de Recursos Humanos 6 3. TENDÊNCIAS DA ATUAL GESTÃO DE PESSOAS 7 3.1. Desburocratização, Reengenharia e downsizing 7 3.2. Gestão por competências 7 4. Gestão do conhecimento 9 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11