Corpo Estratégico

Planejamento Estratégico Participativo O planejamento estratégico participativo surgiu procurando solucionar as deficiências do planejamento estratégico tradicional. De acordo com Fiorelli [1988:19], a característica diferenciadora deste planejamento se encontra no termo "participativo". O processo se desenvolve de maneira a propiciar uma extensa e intensa conjugação de esforços. Através dela os objetivos organizacionais passam a ser profundamente discutidos, analisados e compreendidos…

Disciplina: Planejamento Estratégico Introdução Planejamento Estratégico na Pratica Existem vários modelos de planejamento estratégico com possibilidade de implantações nas empresas,e a escolha da qual devera ser usada levara em consideração o tipo da organização,bem como seus ambientes externos. No geral o planejamento estratégico deve seguir os seguintes passos: Elaborando um Planejamento Estratégico Para se elaborar e implantar , um planejamento…

Departamento de Agronomia 38 5. As Estratégias do Departamento de Agronomia 40 5.1. As Atividades de Ensino 41 5.2. As Atividades de Pesquisa 46 5.3. O Processo de Capacitação Docente 49 5.4. Estrutura Organizacional 52 6. Os períodos Estratégicos do Departamento de Agronomia 57 6.1. Antecedentes do Departamento de Agronomia (1977 - 1983) 57 6.2. Implantação, Consolidação e Crescimento Não Planejado ( 1984 - 1989) 59 6.3. Aquecimento do Processo Político (1990 …

sucesso ao transformar dado em dinheiro. 2 - O DESAFIO DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO NAS EMPRESAS Os sistemas de Informação nas empresas requerem estudos quanto a sua importância na abordagem gerencial dos mesmos, juntamente com a análise do papel estratégico da informação e dos sistemas na empresa. São diversas as razões que nos levam a estudar sobre Sistemas de informação (SIG), principalmente no que tange às mudanças quanto ao papel dos SIG nas empresas, a natureza da tecnologia da…

abordagem integrada e multicanal, que articule atividades online e offline, e contribua para desenvolver a marca; • Dominar metodologias e técnicas para melhor articular os desenvolvimentos tecnológicos, legais e culturais no planeamento estratégico de marketing e comunicação. METODOLOGIA Através de aulas dinâmicas e interativas, estudos de caso e de trabalhos/discussões em grupo, os participantes serão expostos aos mais recentes desenvolvimentos, metodologias e técnicas…

Planejamento Estratégico Institucional: Utilização da ferramenta Balanced Scorecard na Secretaria de Estado de Trabalho do Distrito Federal – SETRAB/DF a) Problema que será objeto da pesquisa Implementar o Planejamento Estratégico Institucional nas Instituições Públicas do Distrito Federal tornou-se um desafio para os gestores públicos, considerando a necessidade crescente de alinhar os interesses da sociedade com as ações desenvolvidas nos órgãos governamentais. …

sendo eficiente junto ao corpo estrutural da empresa. Vamos discutir, comentar um pouco sobre eles, tendo uma analise previa e resumida para crescimento pessoal ou profissional.o planejamento se dá pelo ato de planejar, delegar e cobrar metas e objetivos a serem alcançados e concluídos, entre eles o planejamento tático e estratégico. PLANEJAMENTO :é decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou meta. * Planejamento estratégico: sendo…

O Planejamento Estratégico na Prática é um livro introdutório essencial para solidificar a nossa base de conhecimento administrativo. Como o próprio autor relata, hoje, é raro encontrar um livro cujo tema Planejamento estratégico tenha uma linguagem clara, objetiva e ilustrativa. Tendo como ponto de partida uma empresa atacadista de tecidos na qual o dono diante da atual situação vê a necessidade da contratação de um profissional que o auxilie na elaboração de um planejamento que…

crise, com características nunca antes vistas no cenário econômico. Uma instituição financeira decide, após estudos do cenário vigente, suspender as linhas de crédito e financiamento para seus clientes. Como conseqüência desta decisão, parte de seu corpo de colaboradores é dispensada. A primeira e a segunda tomada de decisão podem ser classificadas, respectivamente, como sendo: (B) As afirmativas a seguir tratam do ambiente da tomada de decisão. Baseado nelas assinale a alternativa…

PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – UCB-VIRTUAL Disciplina: Pesquisa Aplicada à Administração Professora: Isabel Cristina Silva Planejamento Estratégico da empresa: Coca-Cola Alunas: Arianne Silva de Abreu Araújo Érica Aline Sarzedo Dantas Kátia Divina Gomes Maio, 2012 INDICE 1 | INTRODUÇÃO | ............................................ | 3 | 2 | DESCRIÇÃO DA EMPRESA | ............................................ | 4 | 3 | PROBLEMA E SUA…