Criar O Recursos Humanos De Uma Empresa

GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS AULA 1 DA APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS MOTIVAÇÃO-É o processo responsável pela intensidade, pela direção e pela persistência dos esforços de uma pessoa para alcançar determinada meta. A intensidade refere-se a quanto esforço a pessoa despende (gasta, libera). O tipo de esforço que devemos buscar é aquele que vai em direção aos objetivos da organização e que é coerente com esses objetivos. Persistência é uma medida de…

UNIVERSIDADE TIRADENTES ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II PLANO DE CARGOS E SALARIOS PLANO DE CARGOS E SALARIOS Texto apresentado como requisito parcial de avaliação da disciplina Administração de Recursos Humanos II, ministrada pelo Prof. Sergio Silva Oliveira, no 3º Semestre de Administração. Estância SE

desafiadoras de uma organização é manter sua equipe de trabalho atualizada numa economia globalizada. A percepção de ineficácia dos programas de treinamento e a competitividade empresarial conduzem para a preocupação crescente em não desperdiçar recursos com programas de eficácia duvidosa. 2 DESENVOLVIMENTO Segundo o consultor Marcelo Fernandes “a única vantagem competitiva é a habilidade de aprender e mudar rapidamente”. A palavra treinamento tem muitos significados. YODER…

endomarketing visa estimular a empresa internamente, motivando o seu pessoal aprofundando o compromisso que todos venham a desenvolver com a mesma. Visa sempre a conquista de bons resultados mercadológicos, econômicos, administrativos e humanos. Endomarketing é um meio de comunicação interna voltada para seus colaboradores da empresa que busca estratégias do marketing interno para que venha ser utilizado como meio de abordagem no mercado e também no ambiente da empresa. O…

por donos e colaboradores e, para que haja sucesso ou fracasso depende somente delas. A gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. Na gestão de pessoas o capital humano é valorizado, pois com essa valorização dos colaboradores conseqüentemente a organização é mais valorizada e aumenta…

1 RESUMO A valorização do conhecimento vem crescendo ante as empresas que pretendem não apenas se manter no mercado, mas, principalmente, liderá-lo. O próprio capital intelectual dentro das organizações se expandiu e se tornou a premissa de tudo, o começo para qualquer coisa, e o trabalhador com conhecimento se tornou o diferencial competitivo mais almejado pelas empresas. Na procura por essa liderança de mercado as empresas buscam na tecnologia a rapidez, a economia e a…

de obra, acesso a recursos financeiros e matérias-primas, mercados protegidos ou controlados, podem ainda representar uma fonte de vantagem competitiva, porém em menor grau do que no passado. Um motivo muito importante para esse declínio é que as vantagens geradas por essas fontes podem ser superadas por meio de uma estratégia internacional e pelo fluxo relativamente livre de recursos através da economia globalizada. Nesse ambiente competitivo e desafiador, poucas empresas…

........................................................... 6 Componentes de uma empresa............................................................................. 6 Funções Empresariais Básicas.............................................................................. 6 Processos de Negócios............................................................................................ 7 Administrando uma empresa e suas hierarquias................................................ 7…

organização não estiver preparada. Para quebrar esse paradigma cultural é necessário criar um espírito motivacional dentro da empresa, pois quando se fala de pessoas e implantação do “novo”, no caso um sistema de gestão do conhecimento, torna-se obrigatório falar de incentivo, estímulo, fazendo com que as pessoas compartilhem o que sabem, ou seja, o seu conhecimento; e a empresa tenha, assim, maior capacidade de criar soluções inovadoras, como também melhorar sua produtividade.…

PONTOS FRACOS08 6.3 OPINIÕES DOS CLIENTES08 7 TECNOLOGIAS MÉTODOS E PROCESSOS08 8 POLITICA COMERCIAL DE PREÇO DA QUALIDADE DE RECURSOS HUMANOS FINANCEIROS08 9 STAKEROLDERS09 10 ANÁLISE INTERNA09 11 OS DEZ M’s DO AUTODIANOSTICO10 11.1 PONTOS FORTES, PONTOS FRACOS, PONTOS A MELHORAR10 11.1.1 Management, Gestão, Supervisão e Liderança10 11.1.2 Mão de obra, Recursos Humanos, Capacitação e Motivação11 11.1.3 Mquinas, Equipamentos, Aparelhos, Sistema11 11.1.4 Marketing, Vendas,…