Recursos Humanos

Planejamento Estratégico Organizacional e Planejamento Estratégico de Recursos Humanos O presente capitulo trata-se do Planejamento Estratégico Organizacional e Planejamento Estratégico de Recursos Humanos da Corpo & Terapia. O objetivo deste capítulo é mostrar como se desenvolve estratégias para construir o futuro das organizações. Serão aqui apresentadas algumas estratégias com os objetivos ajustados a visão de futuro. 3.1. Criação do Planejamento Estratégico Organizacional da Empresa Clínica de Estética Corpo & Terapia Segundo Kotler (1992, p.63), “Planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios. 3.1.1. Planejamento Estratégico Organizacional Um bom planejamento é desenvolvido para atender as necessidades e dificuldades que a empresa possui encontrando soluções rápidas, onde tanto no atual e futuro momento facilite e diminua a incerteza nas decisões a serem tomadas durante os processos realizados pela empresa, proporcionando que a mesma alcance seus objetivos e metas estabelecidas. Para Ackoff (1974, p.4), o planejamento é um processo continuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas que podem ser separadas de formas diferentes. …

Universidade Eduardo Mondlane Faculdade de Economia Plano Estratégico 2009-2013 Universidade Eduardo Mondlane Faculdade de Economia Plano Estratégico 2009-2013 Comissão de elaboração: Prof. Doutor Manoela Sylvestre Prof. Doutora Maria Antónia Lopes Dr. Constantino Marrengula Dr. Nelson Johane Dr. Estácio Rajá Dra. Eulália Madime Dr. Zeferino Nhumaio Dr. Alexandre Mondlane Sr. Luciano Cordeiro Sr. Lovemore Chibaya 2 Lista de abreviaturas - Plano Estratégico da…

Apêndice C C1 Critérios para Escolha dos Projetos Estratégicos. Tradicionalmente, os projetos propostos para investimentos nas empresas e organizações são avaliados somente segundo critérios financeiros como de taxa interna de retorno do investimento, de tempo de retorno (payback period) ou de relação benefício / custo. Entretanto, sob o ponto de vista estratégico, algumas recomendações básicas, propostas a seguir, já permitem ‘peneirar’, rapidamente, as muitas…

A arte das Guerras Napoleônicas Um registro de cerca de cinquenta vitórias no campo de batalha fala por si só. O tamanho de sua reputação, e o fato de ter o seu nome atrelado a uma era é indiscutível. Mas, como um historiador estratégico, pode-se argumentar que Napoleão não foi apenas estrategicamente incompetente, mas também irresponsável. A história estratégica da guerra é um conto de meios e fins. Mas, com frequência, escritores perdem esse enredo estratégico em seu entusiasmo pela a…

Uma proposta de Mapa Estratégico e BSC Genérico para Instituições de Ensino Superior Privadas: com foco em pesquisa e extensão Autoria: Victor Prochnik Sidnei Celerino da Silva Alex Aurelino Albuquerque Nunes Resumo Devido a alta complexidade que se observa na gestão das Instituições de Esnsino Superior - IES, tanto pela forma de organização quanto pelas leis que as regem, este estudo procurou destacar os mecanismos que ajudassem a melhor gerir esse processo. Assim, os…

item “Objetivos” representa o conhecimento e o envolvimento co colaborar com o negócio da empresa: o Planejamento Estratégico. Ao falarmos do item “Recompensas” entende-se que o colaborador não está satisfeito com a política de cargos e salários. Ambos os itens apresentam fatores de desmotivação, pois o colaborador não conhece e não está integrado com a empresa em que trabalha. Figura 1 – Modelo organizacional das Seis Caixas de Weisbord 3.2)…

satisfatória entre a variável pessoas e planejamento estratégico da organização, é indispensável determinar pontos específicos que terão a função influenciar idéias e competências de cada colaborador para os caminhos que a empresa pretende seguir. Estes pontos também chamados de ferramentas são denominados de: missão, visão, objetivos, metas diretrizes entre outros. Mintzberg (2003) faz referência de que cada organização possui seis elementos (forças) que se encontra em intensa e…

Hoje arte: Laryssa Tarachucky A CULTURA SE REPRODUZ POR MEIO DE... cultura rápida / cultura lenta MEME Richard Dawkins, década de 1970 Da mesma forma como os genes se propagam no “caldo”, pulando de corpo para corpo através de espermatozoides ou dos óvulos, os memes se propagam no “caldo” de memes pulando de cérebro para cérebro por meio de um processo que pode ser chamado, em sentido amplo, de imitação. EMENTA GENÉTICA Charles Darwin inicia essa ciência com olhos de quem…

Seminário Planejamento Estratégico do IFRJ: APL, Mercado de Trabalho e Indicadores de Gestão Desenvolvimento Institucional: A Importância dos INDICADORES DE GESTÃO SETEC/MEC Secretaria de Educação Profissional e Tecnológica Seminário de Planejamento Estratégico do IFRJ: APL, Mercado de Trabalho e Indicadores de Gestão Conceito de Indicadores, segundo Ferreira, Cassiolato e Gonzales: “O indicador é uma medida, de ordem quantitativa ou qualitativa, dotada de…

disponíveis no site da empresa – (www.natura.net) atendem às recomendações para a elaboração destes três instrumentos usados para orientar o Planejamento Estratégico. Justifique cada uma das suas três respostas. 2) Identificar e comentar a Estratégia Genérica, adotada pela NATURA no texto “Estudo de Caso: Natura Cosméticos S.A”. 3) A seguir, você deverá fazer uma Análise do Ambiente Setorial, considerando concorrentes, clientes e fornecedores. 4) No “Estudo de Caso: Natura…