Importancia do RH

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE - UNINORTE LAUREATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES GRADUAÇÃO EXECUTIVA EM GESTÃO COMERCIAL CLECI OLIVEIRA DA SILVA EDSON MARCELO GARCIA DE ALCANTARA EMÍLIO DE OLIVEIRA LIMA FÁBIO FERNANDES DE VASCONCELOS GISELLE TAIMARA MELO MAIA JOSÉ OSMAR FERREIRA DA COSTA A IMPORTÂNCIA DE CRIAR O DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS E COMO SERÁ SUA IMPLANTAÇÃO NA AGÊNCIA NEWMD Manaus 2014 CLECI OLIVEIRA DA SILVA EDSON MARCELO GARCIA DE ALCANTARA EMÍLIO DE OLIVEIRA LIMA FÁBIO FERNANDES DE VASCONCELOS GISELLE TAIMARA MELO MAIA JOSÉ OSMAR FERREIRA DA COSTA A IMPORTÂNCIA DE CRIAR O DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS E COMO SERÁ SUA IMPLANTAÇÃO NA AGÊNCIA NEWMD Projeto apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina Projeto Interdisciplinar II, no Curso de Graduação Executiva em Gestão Comercial, do Centro Universitário do Norte/Laureate International Universities. Profa: Eloisa Mendonça Gadelha, MSc. Manaus 2014 S U M Á R I O INTRODUÇÃO ................................................................................................................. 03 1 JUSTIFICATIVA ........................................................................................................... 04 2 OBJETO DA PROPOSTA ............................................................................................ 05 2.1 PROBLEMA ......

Flamengo e do Méier. (2,5 pontos) 2. Aborde a correlação entre capital humano e resultados empresariais. (2,5 pontos) 3. Sugira um plano de ação para a gestão de pessoas da Quintessência baseado nos dados acima. (2,5 pontos). Para as respostas 2 e 3 voces devem utilizar-se de, pelo menos, tres referenciais teóricos (citacao de livros), a fim de justificar e embasar as respostas e ideias de voces. Nao esqueca de colocar as referências ao final. Nao copiem nada da internet, sob pena…

RECURSOS HUMANOS 1 Universidade Estácio de Sá – Campus Resende RECURSOS HUMANOS 1 Principais serviços prestados pela ARH 1) Suprir a empresa com os recursos humanos necessários Compete a Administração de Recursos Humanos prover a empresa com pessoas motivadas,qualificadas e adaptadas às suas necessidades atuais e futuras. Esse objetivo é cumprido através das ações do órgão de Recrutamento e Seleção. 2) Reter os recursos humanos na empresa A…

O tecnólogo em Gestão de recursos Humanos desenvolve e gerencia planos de carreira nas empresas, analisa estratégias institucionais, elabora planos táticos e operacionais de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de pessoal. É sua função administrar as potencialidades de processos organizacionais e gerenciar pessoas, de forma a integrar os setores da companhia. Cabe ao profissional a avaliação da necessidade de novos colaboradores que garantam a viabilidade do processo produtivo…

-----------------------05 INTRODUÇÃO O presente trabalho nos mostra a importância das analises das mudanças Administrativas e produtivas que uma empresa precisa atribuir para que ela resista as exigências e inovações concorridas no mercado. PROPOSTA DA ATIVIDADE ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO: Simulação de Reestruturação Organizacional 1- Fazer um parecer sobre a reestruturação e reorganização da empresa pronunciando os quatro elementos da Administração – organização planejamento,…

Ambiente interno: - Recursos físicos: qual é a estrutura existente na empresa (espaço físico, máquinas, as peças são desenvolvidas na própria empresa, etc?) - Recursos humanos: quantos e quem são os colaboradores? Recebem treinamento? Na empresa ou fora dela? Há estímulo à diversisdade, por ex., são contratados e desenvolvidos funcionários pertencentes a minorias? Há plano de carreira? - Recursos financeiros: como são obtidos os recursos para investir na atividade? São próprios? -…

Planejamento Estratégico de Recursos Humanos O presente capitulo trata-se do Planejamento Estratégico Organizacional e Planejamento Estratégico de Recursos Humanos da Corpo & Terapia. O objetivo deste capítulo é mostrar como se desenvolve estratégias para construir o futuro das organizações. Serão aqui apresentadas algumas estratégias com os objetivos ajustados a visão de futuro. 3.1. Criação do Planejamento Estratégico Organizacional da Empresa Clínica de Estética Corpo &…

FACULDADE ANHANGUERA SEMINÁRIO R.H – RECURSOS HUMANOS *A FUNÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Sumário O PERFIL PROFISSIONAL DE RECURSOS HUMANOS PÁG. 04 O PROFISSIONAL DE RECURSOS HUMANOS EM TEMPOS DIFÍCEIS PÁG. 05 A NOVA FUNÇÃO PARA O FUNCIONARIO DE RECURSOS HUMANOS PÁG. 05 A FUNÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PÁG. 06 O…

ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria, ações que são uma resposta às cinco forças competitivas que o autor indicou como determinantes da natureza e grau de competição que cerca uma empresa. Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas separadamente ou em conjunto para criar uma posição sustentável a longo prazo. A primeira é a estratégia competitiva de custo, na qual a empresa centra seus esforços na…

ANDRÉ – UNIABC CURSO SUPERIOR DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II NOME DO ALUNO RA: NOME DO ALUNO RA: NOME DO ALUNO RA: PROFESSORA: SUMÁRIO 1. Introdução 03 2. Empresa 04 3. Missão …