Cooperação Administrador

esquecer que é a cooperação e a colaboração que forma a engrenagem de uma empresa. Através do estudo dessa disciplina pode-se aprender que “para a organização alcançar um diferencial no mercado, é preciso que funcione como um ser humano, que além de viver atuante, funcione de forma integrada, interagida, de modo que, todos os envolvidos no processo organizacional realizem de fato cooperação e colaboração”. E para que esse conhecimento seja significativo para o aprendiz essa cooperação…

próximos As características que norteiam as atividades e necessidades do administrador devem, necessariamente passar pela utilização de ferramentas e ações claras, direcionadoras de assertividade, eficiência e eficácia. O planejamento se torna indispensável, os acompanhamentos regulares, supervisão e todas as ferramentas para se obter uma maior precisão nas decisões e os resultados são passos fundamentais para um administrador. Os mercados se tornaram capazes de interferir na…

reestruturar a Jc no mercado, terão de contratar um bom administrador para atuar por trás deles, pois os mesmos não dispõem de conhecimentos na área de administração, o que esta acarretando num mau atendimento ao cliente, má qualidade do seus produtos, comunicação interna inexistente e colaboradores insatisfeitos com seu trabalho pois estão sobrecarregados, já que não á uma função pré definida para cada colaborador. Para que esse administrador consiga reverter esse quadro de falência,…

gerando ansiedade, tensão, frustração ou hostilidade. ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Como os conflitos são comuns na vida organizacional, o administrador deve saber desativá-los a tempo, evitando que os mesmos ocorram. Uma qualidade desejável no administrador é, sem dúvida, a sua capacidade de administrar conflitos. Conceitualmente, o administrador tem à sua disposição três abordagens para administrar conflitos: Abordagem estrutural; Abordagem de processo; Abordagem mista. …

ESTRATÉGIA A Administração hoje e as tendências para o futuro. Os administradores já possuem grandes desafios, pois precisam desenvolver algumas habilidades: técnicas, humanas e conceituais. Habilidades Técnicas: Saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas. Saber decidir e solucionar problemas. Habilidades Humanas: Saber lidar com pessoas, comunicando-se eficientemente, negociando, conduzindo mudanças, obtendo cooperação e solucionando conflitos. Habilidades…

atividades do Administrador, em qualquer organização, seja ele um supervisor de primeira linha ou o dirigente executivo da organização, é essencialmente o mesmo. Nesse sentido, não há uma distinção básica entre diretores, gerente, chefes ou supervisores, como Administradores. Qualquer que seja a posição, ou o nível que ocupe, o Administrador alcança resultados através da efetiva cooperação dos subordinados”. (FERRAZ, Profª. Adm. Sônia F. TGA, o alicerce da formação do Administrador.…

dificuldades de alinhamento dos interesses dos gestores com os dos acionistas: a força do interesse próprio, que se sobrepõe aos interesses de terceiros, mesmo à presença de condições hierárquicas para a tomada de decisões. A suposição é de que a cooperação desinteressada dificilmente prevalece em relação ao jogo de interesses. Consequentemente, o agente executor estará propenso à tomada de decisões que fortaleçam a sua posição e que beneficiem os seus propósitos. No artigo “A…

lado, tendo visão de administra-lo alcançamos grandes resultados para organização e o profissional. Para Chiavenato (2010, pag.455) “o conflito é inerente à vida de cada individuo e faz parte inevitável da vida humana. Constitui o lado oposto da cooperação e da colaboração. A palavra conflito esta ligada ao desacordo, discórdia, divergência, dissonância, controvérsia ou antagonismo”. Podemos definir conflito, então, como um processo que tem inicio quando uma das partes percebe que a…

O ESTILO GERENCIAL DO ADMINISTRADOR Toda profissão tem um estilo gerencial próprio. Ela depende das necessidades da profissão e de seus valores. Muitos engenheiros, por exemplo, são perfeccionistas. Perfeccionismo é uma necessidade, ou um valor que muitos engenheiros possuem. O trabalho tem que ser bem feito, custe o que custar. Por outro lado, advogados são detalhistas. São capazes de gastar horas em uma cláusula de contrato que provavelmente nunca será necessária. O trabalho é…

eficácia/eficiência. Um sistema formal de cooperação requer um objetivo ou propósito; se a cooperação resultar em processo, a meta é alcançada e o sistema é eficaz. O conceito de eficiência é diferente; eficiência cooperativa é o resultado das eficiências individuais, desde que a cooperação seja dirigida somente para satisfazer “motivos individuais”. O trabalho de Chester Barnard tinha uma dupla finalidade: Formular uma teoria de organização e cooperação, e Apresentar uma descrição…